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公有經(jīng)濟的民營化治理

公有經(jīng)濟的民營化治理

定 價:¥25.00

作 者: 李濟廣 著
出版社: 中國經(jīng)濟出版社
叢編項:
標 簽: 經(jīng)濟理論

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ISBN: 9787501772674 出版時間: 2007-03-01 包裝: 平裝
開本: 0開 頁數(shù): 281 字數(shù):  

內容簡介

  面對公有制經(jīng)濟歷盡坎坷、“民營經(jīng)濟”后來居上的體制演變格局,本書作者從公平和效率的結合上具體論證了大力發(fā)展公有制經(jīng)濟的必要性和正確性,從理論和實踐的結合上深入闡述了搞好國有、集體、合作經(jīng)濟的必要途徑和具體措施。作者認為,確保公有制經(jīng)濟充滿活力、長治久安的關鍵乃是實現(xiàn)真正的“民營”——人民群眾作為所有者經(jīng)營治理企業(yè)。本書集眾多學者研究之精華,以詳細典型的案例作為注解和補充,指出了一些在企業(yè)改革和企業(yè)管理的實踐中被某些社會公眾、學界專家和管理干部所忽視的道理并提出了相應的政策建議。

作者簡介

  李濟廣(1954—),男,遼寧凌源人。1982年1月遼寧師范大學政治系畢業(yè),現(xiàn)為江蘇技術師范學院經(jīng)濟管理學院教授。豐要研究所有制理論、企業(yè)治理和收入分配等。在《馬克思主義研究》等刊物發(fā)表論文60多篇,國家級10余篇,《人大復印資料》轉載6篇,《新華文摘》摘登1篇。主持、參加各級課題多項,專著、論文曾多次獲省、部、市廳級優(yōu)秀社會科學研究成果獎。

圖書目錄

導論:“民營經(jīng)濟”與“民營” 概念的內涵與意義一、“民營經(jīng)濟”概念含義上的歧見二、不應繼續(xù)在所有制的意義上使用“民營經(jīng)濟”一詞三、公有制經(jīng)濟應當是名副其實的“民營”經(jīng)濟第一篇 民營需要公有第一章 公有制經(jīng)濟是高效率的經(jīng)濟一、以經(jīng)濟效益和某些效率指標判斷公有制的效率是錯誤的二、國有企業(yè)效益和效率方面的問題是怎樣產(chǎn)生的三、公有制企業(yè)具有較高的微觀效率四、國有經(jīng)濟的效率主要體現(xiàn)在宏觀效率上五、公有制國家的經(jīng)濟效率高于私有制國家六、公有制經(jīng)濟為什么具有高效率案例1—1 農(nóng)村集體所有制的碩果第二章 公有制經(jīng)濟是共同富裕的經(jīng)濟一、公有制有利于共同富裕二、我國總體分配格局及私營企業(yè)內部分配格局三、不同類型企業(yè)勞動者報酬的差異案例2—1 中國農(nóng)民合作組織的若干典型第三章 正確認識發(fā)展非公民有經(jīng)濟的必然性一、理論界關于發(fā)展非公經(jīng)濟必然性的理論觀點二、正確理解發(fā)展非公經(jīng)濟的必然性案例3—1 私有民營化是靈丹妙藥嗎第二篇 公有需要民營第四章 “公有民營”是馬克思主義的重要思想一、馬克思主義認為,公有制經(jīng)濟必須由人民管理與經(jīng)營二、公有制經(jīng)濟本質上應是真正的“民營經(jīng)濟”案例4—l 走訪基布茲第五章 民主管理是搞好公有企業(yè)的根本保障一、傳統(tǒng)的改革方式具有局限性二、國有企業(yè)勞動者是國有企業(yè)的主人,有權參加企業(yè)管理三、國有企業(yè)實施民主管理作用巨大四、企業(yè)股權多元化也不能否定民主管理的正當性五、職工民主管理應是現(xiàn)代企業(yè)制度的組成部分六、職工的主人翁作用是搞好公有企業(yè)的根本保證七、國有企業(yè)還要由全體公民進行監(jiān)督八、集體合作企業(yè)存在的主要問題并不在于所有權九、集體合作企業(yè)的現(xiàn)存弊端主要是缺乏民主科學的現(xiàn)代企業(yè)制度十、民主科學的現(xiàn)代企業(yè)制度是搞好集體企業(yè)的根本保證案例5—1 有無民主兩重天案例5—2 感于80%“敗家率”,孫大午首試“私企君主立憲”第三篇 公有經(jīng)濟民營化治理機制構建第六章 國有經(jīng)濟民主管理與民主監(jiān)督的真正落實一、賦予工人階級足夠的權力二、健全民主治理的保障措施三、重構國有經(jīng)濟的監(jiān)督機制四、推進國有經(jīng)濟的“公眾治理”案例6—1 國有企業(yè)民主選舉經(jīng)營者案例6—2 國企改革新模式:“期股買斷,工人自治”第七章 民營與官營: 政府的監(jiān)督與管理一、公有企業(yè)經(jīng)營制度的完善需要政府的有力干預二、國有企業(yè)法人治理結構的健全需要政府的積極推動三、對國有企業(yè)的外部監(jiān)督更需政府職責到位四、正確實施產(chǎn)權多元化改革案例7—1 黃金礦長的腐敗與地方政府的監(jiān)管案例7—2 粵港控股狠抓國有企業(yè)廉政制度建設第八章 集體合作經(jīng)濟委托代理關系的構建一、委托代理理論的主要觀點二、集體合作經(jīng)濟委托代理關系的特點三、我國農(nóng)村集體合作經(jīng)濟委托代理關系存在的問題四、完善集體合作經(jīng)濟委托代理關系的對策五、農(nóng)村集體合作經(jīng)濟產(chǎn)權改革的幾個重要關系案例8—1 鄞州農(nóng)村合作銀行的組建及運行第九章 農(nóng)村集體合作經(jīng)濟治理中的企業(yè)家一、農(nóng)村集體合作企業(yè)家成長的社會經(jīng)濟條件二、農(nóng)村集體合作經(jīng)濟企業(yè)家的選拔機制三、農(nóng)村集體合作經(jīng)濟企業(yè)家的激勵機制四、農(nóng)村集體合作經(jīng)濟企業(yè)家的約束機制五、政府對農(nóng)村企業(yè)家成長機制與條件的創(chuàng)造案例9—1 農(nóng)村知名集體經(jīng)濟企業(yè)家

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