工程承包項目案例及解析

定　價：￥32.00

作　者：	楊俊杰
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	施工計劃管理

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ISBN：	9787112093304	出版時間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	289	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者從操作、實踐和講課的案例中選擇了市場開拓、投標(biāo)報價、工程項目管理、合同管理、施工總承包、工程總承包（EPC/T）、BOT項目、工程索賠、工程糾紛、工程咨詢與監(jiān)理、FIDIC合同條件的應(yīng)用等20余個實戰(zhàn)案例，供同行們研用。這些案例的一個共同特點是把工程承包的概念和理論化做行動和實戰(zhàn)，精細(xì)親切、真實客觀、生動可靠、可操作性強(qiáng)、參考價值高，有的可稱為“經(jīng)典”之作。為有助于讀者更好地理解案例中的內(nèi)容，特采取如下措施：一、各案例開頭列出了內(nèi)容提要以突出學(xué)習(xí)該案例的目的性；二、在每個案例后作一個簡短解析以掌握該案例的關(guān)鍵點；三、在本書附錄中列出了FIDIC合同條件術(shù)語詞匯和工程索賠主要名詞用語釋義表，以幫助理解其定義；四、匯編了各相關(guān)的圖表和附錄，或起到按圖表索驥的作用。本書適用于建設(shè)項目業(yè)主、監(jiān)理及施工單位項目管理人員及相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、工作參考使用，同時也可作相關(guān)專業(yè)教學(xué)輔導(dǎo)用書及學(xué)生自學(xué)用書。

作者簡介

　　楊俊杰，高級工程師（教授級）。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國共產(chǎn)黨。 1959年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎狀?，F(xiàn)任中國對外承包商會專家委員會國際工程專家，中國工程咨詢協(xié)會工程項目管理指導(dǎo)委員會專家，國家注冊造價工程師，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員。 1959～1981年，先后在國防部第五研究院、航天部第七研究設(shè)計院工作，曾任技術(shù)員、生產(chǎn)組長（處級）；1981～1995年，在中國建筑工程總公司海外部、中建駐利比亞經(jīng)理部、中建駐沙特代表處工作，曾任營業(yè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、代表處代表、項目工程師、專家組長、副總工程師、總工程師（副局級）等職。曾參與國內(nèi)外百余個項目的勘測設(shè)計、投標(biāo)報價、合同談判、施工管理等工作，因業(yè)績出色，1962年，國防部五院授予先進(jìn)工作者，1989年，總參謀部授三等功。主要著作有：《國際工程報價實務(wù)》、《國際工程管理實務(wù)》、《國際工程招標(biāo)、投標(biāo)、報價與咨詢監(jiān)理》（參考資料）、《國際工程索賠實務(wù)》（講義）、《FIDIC合同條件解讀與案例應(yīng)用》（講義）等；參編的有：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法全書》、《建筑施工手冊》（第五分冊）、《國際工程承包手冊》等。

圖書目錄

第一篇投標(biāo)世界銀行貸款項目中應(yīng)注意的一些問題??C國垃圾回收站項目具體分析
第二篇中東某國高級中學(xué)綜合建筑工程投標(biāo)與實施中的教訓(xùn)
附：中東某國公共工程部頒布的《建筑工程合同一般條款》主題初解
第三篇動態(tài)分析法在投標(biāo)決策中的應(yīng)用??非洲某國公路工程案例分析
第四篇美國工程承包投標(biāo)中的問題??夏威夷皮伊科伊404號二期工程回顧
附：AIA系列標(biāo)準(zhǔn)合同文件一覽表
第五篇香港新機(jī)場客運大樓施工總承包及其管理
附：影響施工總承包計劃的因素(28例)
第六篇：EPC工程總承包解讀
附1：工程總承包企業(yè)綜合競爭力要素(68例)
附2：酒鋼熱電廠技改工程(2×125MW)EPC總承包管理
第七篇某工程項目風(fēng)險調(diào)查
附：合同風(fēng)險及其防范提綱
第八篇從南海石化項目看超大型國際項目管理
第九篇實施某綜合小區(qū)項目管理綱要(草案)
第十篇某水廠BOT項目案例分析與思考
附1：BOT項目建議書參考提綱、項目評估內(nèi)容
附2：國際金融公司(IFC)項目評估內(nèi)容參考
第十一篇工程項目合同管理中的幾個問題
附1：長江三峽工程建設(shè)管理實踐
附2：中國地鐵工程建設(shè)合同管理
第十二篇香港工程承包的地盤管理
附：香港地盤工人崗位責(zé)任制表
第十三篇國外工程項目索賠管理的幾點思路??尼日利亞灌溉項目索賠案例
附：工程索賠管理系統(tǒng)及操作內(nèi)容
第十四篇埃及建設(shè)部項目工期延誤及其費用損失索賠
附：常見的索賠項目清單一覽表
第十五篇 A國某發(fā)電廠工程綜合索賠案例
第十六篇印度DABHOL電站糾紛啟示錄
第十七篇略論國際工程聯(lián)營體承包的問題
第十八篇略論工程造價咨詢服務(wù)工作大綱??某奧體工程造價咨詢投標(biāo)項目
附1：英國工程造價控制過程概貌
附2：美國工程造價控制過程
第十九篇如何投標(biāo)國際工程咨詢與監(jiān)理??馬耳他政府行政管理中心項目工程顧問公司招標(biāo)
附1：馬耳他行政管理中心項目咨詢代理人投標(biāo)書
附2：國際工程項目監(jiān)理合同實例
附3：邀請函(LOI)和工作大綱(TOR)案例
第二十篇德黑蘭中央銀行技術(shù)承包合同談判主要內(nèi)容
附：伊朗中央銀行工程造價(成本)估算一覽表
第二十一篇承包工程企業(yè)開拓國際工程市場的必要程序示例
第二十二篇 FIDIC1999年第一版應(yīng)用要點舉例
第二十三篇附錄
附1：FIDIC合同條件術(shù)語詞匯表
附2：工程索賠主要名詞用語釋義
第二十四篇附表與附圖
一、附表
附表(一)1999年第一版FIDIC三種合同文本主要特點對比表
附表(二)FIDIC1999年第一版四種合同格式的合同文件包組成及三本合同通用條件目錄及差異對照表
附表(三)FIDIC合同條件中的承包商與雇主索賠一覽表
附表(四)索賠費的組成部分及其可索賠性
附表(五)案例法與成文法比較框架
二、附圖
附圖(一)FIDIC招標(biāo)投標(biāo)推薦程序及投標(biāo)工作程序框圖
附圖(二)FIDIC施工合同中主要事件的典型過程、付款事項的典型順序、解決爭端事項的典型順序
附圖(三)FIDIC《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》20條款間的動態(tài)聯(lián)系示意圖
附圖(四) 國外某項目管理公司工程索賠管理程序
附圖(五)承包商索賠與業(yè)主索賠框圖
附圖(六)工程索賠工作流程框圖
主要參考文獻(xiàn)