績效管理

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	徐斌編著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787300083902	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效管理》將績效管理系統(tǒng)分為三大部分，即目標(biāo)管理、過程管理、結(jié)果管理，它們與人力資源開發(fā)與管理的三犬支撐技術(shù)——工作分析、職位評(píng)估、薪酬福利緊密相關(guān)；同時(shí)把每一個(gè)技術(shù)又概括出三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)，如工作分析的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)（任職資格、主要責(zé)任、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）、職位評(píng)估的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)（責(zé)任大小、責(zé)任范圍、責(zé)任復(fù)雜程度）、薪酬福利的三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)（固定收入、浮動(dòng)收入、福利與員工發(fā)展），它們都是績效管理總體構(gòu)架的組成部分。有了對(duì)這些構(gòu)架的掌控，就容易發(fā)現(xiàn)這些關(guān)鍵模塊之間的聯(lián)系，不斷優(yōu)化完善，建立讓員工感到可信的、組織可以依靠的績效管理體系。

作者簡介

暫缺《績效管理》作者簡介

圖書目錄

第一章績效管理系統(tǒng)
第一節(jié) 績效管理新視野
第二節(jié) 績效管理在整個(gè)人力資源管理中的地位
第三節(jié) 績效管理溝通流程
第二章績效管理中的目標(biāo)管理
第一節(jié) 目標(biāo)管理概述
第二節(jié) 工作分析
第三節(jié) 職位評(píng)估
第三章關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定
第一節(jié) 績效指標(biāo)簡介
第二節(jié) KPI設(shè)計(jì)的基本方法與流程
第三節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)例
第四章績效管理計(jì)劃
第一節(jié) 績效管理計(jì)劃概述
第二節(jié) 績效管理計(jì)劃的制定流程
第五章績效管理過程中的引領(lǐng)與回饋
第一節(jié) 績效管理溝通與協(xié)調(diào)過程
第二節(jié) 回饋與引領(lǐng)的技能
第六章績效評(píng)估
第一節(jié) 績效評(píng)估概述
第二節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果打分
第三節(jié) 績效評(píng)估面談
第四節(jié) 績效考核方法比較
第五節(jié) 績效評(píng)估實(shí)例
第七章績效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用
第一節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用概述
第二節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果與員工調(diào)整
第三節(jié) 績效評(píng)估結(jié)果與員工發(fā)展
附錄一績效管理體系實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)
附錄二績效詞典
參考文獻(xiàn)