現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

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現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理
作者：胡文發(fā)，何新華 編著 叢書名： 出版社：同濟(jì)大學(xué)出版社 ISBN：9787560836607 出版時(shí)間：2007-9-1 版次：1 印次：1 頁數(shù)：298 字?jǐn)?shù)：487000 紙張：膠版紙 包裝：平裝 開本： 定價(jià)：35 元當(dāng)當(dāng)價(jià)：29.8 元折扣：85 折節(jié)省：5.20 元鉆石vip價(jià)：28.31 元
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內(nèi)容提要
本書結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理最新理論，以及我國工程項(xiàng)目管理制度改革和實(shí)踐，系統(tǒng)介紹了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的基本理論、組織模式、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理、決策與定義、計(jì)劃、績效管理與評(píng)價(jià)、采購和合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目竣工與后評(píng)估、國際工程項(xiàng)目管理等。
本書理論性強(qiáng)、內(nèi)容系統(tǒng)全面、緊密聯(lián)系實(shí)踐，可作為大、中專院校相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為科研單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、咨詢單位等科研和實(shí)踐參考書。

目錄
前言
第一章 工程項(xiàng)目管理概述
1.1 工程項(xiàng)目的概念
1.1.1 項(xiàng)目的定義
1.1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1.3 工程項(xiàng)目的定義
1.1.4 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.2 工程項(xiàng)目的階段性
1.2.1 項(xiàng)目的階段與生命周期
1.2.2 工程項(xiàng)目的生命周期與階段劃分
1.2.3 工程項(xiàng)目不同階段的參與者
1.3 工程項(xiàng)目管理的概念
1.3.1 項(xiàng)目管理的定義
1.3.2 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
1.3.3 工程項(xiàng)目管理的知識(shí)范圍
1.4 工程項(xiàng)目管理制度和法律基礎(chǔ)
1.4.1 工程項(xiàng)目管理制度在我國的起源
1.4.2 項(xiàng)目管理思想在國際上的發(fā)展
1.4.3 工程項(xiàng)目管理制度的配套制度及其發(fā)展
1.5 建設(shè)工程監(jiān)理制度
1.5.1 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
1.5.2 建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容
1.5.3 建設(shè)工程監(jiān)理的知識(shí)體系
1.6 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程
1.6.1 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程
1.6.2 工程項(xiàng)目的施工流程
1.6.3 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程的集成
案例 魯布革水電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
第二章 工程項(xiàng)目參與者之間的組織模式
2.1 概述
2.1.1 工程項(xiàng)目參與者之間組織模式的起源
2.1.2 工程項(xiàng)目參與者之間組織的特殊性
2.1.3 以業(yè)主為主導(dǎo)的工程項(xiàng)目參與者組織
2.2 傳統(tǒng)模式的組織
2.2.1 中國的傳統(tǒng)模式組織
2.2.2 FIDIC的傳統(tǒng)模式組織
2.2.3 美國的傳統(tǒng)模式組織
2.2.4 英國的傳統(tǒng)模式組織
2.3 設(shè)計(jì)一建造/EPC/交鑰匙模式的組織
2.3.1 概述
2.3.2 FIDIC的設(shè)計(jì)一建造模式組織
2.3.3 FIDIC的EPC/交鑰匙模式組織
2.3.4 美國的設(shè)計(jì)一建造模式組織
2.3.5 英國的設(shè)計(jì)一建造模式組織
2.4 施工管理模式組織
2.4.1 施工管理模式概述
2.4.2 代理型施工管理模式組織
2.4.3 風(fēng)險(xiǎn)型施工管理模式組織
2.4.4 英國的管理承包模式組織
2.5 融資承包模式組織
2.5.1 概述
2.5.2 PFI/PPP的組織
2.5.3 BOT的組織
2.6 工程項(xiàng)目參與者之間組織模式的選擇
2.6.1 選擇組織模式的考慮因素
2.6.2 選擇組織模式的案例分析
2.7 組織間關(guān)系管理
2.7.1 項(xiàng)目伙伴關(guān)系
2.7.2 工程項(xiàng)目組織間的談判藝術(shù)
2.7.3 客戶關(guān)系管理
第三章 工程項(xiàng)目參與者內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.1.1 組織理論
3.1.2 直線制組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 職能制組織結(jié)構(gòu)
3.1.4 直線-職能制組織結(jié)構(gòu)
3.1.5 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
3.1.6 模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
3.1.7 矩陣制組織
3.1.8 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3.2.1 項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
3.2.2 職能式項(xiàng)目組織
……
第四章 工程項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)管理
第五章 工程項(xiàng)目決策與定義
第六章 工程項(xiàng)目計(jì)劃
第七章 工程項(xiàng)目進(jìn)度和績效管理
第八章 工程項(xiàng)目采購和合同管理
第九章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十章 工程項(xiàng)目峻工驗(yàn)收與后評(píng)估
第十一章 國際工程項(xiàng)目管理
參考文獻(xiàn)