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內(nèi)容簡介

　　在進入21世紀以后，文化越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略資源，成為一個國家綜合國力的重要組成部分，文化的矛盾與沖突也越來越成為國際競爭和沖突的焦點。一個國家和民族的強盛，既取決于它的經(jīng)濟實力，也取決于它的文化實力。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就形成了企業(yè)文化。隨著改革開放的深入和市場競爭的深化，對企業(yè)文化建設(shè)的要求越來越突出。人們已經(jīng)意識到，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。只有構(gòu)建好企業(yè)文化，企業(yè)才能達到更高的發(fā)展境界。什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化就是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，它體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、精神道德、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。有的經(jīng)濟學家認為：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念?！∑髽I(yè)文化從內(nèi)容上看它是反映企業(yè)現(xiàn)實運作過程的理念，是企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略選擇在價值理念上的表現(xiàn)；從作用上看它注重于解決企業(yè)存在的現(xiàn)實問題，并用來規(guī)范企業(yè)及其員工的行為。企業(yè)文化一旦形成，就會對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮重大的影響和制約作用。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)要素的組合；有利于充分調(diào)動員工的積極性；有利于全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)富有生機與活力，增強企業(yè)的競爭力。

作者簡介

暫缺《企業(yè)文化與評價》作者簡介

圖書目錄

第一篇　企業(yè)文化概念和發(fā)展
　第一章　企業(yè)文化概念
　1.1　文化與企業(yè)
　1.1.1　企業(yè)行為層次
　 1.1.2　企業(yè)價值觀層次
　 1.1.3　員工行為和企業(yè)價值觀的統(tǒng)一
　 1.2　企業(yè)文化的研究對象
　 1.3　企業(yè)文化
　第二章　企業(yè)文化發(fā)展階段
　 2.1　管理叢林的決策理論學派
　 2.1.1　決策理論需要克服的傾向
　 2.1.2　決策理論的兩個基本命題
　 2.1.3　決策一管理文化的新發(fā)展
　 2.2　企業(yè)文化的興起
　 2.2.1　新理論的崛起
　 2.2.2　古典管理理論與企業(yè)文化
　 2.2.3　對人的管理
　 2.3　企業(yè)文化階段
　　 2.3.1　杰出的企業(yè)有卓越的文化
　 2.3.2　管理文化的核心
　 2.3.3　7S框架
　　2.4　行為科學時代
　　 2.4.1　需求層次理論
　　 2.4.2　超Y理論和發(fā)展過程理論
　　 2.4.3　激勵理論
　　 2.4.4　群體理論
　　 2.4.5　社會人假說
　　 2.4.6　X—Y理論
　　2.5　組織管理與文化
　　 2.5.1 影響企業(yè)人事工作的文化環(huán)境
　　 2.5.2　管理分析形式的文化現(xiàn)象
　　 2.5.3　管理人員的職能
　　 2.5.4　管理實踐與企業(yè)文化
　　 2.5.5　管理需要調(diào)動人的積極性
　　2.5.6　經(jīng)濟管理中的倫理文化
　　 2.5.7　如何調(diào)動人的積極性
　　 2.5.8　關(guān)于管理叢林時代
　第三章　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
　 3.1　企業(yè)文化的精神層
　 3.1.1　企業(yè)文化的精神層
　 3.1.2　企業(yè)價值觀
　 3.1.3　企業(yè)經(jīng)營哲學
　 3.1.4　企業(yè)精神
　 3.1.5　跨文化管理
　 3.2　企業(yè)文化物質(zhì)層
　 3.2.1　現(xiàn)代意義的產(chǎn)品
　 3.2.2　企業(yè)環(huán)境和企業(yè)容貌
　 3.2.3　企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境
　　……
　第四章　企業(yè)文化分類
第二篇　企業(yè)文化與企業(yè)管理
第三篇　企業(yè)文化評價
主要參考文獻