小巨人

　　具有企業(yè)魅力的公司，如何抵制規(guī)模增長的誘惑，潛心追求卓越的品質？《金融時報》2006年5本最佳商業(yè)暢銷書之一保·伯林翰告訴我們一個真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。很多企業(yè)都想快步成長，努力做大。但多大才夠呢？如果你正在經(jīng)營一家公司，五年、十年后，你希望自己的事業(yè)發(fā)展到什么樣的規(guī)模？假如一切順利，你下一步會做什么樣的選擇？在人們的傳統(tǒng)觀念中，成功的企業(yè)就是要不斷地擴張規(guī)模，獲利高額的利潤收益。但總有一些卓越的公司反其道而行：它們成功地克服了無休止增長的壓力，轉而追求一些在他們看來更重要的商業(yè)目標，如在所人事的行業(yè)中更優(yōu)秀，為員工創(chuàng)造更舒適的工作環(huán)境，為顧客提供五洲的客戶服務，為所在社區(qū)做出更多的貢獻，以及為自身尋找更好的人生之路等。在本書中，作者以獨特的手法向我們展示，在媒體的鏡頭和課堂上熱烈討論的案例之外，有很多公司選擇了截然不同的一條路：可以限制自己的成長，與當前“向大看齊”的管理主流理論背道而馳。他們卻在各自的行業(yè)中占據(jù)了與眾不同的地位。他們雖很小，卻有偉大的靈魂，他讓我們看見：大，雖然是企業(yè)發(fā)展最順理成章的方向，卻不是成功的唯一標準，更不是經(jīng)營者僅有的選擇。

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