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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　理論，總攬全局；實(shí)戰(zhàn)，豐富多樣。張老師的這本經(jīng)典之作向我們展示了他對(duì)項(xiàng)目管理的真知灼見和成功實(shí)踐者的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)?！　焚惖滤?奔馳公司高級(jí)經(jīng)理王國(guó)忠博士無(wú)論你是一個(gè)項(xiàng)目為主，還是一個(gè)項(xiàng)目承包商，本書將幫助你有效地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)！　——美國(guó)華盛頓大學(xué)商學(xué)院教授 Ted Klastorin項(xiàng)目管理有別于傳統(tǒng)管理工作，它因任務(wù)需要而成立，至項(xiàng)目結(jié)束而終止。中國(guó)著名項(xiàng)目管理專家張佩星先生，在書中與讀者分享其涉及眾多行業(yè)的多年實(shí)戰(zhàn)心得，闡述了“管”住項(xiàng)目而不是被項(xiàng)目“管”住的秘訣。要成為高績(jī)效、高聲望與高收益的項(xiàng)目經(jīng)理，秘訣就是“軟硬兼施”：既要修煉硬素質(zhì)（項(xiàng)目本質(zhì)把握能力、項(xiàng)目發(fā)起能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力等），又要提升軟素質(zhì)（領(lǐng)導(dǎo)力和影響力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力等）。本書基于中國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與困境，不僅提供基本理念，更以實(shí)務(wù)為目標(biāo)，使讀者可以直接進(jìn)入項(xiàng)目管理的核心，不論面對(duì)什么樣的項(xiàng)目問(wèn)題都可從容應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目管理是一種行動(dòng)力，是一種文化，更是一種思維方法，不僅對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從業(yè)者目前的工作有利，更會(huì)使企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)發(fā)展受益無(wú)窮。本書適用對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理人、項(xiàng)目管理初入門者及相關(guān)管理人士。

作者簡(jiǎn)介

　　張佩星，世界財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人，WWW.Syslrlter.cn首席董事，清華大學(xué)特邀教授，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（1PMA）和美國(guó)PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)顧問(wèn)，中國(guó)十大企業(yè)管理咨詢大師之一。中國(guó)十大商戰(zhàn)名家之一。上海交通大學(xué)碩士畢業(yè)，擁有華盛頓大學(xué)項(xiàng)目管理專項(xiàng)證書。他作為中國(guó)項(xiàng)目管理的啟蒙推動(dòng)者之一，多年來(lái)身體力行，所主持和完成的著名項(xiàng)目和重點(diǎn)工程涉及交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)和市政建設(shè)等。近年來(lái)服務(wù)于IBM、西門子等跨國(guó)公司，亦曾在國(guó)企和國(guó)家研究機(jī)構(gòu)浸潤(rùn)多年，曾出任大型項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。在管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域建樹卓著，擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理、中高層綜合管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、思考力、人際技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、談判、溝通、演講、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理等，培訓(xùn)客戶包括眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及政府部門和高校。曾獲IBM成就獎(jiǎng)、IBM特別獎(jiǎng)、《計(jì)算機(jī)世界》方案設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、“中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜”十佳企業(yè)管理咨詢大師、中國(guó)十大職業(yè)化培訓(xùn)專家等獎(jiǎng)項(xiàng)。著有《最新國(guó)際認(rèn)證PMP入門必備》、《管理大師論創(chuàng)新》等著作。

圖書目錄

推薦序一　做正確的項(xiàng)目。把項(xiàng)目做正確
推薦序二　訓(xùn)練有素者，方為佼佼者
自序　　別讓項(xiàng)目管住你
上篇
　第一章　項(xiàng)目本質(zhì)把握能力
　　不搞項(xiàng)目行不行
　　厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
　　吃透四個(gè)要素，把握項(xiàng)目本質(zhì)
　　子項(xiàng)目和群項(xiàng)目在實(shí)戰(zhàn)中的雙向應(yīng)用
　　項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)有別
　　項(xiàng)目管理定義及實(shí)戰(zhàn)技能
　　項(xiàng)目管理管什么，不管什么
　　從PMO到OPM3：混戰(zhàn)而至成熟
　第二章　項(xiàng)目發(fā)起能力
　　項(xiàng)目啟動(dòng)，重點(diǎn)在哪里
　　項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立
　　用SMART法則對(duì)目標(biāo)具體化
　　用足用好項(xiàng)目章程，
　　項(xiàng)目策劃要講究層次、分清步驟
　　不要把可行性研究搞成可批性研究
　　不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理。
　第三章　項(xiàng)目計(jì)劃能力
　　一個(gè)完整的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面
　　有效洞察客戶需求，善于界定工作范圍
　　WBS：最基本的往往是最厲害的
　　如何恰到好處地分解項(xiàng)目工作
　　制定項(xiàng)目進(jìn)度的步驟和技巧
　　用關(guān)鍵路線法確定項(xiàng)目總體工期
　　優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度是緊湊的進(jìn)度
　　概算和預(yù)算不是一回事
　　項(xiàng)目預(yù)算如何精確到位
　　質(zhì)量第一，計(jì)劃先行
　　質(zhì)量規(guī)劃方法舉要
　　如何獲取和安排項(xiàng)目人力資源
　　組織架構(gòu)和角色配備
　　難道溝通也要規(guī)劃
　　誰(shuí)忽略風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)就愛找誰(shuí)
　　自制或外購(gòu)，如何取舍
　　從采購(gòu)計(jì)劃到合同工作說(shuō)明書
　第四章　項(xiàng)目執(zhí)行能力
　　十大高執(zhí)行力項(xiàng)目行為
　　客戶導(dǎo)向的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求分析
　　光說(shuō)不練，再好的流程也沒用。
　　成本驅(qū)動(dòng)！
　　借助工具軟件，但不唯工具是從
　　QA是敵人還是朋友
　　如何讓招投標(biāo)既規(guī)范又有實(shí)效
　　招投標(biāo)“貓膩”的防范技巧
　　合同計(jì)算和合同管理
　　如何選擇和管理供應(yīng)商
　第五章　項(xiàng)目控制能力
　第六章　項(xiàng)目收結(jié)能力
下篇　
　第七章　領(lǐng)導(dǎo)力和影響力
　第八章　風(fēng)險(xiǎn)掌控和決策能力　
　第九章　團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)能力
　第十章　項(xiàng)目溝通能力
　第十一章　項(xiàng)目談判能力　
　第十二章　項(xiàng)目創(chuàng)新與問(wèn)題解決能力
附錄　PM能力測(cè)試點(diǎn)評(píng)分析