生產經(jīng)理崗位職業(yè)技能培訓教程

導讀
導讀一 崗位培訓（自修）實施流程
導讀二 崗位培訓（自修）本書導引
導讀三 崗位培訓（自修）課程設備
導讀三 崗位培訓（自修）自人評估
第1講 生產經(jīng)理崗位誰知
第1課時 生產經(jīng)理崗位描述
一、均衡生產，調度有序
二、產品質量控制
三、人員管理
四、生產計劃與安排
五、生產設備的管理
六、生產安全管理
七、現(xiàn)場管理
第2課時 生產經(jīng)理崗位要求
一、知識要求
二、個人素質要求
三、管理能力要求
本講思考
第2講 生產管理組織
　第1課時 什么是生產管理
　　一、生產管理的基本任務
　　二、生產管理的地位
　　三、生產的要素
　　四、生產管理的原則
　第2課時 編制定員與員工配備
　　一、編制定員
　　二、員工配備
　　三、作業(yè)組的組織
　第3課時 工作地與輪班組織
　　一、工作地管理
　　二、工作輪班組織
　本講思考
第3講 生產任務管理
　第1課時 編制生產計劃
　　一、產能與負荷分析
　　二、制定與實施月生產計劃
　　三、制定細部生產計劃
　第2課時 進行作業(yè)分配
　　一、作業(yè)分配的功能
　　二、作業(yè)分配的方法
　　三、作業(yè)分配的步驟
　　四、作業(yè)分配實施要點
　第3課時 跟蹤生產進度
　　一、生產進度的動態(tài)控制
　　二、生產進度的靜態(tài)控制
　　三、插單與急單的應急處理
　第4課時 處理生產異常
　　一、生產異常的種類
　　二、異常狀況排除
　　三、生產異常報告
　　四、生產異常責任分析
　　五、生產異常處理
　第5課時 改善交貨期延誤
　　一、交貨期作業(yè)及管制重點
　　二、縮短交貨期的方法
　　三、交貨期延誤改善對策
　　四、對已延誤交貨期的補救方法
　本講思考
第4講 生產作業(yè)控制
　第1課時 作業(yè)方法控制
　　一、作業(yè)文件制定與管理
　　二、作業(yè)指導及教育
　　三、進行作業(yè)改善
　第2課時 生產數(shù)量控制
　　一、生產數(shù)量控制的作用
　　二、生產數(shù)量控制的產品范圍．
　　三、生產數(shù)量控制的類別
　　四、生產數(shù)量控制的方法
　第3課時 生產質量控制
　　一、各級生產人員質量責任
　　二、生產制造過程質量管理
　　三、輔助生產過程質量控制
　第4課時 生產成本控制
　　一、制造成本的組成
　　二、生產過程成本控制要點
　　三、現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解
　　四、成本監(jiān)督與差異糾正
　第5課時 生產設備控制
　　一、建立生產設備臺賬
　　二、設備運行動態(tài)管理
　　三、做好設備點檢工作
　　四、減少設備磨損
　　五、設備精度校正
　　六、設備故障預防
　第6課時 生產安全控制
　　一、制定安全作業(yè)基準
　　二、開展作業(yè)安全教育
　　三、進行生產安全檢查
　本講思考
第5講 生產現(xiàn)場管理
　第1課時 5s管理
　　一、5s管理的作用
　　二、5s活動的內容
　　三、5s推行工具一：定置管理
　　四、5s推行工具二：定點攝影法
　　五、5s推行工具三：紅牌作戰(zhàn)
　　六、5s推行工具四：油漆作戰(zhàn)
　第2課時 目視管理
　　一、目視管理的目的
　　二、生產現(xiàn)場目視管理的對象
　　三、推行目視管理的基本要求
　　四、目視管理實施要領
　第3課時 看板管理
　　一、看板的功能
　　二、看板的分類
　　三、實施看板管理的條件
　　四、看板使用規(guī)則
　　五、看板編制設計要點
　　六、看板的管理
　第4課時 標準化
　　一、標準化的目的
　　二、良好的標準的要求
　　三、標準化步驟
　　四、標準化實施要點
　第5課時 現(xiàn)場巡視
　　一、生產現(xiàn)場巡視的目的及要點
　　二、生產現(xiàn)場巡視的要求
　　三、現(xiàn)場巡視的方法
　本講思考
第6講 生產人員管理
　第1課時 生產人員聘用
　　一、員工招聘
　　二、員工甄選
　　三、員工配置
　第2課時 生產人員的培訓
　　一、現(xiàn)場規(guī)則的遵守
　　二、新人人職指引
　　三、多面手培養(yǎng)
　　四、現(xiàn)場培訓
　第3課時 員工工作日常監(jiān)控
　　一、打卡監(jiān)控
　　二、工資管理
　　三、工作績效評估
　　四、有效溝通
　　五、部門會議
　本講思考
模擬測試
參考文獻