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管理學(xué)

管理學(xué)

定 價(jià):¥16.00

作 者: 任方旭,譚恒 主編,程田旻 副主編
出版社: 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理學(xué)

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ISBN: 9787810887854 出版時(shí)間: 2007-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 303 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  知識(shí)改變命運(yùn),管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著企業(yè)管理水平和能力的進(jìn)一步提升,企業(yè)管理人員僅憑經(jīng)驗(yàn)的粗放型管理已成為過(guò)去,精細(xì)化管理已成為時(shí)代要求。管理理念已滲入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面。懂管理已不再是企業(yè)CEO或職業(yè)經(jīng)理人的基本要求,樹(shù)立管理思維、掌握管理方法已成為企業(yè)各層次管理人員必備的素質(zhì)和能力。對(duì)在校大學(xué)生來(lái)說(shuō),管理知識(shí)的具備是其走向社會(huì)的必備素質(zhì)。本書(shū)正是為了滿足廣大讀者對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的迫切需求,以及高等院校經(jīng)管類專業(yè)的專業(yè)課程和其他專業(yè)選修課程的教學(xué)需要而編寫(xiě)的,在編寫(xiě)過(guò)程中,力求突出以下特點(diǎn):(1)管理知識(shí)不斷創(chuàng)新。本書(shū)知識(shí)體系流暢,內(nèi)容豐富新穎,在每章中都充分體現(xiàn)了相關(guān)理論的新發(fā)展。管理理論不僅囊括了泰勒等學(xué)者提出的科學(xué)管理理論、波特等學(xué)者提出的戰(zhàn)略思想、西蒙等學(xué)者提出的現(xiàn)代決策理論和梅奧等學(xué)者提出的行為理論,還涵蓋了彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織等新的理論成果。同時(shí)還增加了創(chuàng)新篇內(nèi)容,突出體現(xiàn)了管理知識(shí)體系的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。(2)突出應(yīng)用,注重案例。本書(shū)堅(jiān)持以應(yīng)用為導(dǎo)向,并大量引入企業(yè)管理應(yīng)用實(shí)踐,反映了最新的管理思想和管理界的最新趨勢(shì)。本書(shū)結(jié)構(gòu)清晰,語(yǔ)言生動(dòng),博采眾長(zhǎng),提供了大量的應(yīng)用案例,將管理理念、經(jīng)驗(yàn)、方法、模式、案例融合到相應(yīng)的管理理論系統(tǒng)框架之下,使原理與理念、方法、模式等緊密結(jié)合,形成系統(tǒng)知識(shí),達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合,便于讀者理解和應(yīng)用所學(xué)理論,充分理解管理思想和方法的精髓。(3)體例新穎獨(dú)特。本書(shū)對(duì)管理學(xué)的知識(shí)體系進(jìn)行了創(chuàng)新組織,以便讀者理解和掌握。全書(shū)共計(jì)十五章,分為六篇。在編排結(jié)構(gòu)方面充分體現(xiàn)教學(xué)要求,重點(diǎn)分明,便于讀者對(duì)知識(shí)的理解和掌握。(4)適用范圍廣泛。本書(shū)力爭(zhēng)用通俗易懂的語(yǔ)言,清晰的篇章結(jié)構(gòu),讓讀者對(duì)管理理論、理念、模式、方法有全面的了解;為讀者提供經(jīng)典而規(guī)范化的案例;提供實(shí)用的知識(shí)和信息,使讀者花費(fèi)最少的時(shí)間和精力,掌握實(shí)用的管理技巧,因此廣泛適用于所有熱愛(ài)管理的人士。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理學(xué)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇 緒論
第1章 管理與管理學(xué)
1.1 管理的含義及其性質(zhì)
1.2 管理者概述
1.3 管理的基本職能
1.4 管理學(xué)的特點(diǎn)以及研究方法
第2章 管理學(xué)的形成和發(fā)展
2.1 早期的管理實(shí)踐與管理思想
2.2 管理理論的形成與發(fā)展
2.3 現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
2.4 案例分析
第二篇 決策與計(jì)劃
第3章 決策
3.1 決策與決策理論
3.2 決策的過(guò)程
3.3 決策的方法
第4章 計(jì)劃
4.1 計(jì)劃工作的含義
4.2 計(jì)劃的類型和層次體系
4.3 計(jì)劃的編制
第5章 目標(biāo)與戰(zhàn)略
5.1 目標(biāo)的作用和性質(zhì)
5.2 目標(biāo)管理
5.3 戰(zhàn)略概述
5.4 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定的原則
第三篇 組織
第6章 組織概述
6.1 組織的含義、作用和基本要素
6.2 組織設(shè)計(jì)
6.3 管理幅度與組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
第7章 部門(mén)劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型
7.1 部門(mén)劃分
7.2 職權(quán)配置
7.3 典型的組織結(jié)構(gòu)類型
第8章 人力資源管理
8.1 人力資源管理概述
8.2 人員招聘
8.3 人員培訓(xùn)
8.4 績(jī)效考評(píng)
第9章 組織變革
9.1 組織變革概述
9.2 組織變革的管理
9.3 案例分析
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第10章 領(lǐng)導(dǎo)概述
10.1 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
10.2 領(lǐng)導(dǎo)理論
10.3 案例分析
第1l章 激勵(lì)
11.1 激勵(lì)的原理
11.2 激勵(lì)的內(nèi)容理論
11.3 激勵(lì)的過(guò)程理論
11.4 激勵(lì)的強(qiáng)化理論
11.5 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)實(shí)務(wù)
11.6 案例分析
第12章 溝通
12.1 溝通概述
12.2 組織中的溝通
12.3 溝通管理
12.4 沖突管理
12.5 案例分析
第五篇 控制
第13章 控制工作概述
13.1 控制活動(dòng)
13.2 控制過(guò)程
第14章 控制方法
14.1 預(yù)算控制
14.2 生產(chǎn)控制
14.3 比率控制
14.4 經(jīng)營(yíng)審計(jì)
14.5 其他控制方法
14.6 案例分析
第六篇 創(chuàng)新
第15章 管理的創(chuàng)新職能
15.1 創(chuàng)新職能與管理創(chuàng)新
15.2 創(chuàng)新的過(guò)程及其管理
15.3 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
15.4 企業(yè)的組織創(chuàng)新

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