韓非子智慧講堂

第一章 王霸之道——英明領(lǐng)導(dǎo)的原則
　虛靜無為，借力成事
　掌控全局，分權(quán)管理
　深藏城府，不露心跡
　遠見卓識，明察秋毫
　大權(quán)在握，專職專任
　取天下，先心容天下
　承擔(dān)責(zé)任，明辨是非
　誠信贏得忠心擁護
　去邪心，守正道，謀長治

第二章 權(quán)利之勢——高舉權(quán)柄的藝術(shù)
　抓牢權(quán)勢，樹立威信
　神秘莫測，保持距離
　以權(quán)統(tǒng)人，調(diào)動部屬
　權(quán)勢要靠權(quán)術(shù)保障
　做好權(quán)力的節(jié)制平衡
　禁止結(jié)黨營私，拆散小集團
　防備下級奪權(quán)取代自己

第三章 制臣之策——駕馭下屬的方法
　正直的領(lǐng)導(dǎo)贏人心
　重賞與嚴(yán)罰兩手抓
　協(xié)調(diào)上下利害關(guān)系
　管理要去私心，行公義
　建立有效的監(jiān)察制度
　無情管理，有情領(lǐng)導(dǎo)

第四章 治世之綱——用法治代替心治
　　　管理要輕心治重法治
　　　以道為原則，以法為根本
　　　以身作則，依法辦事
　　　執(zhí)法公正，才能不樹私怨
　　　制度管理無小事
　　　剛性是執(zhí)行力的保證

第五章 決策之要——做出正確的選擇
　順應(yīng)時勢,知權(quán)善變
　認(rèn)識正確，決策才能正確
　考慮問題要有預(yù)見性
　假象不辨，真相難明
　決策不能朝令夕改
　舍棄小利，謀求大局
　決策因時而變，富有彈性

第六章 用人之技——把握用人的要領(lǐng)
　得人心者得天下
　用人貴在取其所長
　任人唯賢，不開人情后門
　領(lǐng)導(dǎo)者要做帥才，不做將才
　用人必須進行考察
　謹(jǐn)防誤把人才當(dāng)庸才

第七章 賞罰之柄——獎懲要公正嚴(yán)明
　有功必獎，有過必罰
　賞罰要及時，政策要兌現(xiàn)
　分清是非，賞罰公正
　行賞用罰要因情施策
　獎要獎得準(zhǔn)，罰要罰得狠
　獎勵得當(dāng)，懲罰有度

第八章 變通之法——變法革新才能贏
　變革乃生存圖強之道
　不因循守舊，要因時而變
　從實際出發(fā)謀求發(fā)展之道
　革新要識別偽人才
　管理要活，不可生搬硬套
　危機重在防預(yù)，意識決定存亡

第九章 治奸之術(shù)——洞察和防范奸邪
　禁止奸邪是管理的急務(wù)
　清除像社鼠猛狗一樣的奸臣
　看清遠離阿諛奉承之人
　領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)明則下屬不敢奸詐
　禁奸先要引導(dǎo)人心向善
　監(jiān)督機制是察奸止奸的大網(wǎng)
　明燭遠奸，不被假象蒙蔽

第十章 言辭之利——向上進言的技巧
　進獻忠言需要技巧
　進言要揣摩上司的心理
　進言需謹(jǐn)慎，看破不說破
　注意自己與領(lǐng)導(dǎo)的親疏關(guān)系
　直白陳述不如委婉建議
　先順后逆，逐步進入正題
　善于運用美化和激勵語言
　只管獻策，不爭功勞