組織行為學(xué)

第1章 組織行為學(xué)概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1．1 組織的類型與作用
1．2 組織行為學(xué)的概念與學(xué)科性質(zhì)
1．3 組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
1．4 組織行為學(xué)的研究方法
復(fù)習(xí)思考題
第2章 個(gè)體行為
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2．1 人的行為分析
2．2 知覺與行為
2．3 個(gè)性理論與人的行為
2．4 氣質(zhì)、能力與性格
2．5 價(jià)值觀、態(tài)度與行為
2．6 情緒與情感
復(fù)習(xí)思考題
第3章 激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3．1 激勵(lì)概述
3．2 內(nèi)容型激勵(lì)理論
3．3 過程型激勵(lì)理論
3．4 行為改造型激勵(lì)理論
3．5 綜合激勵(lì)模式
3．6 如何提高激勵(lì)的有效性
復(fù)習(xí)思考題
第4章 群體行為
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4．1 群體行為的一般問題
4．2 群體互動(dòng)
4．3 群體中的人際關(guān)系
4．4 信息溝通
4．5 團(tuán)隊(duì)管理
4．6 弱勢(shì)群體的保護(hù)與管理
復(fù)習(xí)思考題
第5章 領(lǐng)導(dǎo)行為
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5．1 領(lǐng)導(dǎo)概述
5．2 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)理論
5．3 領(lǐng)導(dǎo)者行為理論
5．4 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
5．5 領(lǐng)導(dǎo)決策
5．6 提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性
復(fù)習(xí)思考題
第6章 組織行為
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6．1 組織設(shè)計(jì)
6．2 工作設(shè)計(jì)
6．3 壓力
6．4 組織文化
6．5 組織環(huán)境

復(fù)習(xí)思考題
第7章 組織變革與發(fā)展
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7．1 組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)
7．2 組織變革與對(duì)策
7．3 組織發(fā)展與工作生活質(zhì)量
7．4 當(dāng)代組織變革的趨勢(shì)及關(guān)鍵問題
復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)