醫(yī)院管理與經(jīng)營

　　醫(yī)院作為醫(yī)療服務市場的主體，是以勞務方式向社會提供健康服務的服務者，也是在服務過程中參與社會商品經(jīng)濟活動的經(jīng)營者。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代醫(yī)院無論是經(jīng)營理念、管理制度還是組織形式，都發(fā)生著深刻的變化?，F(xiàn)代化的醫(yī)院管理不再是經(jīng)驗管理，而是科學管理。遵循醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用相關的管理理論和手段，對人、財、物、信息、時間、文化等資源，進行計劃、組織、協(xié)調和控制，優(yōu)化醫(yī)院的資源配置，將使醫(yī)院經(jīng)營管理取得最佳的綜合效益。隨著醫(yī)療市場從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場，現(xiàn)代醫(yī)院要圍繞醫(yī)療的市場、服務、質量、品牌、負債、資本、知識、信息等環(huán)節(jié)，注重建立全面的包括新管理理論、新管理體制、新管理機構、新的運行機制、新的運營模式等管理經(jīng)營模式，堅持以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，樹立醫(yī)院公益性與經(jīng)營性相統(tǒng)一的思維觀念，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理觀念的升華，才能創(chuàng)造醫(yī)院建設發(fā)展的新空間和保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。

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