管理理論與實務

定　價：￥28.00

作　者：	尤建新、蘇文
出版社：	同濟大學出版社
叢編項：	高職高專財經類規(guī)劃教材
標　簽：	企業(yè)經濟

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ISBN：	9787560836430	出版時間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	249	字數：

內容簡介

　　《管理理論與實務》對管理理論做了論述，對計劃、組織、領導、溝通、激勵、控制等管理職能作了闡述和分析，并立足于管理運作的實踐，運用案例教學法，加深讀者對管理理論的理解，提高管理實際應用能力。《管理理論與實務》分為六篇十八章。第一篇中對管理的定義和管理思想的發(fā)展以及管理環(huán)境、管理創(chuàng)新作了簡明的介紹。第二篇對計劃和計劃工作以及計劃的方法都作了詳細的介紹。組織理論是管理學中的重要內容，給組織設計一個合理的結構是管理學中的首要任務。第三篇內容對此進行了多方面的探討。第四篇主要對領導理論以及行為理論作了闡述和分析。第五篇對人際溝通和激勵理論作了專門的闡述?？刂坡毮苁枪芾磉^程中的最后一個環(huán)節(jié)，第六篇對控制理論以及控制工作應追求有效性和應與其他職能相適應的問題做了分析。最后，還對管理發(fā)展的新趨勢做了判斷和分析。《管理理論與實務》從高職高專財經類專業(yè)的培養(yǎng)目標出發(fā)，深入淺出地闡明理論，用豐富的案例分析突出管理實訓，使讀者能快速而又靈活地掌握基礎管理理論和基本實踐方法。本教材專門為高職高專學生編寫，也可作為企業(yè)內部訓練、管理者自我學習的參考讀本。

作者簡介

　　尤建新博士，是江蘇省蘇州人，同濟大學教授、博士生導師、經濟與管理學院院長。享受國務院政府特殊津貼；曾赴聯邦德國歐洲商學院進修國際商務專業(yè)；2004年入選教育部新世紀優(yōu)秀人才支持計劃；2005年獲首屆“杰出管理成就獎”杰出管理學者獎。主要從事質量管理和工業(yè)工程領域的教學和科研工作，是中國質量管理領域的著名專家。主持國家自然科學基金項目、中國工程院項目、教育部科研項目、上海市科技攻關項目和發(fā)展基金項目等20多項科研項目；出版的著作有《質量管理學》、《高級管理學》、《質量成本管理》、《住宅商品房開發(fā)中的cs研究與實踐》、《顧客抱怨管理》、《現代城市管理學》、《物業(yè)管理實務》、《質量觀念與質量成本管理方法創(chuàng)新》、《企業(yè)管理概論》、《公共管理研究》等20多部；發(fā)表的科研論文180多篇。目前兼任全國mba教育指導委員會委員、全國mpa教育指導委員會委員、中國認證機構國家認可委員會評審專家、中國高教學會高等商科教育分會常務理事、上海市管理科學學會副理事長兼秘書長、上海市質量協會副會長、上海市工程設備監(jiān)理行業(yè)協會副會長等職。

圖書目錄

前言
第一篇概論
　第一章關于管理
　　第一節(jié) 管理的定義
　　第二節(jié) 管理者和管理工作
　本章小結
　第二章管理思想
　　第一節(jié) 古典管理理論
　　第二節(jié) 人際關系理論
　　第三節(jié) 現代管理理論
　本章小結
　第三章管理環(huán)境
　　第一節(jié) 環(huán)境概念
　　第二節(jié) 經濟環(huán)境
　　第三節(jié) 技術環(huán)境
　　第四節(jié) 社會環(huán)境
　本章小結
　第四章管理創(chuàng)新
　　第一節(jié) 管理創(chuàng)新的概念
　　第二節(jié) 管理創(chuàng)新過程
　　第三節(jié) 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新文化
　本章小結
第二篇計劃
　第五章計劃與計劃工作
　　第一節(jié) 計劃的概念
　　第二節(jié) 計劃工作
　　第三節(jié) 計劃的類型
　　第四節(jié) 計劃的評價標準
　本章小結
　第六章計劃的方法
　　第一節(jié) 滾動計劃法
　　第二節(jié) 作業(yè)計劃法
　　第三節(jié) 網絡計劃法
　　第四節(jié) 運籌學方法
　本章小結
　第七章決策
　　第一節(jié) 決策問題概述
　　第二節(jié) 決策過程
　　第三節(jié) 決策方法
　　第四節(jié) 決策的人為因素
　本章小結
第三篇組織
　第八章組織與組織設計
　　第一節(jié) 組織概述
　　第二節(jié) 組織理論
　　第三節(jié) 組織設計
　本章小結
　第九章組織結構與組織關系
　　第一節(jié) 組織結構
　　第二節(jié) 組織關系
　本章小結
　第十章人力資源管理
　　第一節(jié) 人力資源管理的主要內容
　　第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
　本章小結
　第十一章組織變革
　　第一節(jié) 變革理論
　　第二節(jié) 組織變革的實施
　　第三節(jié) 組織變革與發(fā)展
　本章小結
第四篇領導
　第十二章領導理論
　　第一節(jié) 領導的概念
　　第二節(jié) 領導的品質理論
　　第三節(jié) 領導的行為理論
　　第四節(jié) 領導的權變理論
　　第五節(jié) 管理者團體的合理結構
　本章小結
　第十三章行為理論
　　第一節(jié) 個體行為
　　第二節(jié) 群體行為
　　第三節(jié) 組織行為
　本章小結
第五篇溝通與激勵
　第十四章人際溝通
　　第一節(jié) 人際溝通概述
　　第二節(jié) 人際溝通改進
　本章小結
　第十五章激勵理論
　　第一節(jié) 內容型激勵理論
　　第二節(jié) 過程型激勵理論
　　第三節(jié) 強化與綜合型激勵理論
　本章小結
第六篇控制
　第十六章控制的基本概念
　　第一節(jié) 控制的定義
　　第二節(jié) 控制的目標、要素和過程
　　第三節(jié) 控制的類型和有效控制原則
　本章小結
　第十七章控制的方法
　　第一節(jié) 非預算控制
　　第二節(jié) 預算控制
　本章小結
　第十八章管理新趨勢
　　第一節(jié) 目標管理
　　第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理
　　第三節(jié) 風險管理
　　第四節(jié) 能本管理
　　第五節(jié) 知識管理
　　第六節(jié) 未來管理
　本章小結
參考文獻