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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站利用歷史性的市場(chǎng)機(jī)會(huì)快速發(fā)展著，他們中已出現(xiàn)一些行業(yè)領(lǐng)先的大型本土公司。三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展早期就確立的行業(yè)領(lǐng)軍地位至今仍不容置疑。當(dāng)三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站主宰了綜合門(mén)戶(hù)時(shí)，綜合門(mén)戶(hù)領(lǐng)域就到了寡頭均衡階段。三大網(wǎng)站已經(jīng)渡過(guò)初始創(chuàng)業(yè)階段，正處在企業(yè)成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)變之中。三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站企業(yè)的發(fā)展軌跡比較符合“普通型”企業(yè)生命周期運(yùn)行順序，在日新月異的變革中，一些正在發(fā)生的重大變化可能會(huì)深刻影響它們以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)戰(zhàn)略?！毒W(wǎng)絡(luò)霸業(yè)：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的戰(zhàn)略抉擇》在綜合分析大量國(guó)內(nèi)外相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，以面向我國(guó)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的案例分析方式，選擇運(yùn)用了企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、博弈論等方法，分析了三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站應(yīng)更多地著眼于對(duì)無(wú)形資源的爭(zhēng)奪、外部資源的利用和擴(kuò)張、顧客價(jià)值的讓渡和顧客忠誠(chéng)度的建立，以達(dá)到企業(yè)與利益相關(guān)者的生態(tài)商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)成員和諧共生的生存和發(fā)展?！毒W(wǎng)絡(luò)霸業(yè)：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的戰(zhàn)略抉擇》對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中高級(jí)人士、高中級(jí)創(chuàng)業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)管理研究人員和有關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生和研究生等有一定的啟發(fā)和指導(dǎo)作用。

作者簡(jiǎn)介

　　劉輝，現(xiàn)任教于浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院，副教授，碩士研究生導(dǎo)師；管理學(xué)博士，畢業(yè)于武漢大學(xué)信息管理學(xué)院；工商管理碩士（MBA），獲全額獎(jiǎng)學(xué)金畢業(yè)于德國(guó)萊比錫商學(xué)院。曾任教于南京大學(xué)，游學(xué)于比利時(shí)和德國(guó)；先后為國(guó)內(nèi)和意大利等數(shù)家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。近五年在國(guó)內(nèi)外共發(fā)表約40篇專(zhuān)業(yè)研究論文，其中有多篇被國(guó)際三大索引（SCl，Ej和ISTP）收錄。

圖書(shū)目錄

第一章　門(mén)戶(hù)網(wǎng)站：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)
　第一節(jié)　包羅萬(wàn)象的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)
極具市場(chǎng)穿透力的互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的市場(chǎng)分工
門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及其服務(wù)模式
　第二節(jié)　全球主要門(mén)戶(hù)網(wǎng)站縱覽
哪些是全球最流行的知名網(wǎng)站
門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是在美國(guó)最先發(fā)展起來(lái)的
操縱了全球互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)的美國(guó)公司
美國(guó)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站如何稱(chēng)霸歐洲
　第三節(jié)　中國(guó)網(wǎng)民中最流行的網(wǎng)站
最吸引國(guó)人眼球的主流中文網(wǎng)站
美國(guó)主要網(wǎng)站在中國(guó)遭受挫折之謎
第二章　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)誕生的中國(guó)財(cái)富神話(huà)——搜狐、新浪、網(wǎng)易
　第一節(jié)　我國(guó)的三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站
把美國(guó)模式搬回中國(guó)的搜狐公司
善于制造新聞的新浪公司：從新聞網(wǎng)站起步
網(wǎng)易公司：在市場(chǎng)中成長(zhǎng)
　第二節(jié)　成為互聯(lián)網(wǎng)老大
開(kāi)創(chuàng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史紀(jì)元
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)翹楚
樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿
　第三節(jié)　三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的財(cái)富之路
讓技術(shù)擁抱資本更熱烈一些
穿過(guò)新經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪
平靜中孕育著風(fēng)暴
成功自此成坦途
第三章　成長(zhǎng)中的戰(zhàn)略管理者——網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們
　第一節(jié)　快速積累財(cái)富的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全球創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略機(jī)遇
率先走進(jìn)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富之門(mén)
　第二節(jié)　時(shí)尚的海歸明星企業(yè)家——張朝陽(yáng)
高調(diào)做秀的數(shù)字精英
海歸思索中國(guó)特色
張朝陽(yáng)的“接班人”是誰(shuí)
　第三節(jié)　面向大眾市場(chǎng)的技術(shù)專(zhuān)家——丁磊
狂熱的少年計(jì)算機(jī)迷
初出校門(mén)的創(chuàng)業(yè)斗士
以最方便的免費(fèi)服務(wù)來(lái)培育市場(chǎng)
北上南下闖市場(chǎng)
西游神話(huà)創(chuàng)造市場(chǎng)
關(guān)注草民的互聯(lián)網(wǎng)首領(lǐng)
　第四節(jié)　薪火相傳的新浪管理團(tuán)隊(duì)
書(shū)生開(kāi)創(chuàng)偉業(yè)
整合資源高手——茅道林
致力于做品牌的汪延
任重道遠(yuǎn)的后來(lái)人——曹?chē)?guó)偉
新浪團(tuán)隊(duì)集體管理
　第五節(jié)　網(wǎng)絡(luò)中的創(chuàng)業(yè)家在成長(zhǎng)
創(chuàng)業(yè)家們的核心領(lǐng)導(dǎo)能力
成功創(chuàng)業(yè)家們?cè)撊绾芜\(yùn)用巨大的權(quán)力
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
江山代有人才出創(chuàng)業(yè)不息待后來(lái)
第四章　迎接網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化時(shí)代——三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站戰(zhàn)略環(huán)境分析
第五章　三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站總體戰(zhàn)略觀察
第六章　三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究：贏利模式和寡頭競(jìng)爭(zhēng)
第七章　把握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)：三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站戰(zhàn)略展望
參考文獻(xiàn)
圖表索引