日本人力資源管理：理念、制度與實務(wù)

定　價：￥30.00

作　者：	（日）奧林康司編著，張彩虹，于楠，丁楊陽譯
出版社：	對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787810798495	出版時間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	242	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　第I部分，人力資源管理的作用該部分就人力資源管理作為學(xué)科的基本特征進(jìn)行說明。第1章闡述人力資源管理與以往的勞務(wù)管理、人事勞務(wù)管理的不同之處；第2章從企業(yè)管理的角度就人力資源管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行說明。第Ⅱ部分組織中人的行為這部分重點講述工作場所中的相關(guān)問題。第3章對組織中人的工作動機(jī)進(jìn)行說明；第4章對現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解說；第5、6章提出職務(wù)設(shè)計和組織設(shè)計的相關(guān)觀點。這是基于職務(wù)設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計決定工作中人的行為這一基本想法所作的安排。日本的教科書一般將該部分的內(nèi)容看成組織行為學(xué)和組織學(xué)理論的構(gòu)成部分，但《日本人力資源管理（理念制度與實務(wù)）》基于領(lǐng)導(dǎo)力等對人力資源管理的作用的考慮，將該部分作為人力資源管理新的構(gòu)成部分。第Ⅲ部分日本人力資源管理制度這部分主要講述日本企業(yè)人力資源管理各項制度的具體職能。具體包括雇用管理、職業(yè)生涯開發(fā)、作為薪酬制度的前提的人事考核制度、薪酬制度、作為晉升的新型形態(tài)的專門職制度、福利厚生制度和勞使關(guān)系等。這些是現(xiàn)代日本企業(yè)人力資源管理制度的基本組成部分，書中將簡明扼要地概括各項制度的演變歷史，并對現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的解說。第Ⅳ部分日本的新型勞動形態(tài) 這部分選取當(dāng)今日本人力資源管理中的一些熱門話題，并對勞動者群體主要是女性勞動者、老齡勞動者及研發(fā)技術(shù)人員的管理進(jìn)行詳盡的分析。

作者簡介

　　奧林康司，1944年生于日本兵庫縣。日本國立神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)院博士，長期擔(dān)任神戶大學(xué)經(jīng)營學(xué)院教授、經(jīng)濟(jì)經(jīng)營研究所教授，原國際交流中心副主任。2004年3月起至今為神戶大學(xué)終身名譽(yù)教授，私立攝南大學(xué)經(jīng)營信息學(xué)院院長、日本放送大學(xué)教授。曾擔(dān)任日本經(jīng)營學(xué)會、比較經(jīng)營學(xué)會、亞洲經(jīng)營學(xué)會、日本勞務(wù)學(xué)會常任理事，經(jīng)營學(xué)會國際聯(lián)合（IFSAM）事務(wù)局局長和日本代表理事等職，現(xiàn)為日本勞務(wù)學(xué)會常任理事、財團(tuán)法人日本能率協(xié)會關(guān)西地域本部企劃委員會委員長、兵庫縣明石市產(chǎn)業(yè)振興財團(tuán)副理事長。1994年以來擔(dān)任Zeifschrift fuer Betriebs-wirtschaft雜志編委，1998年以來擔(dān)任Journal Of Human Resource Management雜志國際編委委員，日本學(xué)術(shù)振興會科學(xué)研究費(fèi)委員會專門委員和評議員，全日本100名學(xué)術(shù)會議杰出成員。共出版學(xué)術(shù)著作30余部，發(fā)表論文、報告達(dá)200余篇。代表作有《成功的人事勞務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)》《變革期的人力資源管理》《經(jīng)營學(xué)大辭典（第2版）》《柔構(gòu)造組織體系序說》《現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)》《現(xiàn)代勞務(wù)管理的國際比較》《NPO與經(jīng)營學(xué)》《業(yè)績與公正的薪酬制度》《職業(yè)開發(fā)與人事戰(zhàn)略》《扁平組織的人事制度》等。

圖書目錄

內(nèi)容簡介
本書的使用說明　
中文版序言
前言
第Ⅰ部分　人力資源管理的作用
　第1章　日本企業(yè)人力資源管理理念的形成
　　1.1 從經(jīng)營勞務(wù)到人力資源管理
　　1.2 年功型人事管理之后的發(fā)展
　　思考題
　第2章　企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理
　　2.1 企業(yè)經(jīng)營的基本概念
　　2.2 人力資源管理的作用
　　2.3 制度與文化
　　2.4 人力資源管理理念的發(fā)展歷史
　　2.5 本書的構(gòu)成
　　思考題
第Ⅱ部分　組織中人的行為
　第3章　工作動機(jī)
　　3.1 工作動機(jī)
　　3.2 內(nèi)容型動機(jī)理論
　　3.3 過程型動機(jī)理論
　　3.4 動機(jī)理論與人事制度
　　[專欄]心理活力（empoWerment）
　　思考題
　第4章　領(lǐng)導(dǎo)力
　　4.1 領(lǐng)導(dǎo)力的含義
　　4.2 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理鉈
　　4.3 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
　　4.4 領(lǐng)導(dǎo)力行為的有效性
　　[專欄]好的領(lǐng)導(dǎo)者
　　4.5 轉(zhuǎn)型時代的領(lǐng)導(dǎo)者
　　思考題
　第5章　職務(wù)設(shè)計
　　5.1 職務(wù)設(shè)計
　　5.2 日本的職務(wù)設(shè)計
　　5.3 職務(wù)設(shè)計的發(fā)展概況
　　5.4 日本企業(yè)的白領(lǐng)員工與職務(wù)設(shè)計
　　[專欄]日本的彈性勞動制與職務(wù)設(shè)計
　　思考題
　第6章　組織設(shè)計
第Ⅲ部分　日本人力資源管理制度
　第7章　雇用管理
　第8章　職業(yè)生涯開發(fā)
　第9章　人事考評制度
　第10章　專門職制度
　第11章　薪金制度
　第12章　福利厚生制度
　第13章　勞使關(guān)系　
第Ⅳ部分　日本的新型勞動形態(tài)　
　第14章　女性勞動者
　第15章　老齡勞動者
　第16章　研究開發(fā)技術(shù)人員
參考文獻(xiàn)
原著其他作者簡介
譯者后記