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藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營學

藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營學

定 價:¥32.00

作 者: 謝倫燦
出版社: 人民出版社
叢編項:
標 簽: 鑒賞收藏

ISBN: 9787010064406 出版時間: 2007-08-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 256 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  藝術(shù)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代科學、現(xiàn)代工業(yè)文明發(fā)展與現(xiàn)代精神文明發(fā)展相結(jié)合的產(chǎn)物,它是人類社會理論掌握世界體系和表現(xiàn)世界體系的一種新的文明手段和方法。而我們所說的藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營主要是指藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的策劃、營銷與管理?!端囆g(shù)產(chǎn)業(yè)運營學》主要包括了藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的論,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營的市場概論,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略論,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營設(shè)計論,藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營方法論等六章內(nèi)容。

作者簡介

  謝倫燦,1971年9月出生,音樂學碩士,藝術(shù)管理博士研究生,中南大學藝術(shù)學院副院長,碩士生導師,湖南衛(wèi)視春節(jié)文藝晚會導演與策劃組成員,中南大學“十大杰出青年”,湖南省青聯(lián)常委,湖南省青年五四獎?wù)芦@得者,湖南省級青年骨干教師培養(yǎng)對象,湖南省121“百、千、萬優(yōu)秀人才工程第一、二層次支持計劃基金”獲得者,湖南省首批青年文化名人,霍英東教育基金全國高校優(yōu)秀青年教師獎獲得者,國家優(yōu)秀青年骨干教師基金高級訪問學者支持計劃獲得者。3年來,主持了國家社科基金(全國“十五”藝術(shù)科學規(guī)劃課題)1項,主持國家“985”社科平臺基金項目一項,主持國家“十五”優(yōu)秀出版物資助基金項目一項,湖南省社科基金2項。近5年來,著有《走進藝術(shù)》、《即興說話藝術(shù)》、《歌唱表演名師指點》、《知識搶答辭典》、《音樂批評的反思與重建》、《藝術(shù)管理專業(yè)研究生科學培養(yǎng)體系的構(gòu)建》、《長沙可以打造成“中國娛樂之都”》等作品。主要研究領(lǐng)域:藝術(shù)管理、娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。

圖書目錄

第一章 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營性質(zhì)論
第一節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營的含義和地位
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營的含義
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位
第二節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究興起的背景
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的形成
三、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律
四、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景及趨勢
第三節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營學的分析對象
一、藝術(shù)創(chuàng)作
二、藝術(shù)產(chǎn)品
三、藝術(shù)流通
四、藝術(shù)消費
五、藝術(shù)市場
第四節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營學的學科屬性和理論基礎(chǔ)
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營學的學科屬性和作用
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營學的理論基礎(chǔ)
第五節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營學的研究方法
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營學的研究原則
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營學的研究方法
第二章 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的論
第一節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的的含義
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的的內(nèi)涵
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的的意義
第二節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的的理論原則構(gòu)架
一、和諧性
二、指導性
三、統(tǒng)一性
四、創(chuàng)新性
五、權(quán)益性
六、安全性
七、先進性
八、貼近性
第三節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的的內(nèi)容
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營的宏觀目的
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營的微觀目的
第四節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的的量化與管理
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的的量化
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營目的的管理
第三章 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營的市場概論
第一節(jié) 藝術(shù)市場的含義、主體構(gòu)成和經(jīng)濟特征
一、藝術(shù)市場的含義
二、藝術(shù)市場體系的主體構(gòu)成
三、藝術(shù)市場的經(jīng)濟特征
第二節(jié) 藝術(shù)市場的功能和作用
一、藝術(shù)市場的功能
二、藝術(shù)市場的作用
第三節(jié) 藝術(shù)市場的結(jié)構(gòu)體系
一、國際藝術(shù)市場與國內(nèi)藝術(shù)市場
二、消費者市場與分銷市場
三、與政府機構(gòu)相關(guān)的市場
四、贊助市場
第四節(jié) 藝術(shù)市場的需求
一、需求定義
二、藝術(shù)市場份額
三、需求形態(tài)
第五節(jié) 藝術(shù)市場與競爭
一、競爭的含義
二、藝術(shù)市場與競爭全球化
三、競爭優(yōu)勢原則
第六節(jié) 藝術(shù)市場的資源開發(fā)
一、藝術(shù)市場的資本資源開發(fā)
二、藝術(shù)市場的材料與技術(shù)資源開發(fā)
三、藝術(shù)市場的人力資源開發(fā)
四、藝術(shù)市場的人文資源開發(fā)
第七節(jié) 藝術(shù)市場與宏觀環(huán)境變量
一、人口環(huán)境
二、文化環(huán)境
三、經(jīng)濟環(huán)境
四、政法環(huán)境
五、技術(shù)環(huán)境
第四章 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略論
第一節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略體系
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略的內(nèi)涵
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略的基本要素
三、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略的特性與運營意義
第二節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略分析與基本原則
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略分析
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略的基本原則
第三節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略績效目標
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略廣義標準
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略績效目標
第四節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略框架及過程
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略框架
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營戰(zhàn)略過程
第五章 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營設(shè)計論
第一節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營設(shè)計的含義和基本原則
一、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營設(shè)計的內(nèi)涵
二、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營設(shè)計的基本原則
三、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營設(shè)計的作用
第二節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營設(shè)計的方法與管理
一、對藝術(shù)創(chuàng)作的設(shè)計
二、對藝術(shù)生產(chǎn)的設(shè)計
三、對藝術(shù)流通的設(shè)計
四、對藝術(shù)消費的設(shè)計
五、對服務(wù)的設(shè)計
六、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營設(shè)計管理
第六章 藝術(shù)產(chǎn)業(yè)運營方法論
第一節(jié) 藝術(shù)產(chǎn)品策略
一、藝術(shù)產(chǎn)品概述
二、藝術(shù)產(chǎn)品組合
三、藝術(shù)產(chǎn)品生命周期
四、品牌策略
五、藝術(shù)產(chǎn)品的包裝
第二節(jié) 定價策略
一、概念
二、定價目標
三、影響因素
四、定價策略
第三節(jié) 分銷變量
一、含義
二、分銷渠道
三、分銷策略
四、物流
五、商業(yè)區(qū)域
第四節(jié) 促銷藝術(shù)
一、概念
二、促銷的作用
三、促銷的原則
四、促銷方式
第五節(jié) 藝術(shù)市場營銷組織及其職能
一、藝術(shù)市場營銷組織
二、藝術(shù)市場營銷組織的職能
參考文獻
后記

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