企業(yè)成長過程中的主營業(yè)務轉型研究

第1章 導論 1.1 研究問題的提出 1.1.1 主營業(yè)務轉型是企業(yè)成長過程中的普遍現象 1.1.2 理論和實證研究的困惑 ——專業(yè)化、多元化和歸核化 1.1.3 主營業(yè)務轉型—— 一個研究企業(yè)業(yè)務組合選擇戰(zhàn)略的新視角 1.2 基本假定和研究方法 1.2.1 基本假定 1.2.2 研究方法 1.3 研究內容和可能的創(chuàng)新 1.3.1 研究內容和主要結論 1.3.2 創(chuàng)新之處 1.3.3 研究框架第2章 概念界定和文獻回顧 2.1 主營業(yè)務轉型及相關概念界定 2.1.1 企業(yè)成長 2.1.2 多元化 2.1.3 歸核化 2.1.4 主營業(yè)務 2.1.5 主營業(yè)務轉型 2.2 多元化文獻回顧 2.2.1 資源基礎論(resource-based theory) 與企業(yè)多元化 2.2.2 企業(yè)組織能力理論(organization ability theory) 與企業(yè)多元化 2.2.3 核心能力理論(core competences theory) 與企業(yè)多元化 2.2.4 代理理論(agency theory)與企業(yè)多元化 2.2.5 市場勢力理論(market power theory) 與企業(yè)多元化 2.2.6 市場防御假說(defense hypothesis) 和企業(yè)多元化 2.2.7 綜合的觀點 2.2.8 小 結 2.3 歸核化文獻回顧 2.3.1 最佳多元化、過度多元化與歸核化 2.3.2 馬基茨對歸核化的解釋 2.3.3 價值均衡理論和歸核化第3章 企業(yè)主營業(yè)務轉型的理論分析 3.1 企業(yè)是通過業(yè)務組合實現資源最優(yōu)配置的方式 3.1.1 古典和新古典經濟學對企業(yè) ——資源配置方式的理解 3.1.2 現代企業(yè)理論對企業(yè) ——資源配置方式的理解 3.1.3 企業(yè)是通過業(yè)務組合實現資源的 最優(yōu)配置的方式 3.2 企業(yè)主營業(yè)務轉型應考慮的因素 ——基于戰(zhàn)略管理思想演變的視角 3.2.1 主營業(yè)務轉型應考慮的因素基于 戰(zhàn)略規(guī)劃學派的資源與機會的匹配觀 3.2.2 主營業(yè)務轉型應考慮的因素 ——基于環(huán)境適應學派的動態(tài)適應觀 3.2.3 主營業(yè)務轉型應考慮的因素 ——基于產業(yè)組織學派的市場決定觀 3.2.4 主營業(yè)務轉型應考慮的因素～一基于 資源基礎論和核心能力論的資源能力觀 3.2.5 總 結 3.3 企業(yè)主營業(yè)務轉型的理論分析 3.3.1 企業(yè)業(yè)務組合的初始狀態(tài)分析 3.3.2 主營業(yè)務轉型中的轉型成本 3.3.3 主營業(yè)務轉型的決策 3.3.4 總 結第4章 樣本選擇和描述性分析 4.1 樣本選擇 4.1.1 樣本選擇 4.1.2 產業(yè)界定和數據來源 4.1.3 樣本企業(yè)主營業(yè)務轉型的確定 4.1.4 我國上市公司業(yè)務分部信息的披露情況 4.2 樣本企業(yè)主營業(yè)務轉型的基本分析 4.2.1 樣本企業(yè)主營業(yè)務轉型的基本情況 4.2.2 樣本企業(yè)的產業(yè)分布情況 4.2.3 樣本企業(yè)的描述性比較分析 附錄 1998年以前在上海證券交易所上市的所有公司主營 業(yè)務轉型情況第5章 主營業(yè)務轉型的影響因素分析 5.1 主營業(yè)務轉型影響因素的理論分析 5.1.1 企業(yè)的自身特征 5.1.2 產業(yè)的特征 5.1.3 原來所在產業(yè)和目標產業(yè)之間的關系特征 5.2 主營業(yè)務轉型影響因素的實證分析 5.2.1 建立計量模型 5.2.2 估計結果和討論 5.3 有關產業(yè)的進一步的討論 5.3.1 對各產業(yè)的性質的判斷 5.3.2 對我國企業(yè)主業(yè)轉型的分析第6章 企業(yè)主營業(yè)務轉型的績效分析 6.1 企業(yè)主業(yè)轉型對績效影響的理論分析 6.1.1 多元化對企業(yè)績效的影響 6.1.2 歸核化對企業(yè)績效的影響 6.1.3 總 結 6.2 主營業(yè)務轉型對企業(yè)績效影響 6.2.1 建立模型 6.2.2 數據來源與描述性統(tǒng)計 6.2.3 估計結果與分析 6.2.4 討 論 6.3 不同類型主營業(yè)務轉型對企業(yè)績效的影響 6.3.1 建立模型 6.3.2 數據來源 6.3.3 估計結果與分析 6.3.4 討 論 6.4 主營業(yè)務轉型對企業(yè)績效影響的差異分析 6.4.1 選擇家電產業(yè)上市公司作為分析對象的原因 6.4.2 依據自身實力和環(huán)境變化推動業(yè)務轉型 ——以格蘭仕為例 6.4.3 未能準確分析自身實力和外界環(huán)境 ——以福日股份為例 6.5 總結和結論第7章 企業(yè)主營業(yè)務轉型與產業(yè)升級 7.1 產業(yè)升級的內涵 7.1.1 從產業(yè)層面認識產業(yè)升級 7.1.2 從企業(yè)層面認識產業(yè)升級 7.1.3 總 結 7.2 企業(yè)主營業(yè)務轉型和產業(yè)升級 7.2.1 需求結構的升級通過促進企業(yè)主營 業(yè)務轉型實現產業(yè)升級 7.2.2 企業(yè)主業(yè)轉型途徑是影響產業(yè)升級的主要因素 7.3 企業(yè)主營業(yè)務轉型和產業(yè)同構 7.3.1 政府行為的產業(yè)同構 7.3.2 市場行為的產業(yè)同構是企業(yè)主業(yè) 轉型行為邏輯一致性結果第8章 總結和有待研究問題 8.1 對本書的總結 8.1.1 本書的理論意義、現實意義及理論假說 8.1.2 企業(yè)主營業(yè)務轉型的理論分析 8.1.3 企業(yè)主營業(yè)務轉型的實證檢驗 8.1.4 主營業(yè)務轉型和產業(yè)結構升級 8.2 本書的不足之處和有待研究的問題 8.2.1 本書的不足之處 8.2.2 本書有待研究的問題 8.2.3 結 語參考文獻后 記