建設工程監(jiān)理

序
前言
第1章 建設監(jiān)理概論
1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念
1.2 建設工程監(jiān)理工作概述
1.3 建設工程監(jiān)理的方法
1.4 我國工程建設監(jiān)理的歷史、現狀及發(fā)展趨勢
本章小結
討論與思考題

第2章 監(jiān)理工程師
2.1 監(jiān)理工程師的素質與職責
2.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與FIDIC道德準則
2.3 各級監(jiān)理人員的職責
2.4 監(jiān)理工程師的資質管理
本章小結
討論與思考題

第3章 建設工程監(jiān)理單位
3.1 概述
3.2 建設工程監(jiān)理單位的設立
3.3 建設工程監(jiān)理單位的資質
3.4 監(jiān)理單位經營管理
3.5 監(jiān)理單位承攬監(jiān)理任務
3.6 建設工程監(jiān)理費與監(jiān)理合同
3.7 監(jiān)理單位的選擇
本章小結
討論與思考題

第4章 建設工程監(jiān)理機構的組建
4.1 概述
4.2 建設工程監(jiān)理機構
本章小結
討論與思考題

第5章 建設監(jiān)理目標控制
5.1 目標控制概述
5.2 建設工程目標系統(tǒng)
5.3 建設工程目標控制的含義
5.4 建設工程質量控制的含義
5.5 建設工程目標控制的任務和措施
本章小結
討論與思考題

第6章 建設工程監(jiān)理規(guī)劃系列文件編寫
6.1 監(jiān)理大綱
6.2 監(jiān)理規(guī)劃
6.3 監(jiān)理實施細則
本章小結
討論與思考題

第7章 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調
7.1 協(xié)調的含義與作用
7.2 項目監(jiān)理工作中的組織協(xié)調
7.3 組織協(xié)調在項目監(jiān)理工作中的地位
7.4 建設工程監(jiān)理協(xié)調的方法
7.5 建設工程監(jiān)理組織的內部協(xié)調
7.6 項目監(jiān)理組織與工程建設其他組織之間的協(xié)調
7.7 項目監(jiān)理組織對工程建設各方利益關系的協(xié)調
本章小結
討論與思考題

第8章 現場日常監(jiān)理工作與資料管理
8.1 監(jiān)理工程師日常工作
8.2 建設監(jiān)理資料歸檔管理
本章小結
討論與思考題

第9章 建設工程監(jiān)理案例
9.1 ××市××住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱
9.2 ××住宅小區(qū)工程監(jiān)理的質量、進度、造價控制及技術管理工作
討論與思考題

第10章 建設工程安全生產控制
10.1 監(jiān)理工程師在安全生產控制中的主要工作
10.2 建設主體的安全生產控制責任
10.3 施工安全事故應急救援預案分析
本章小結
討論與思考題
附錄A
附錄B
附錄C
參考文獻