聯(lián)想少帥楊元慶：透視中國經(jīng)理人的成長歷程

定　價：￥36.00

作　者：	李明軍
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	工程技術(shù)專家

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ISBN：	9787504459916	出版時間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	257	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　嵌入聯(lián)想：研究生畢業(yè)的楊元慶為了找一塊出國留學(xué)的跳板，來到了中關(guān)村，進入了聯(lián)想。楊元慶不情愿地被分配到了銷售部門，先是推銷Sun工作站，然后是作為CAD部經(jīng)理代理惠普的產(chǎn)品，在被任命為微機事業(yè)部經(jīng)理后，他帶領(lǐng)聯(lián)想的微機事業(yè)走出低谷，使聯(lián)想從一家落后企業(yè)變成中國PC行業(yè)的領(lǐng)頭羊。少帥歷練：在二十一世紀的第一個新財年誓師大會上，柳傳志將兩面蔚藍色的大旗親手交給了楊元慶和郭為，一面是“聯(lián)想集團”，一面是“神州數(shù)碼”，聯(lián)想正式分拆重組為新的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼集團。一年后楊元慶出任新的聯(lián)想集團總裁，開始掌舵聯(lián)想。當有人稱楊元慶為優(yōu)秀經(jīng)理人時，楊元慶的回答是：“我不光是經(jīng)理人，我也是創(chuàng)業(yè)者?！睏钍铰?lián)想：如今，新聯(lián)想盈利了，但新聯(lián)想的整合并沒有完成。要實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的利潤高增長，必須找到能在全球使用、可持續(xù)盈利的、成熟的業(yè)務(wù)模式。楊元慶將中國市場上成功的交易型模式視為實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略第三步計劃的關(guān)鍵。從在一海外市場單獨使用IBM品牌以穩(wěn)定客戶，到第二步的雙品牌策略，再到最后Lenovo品牌在國際市場的確立，這一過程伴隨著一系列的變革，2007年啟動的奧運計劃和即將進行的全球范圍的大裁員，都是變革的一部分。

作者簡介

　　李明軍，山東郯城人。于北京師范大學(xué)獲博士學(xué)位；中國人民大學(xué)從事博士后研究。近年來除主持社會科學(xué)研究項目、出版學(xué)術(shù)專著、發(fā)表學(xué)術(shù)研究文章外，寫作、主編了文化類圖書10余種，發(fā)表了一系列文化產(chǎn)業(yè)研究和商業(yè)評論文章。作者現(xiàn)為《中國商界》雜志特約撰稿人。

圖書目錄

導(dǎo)語：楊元慶與聯(lián)想
　　楊元慶的人生三部曲
　　運氣與奇跡
　　“無限風(fēng)光在險峰”
第一部分嵌入聯(lián)想為柳傳志和自己贏得未來
　第一章臨危受命
　　推銷SUN工作站的日子
　　連話都講不好的CAD部經(jīng)理
　　1993年的黑色風(fēng)暴
　　用事實論戰(zhàn)《聯(lián)想還能撐多久》
　第二章奔騰大戰(zhàn)
　　聯(lián)想快車開遍全國
　　“彩虹計劃”
　　“雙子星”與全民電腦
　　聯(lián)想問天，初現(xiàn)猙獰
　　在網(wǎng)絡(luò)世界中尋找新的突破口
第二部分少帥歷練需要扶上馬送一程
　第三章掌舵聯(lián)想
　　拆分她
　　一山與二虎
　　經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者
　第四章柳傳志的輝煌與楊元慶的風(fēng)險
　　夾縫中的求索
　　“天花板”和“沼澤地”
　　聯(lián)想的冬天
　第五章犯能被柳傳志容忍的錯誤
　　旋渦FM365
　　第一次大規(guī)模裁員
　　降薪事件
　　柳傳志力挺楊元慶
　第六章磨合中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　千里馬與伯樂
　　學(xué)習(xí)妥協(xié)
　　人是企業(yè)最寶貴的財富
　第七章新一代聯(lián)想人的“巔峰創(chuàng)業(yè)”
　　揚帆起航
　　再造企業(yè)文化
　　聯(lián)想手機革命
　　閃聯(lián)風(fēng)暴
第三部分借船出海楊式聯(lián)想初長成
　第八章國際化品牌：到境外跟“巨頭"戰(zhàn)斗
　　未來與選擇
　　聯(lián)想換臉
……
第九章收購IBM PC業(yè)務(wù)，一個人的游說
第十章新聯(lián)想的全球化之舞
第十一章強敵盤踞的美洲市場
第十二章變化的楊元慶領(lǐng)導(dǎo)變革的聯(lián)想
結(jié)束語：聯(lián)想的未來