應(yīng)急決策論

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	桂維民著
出版社：	中共中央黨校出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	決策學(xué)

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ISBN：	9787503537646	出版時(shí)間：	2007-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	295	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《應(yīng)急決策論》公共危機(jī)管理既是理論上一個(gè)新的研究領(lǐng)域，也是實(shí)踐中一個(gè)重大的現(xiàn)實(shí)課題。維民同志的這本專著，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上對公共危機(jī)管理的有關(guān)問題作了很好的回答。該書以公共危機(jī)狀態(tài)下的應(yīng)急決策系統(tǒng)為研究對象，以構(gòu)建科學(xué)合理的應(yīng)急決策系統(tǒng)為主線，抓住了公共危機(jī)管理的關(guān)鍵問題，通過對公共危機(jī)狀態(tài)下應(yīng)急決策的內(nèi)在機(jī)理、方法步驟以及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行深入探討，在總結(jié)以往公共危機(jī)決策經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，形成了完整的應(yīng)急決策的理論框架和具體的思路辦法，提出了以政府為主體、動(dòng)員非政府組織、營利組織、社會公眾以及國際組織等社會資源參與，政府與社會互聯(lián)、互補(bǔ)、互動(dòng)，即“一主三互”聯(lián)動(dòng)模式為核心的應(yīng)急決策管理網(wǎng)絡(luò)模型。該書采取案例剖析和理論研究相結(jié)合的辦法，既具有較強(qiáng)的實(shí)踐參考價(jià)值，又具有一定的理論深度，從而在研究思路和理論架構(gòu)上形成了自己的特色，具有一定的創(chuàng)新性。該書還將一些現(xiàn)代科學(xué)的原理與方法運(yùn)用于應(yīng)急決策研究，進(jìn)行定性和定量分析，從而使提出的應(yīng)急決策理論和辦法更加具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。我國公共危機(jī)管理的研究才起步，還是一個(gè)新的領(lǐng)域。維民同志這本《應(yīng)急決策論》的出版，作為這方面研究的一家之言，必將起到相互交流、促進(jìn)研究的積極作用。為此，我將這本開拓性、探索性的書，推薦給黨政機(jī)關(guān)和負(fù)責(zé)社會管理等有關(guān)方面的同志，以期引起大家對這一問題的重視和研究興趣，也期望更多的研究成果出現(xiàn)。

作者簡介

　　桂維民，1955年出生，浙江寧波人，西北工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程碩士、管理學(xué)博士，現(xiàn)任中共陜西省委副秘書長、西安交通大學(xué)公共政策和管理學(xué)院、陜西省委黨校等兼職教授。曾在核工業(yè)524廠擔(dān)任車間主任、廠團(tuán)委書記、廠工會副主席、廠黨委宣傳部長，后調(diào)任陜西省國防科工辦宣傳處處長。1992年以來，相繼擔(dān)任西安市經(jīng)濟(jì)研究中心（市政府研究室）副理事長、室主任、中共西安市委副秘書長兼辦公廳主任、市委常委兼秘書長、中共陜西省委副秘書長兼辦公廳主任。在此期間，聯(lián)系工作實(shí)際，先后主持和參與了十幾個(gè)國家和省、市軟科學(xué)課題研究，其中《以西安為重點(diǎn)的關(guān)中經(jīng)濟(jì)區(qū)研究》獲陜西省政府1993年度決策咨詢二等獎(jiǎng)，《西安城市性質(zhì)研究》、《西安建設(shè)外向型城市戰(zhàn)略綱要》分別獲得國務(wù)院發(fā)展研究中心首屆和1997年度“中國發(fā)展研究獎(jiǎng)”三等獎(jiǎng)，《西安創(chuàng)新科技城研究》和《西安第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》獲西安市1999、2001年度科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，《企業(yè)范圍風(fēng)險(xiǎn)集成管理研究》獲2006年度陜西高?？茖W(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。近三年來，他主編了《探索與創(chuàng)新：中國現(xiàn)實(shí)問題思考》、《應(yīng)急管理100例》兩本專著，并在《人民日報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》、《中國軟科學(xué)》、《中國科技論壇》、《思想理論內(nèi)參》、《理論導(dǎo)刊》、《秘書工作》等國內(nèi)報(bào)刊上發(fā)表了二十幾篇理論文章。

圖書目錄

第一章緒論
　一、一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的歷史關(guān)口
　二、危機(jī)與公共危機(jī)事件
　三、公共危機(jī)及其形態(tài)變化
　四、公共危機(jī)管理的核心是應(yīng)急決策系統(tǒng)
第二章公共危機(jī)管理概述
　一、公共危機(jī)的內(nèi)涵
　1. 公共危機(jī)的含義
　 2. 公共危機(jī)的特點(diǎn)
　 3. 公共危機(jī)的分類
　 4. 公共危機(jī)的危害
　 5. 公共危機(jī)的發(fā)展周期
　二、公共危機(jī)管理的內(nèi)涵
　1. 公共危機(jī)管理的含義
　 2. 公共危機(jī)管理的特點(diǎn)
　 3. 公共危機(jī)管理的模式
　三、公共危機(jī)管理理論的沿革　
　1. 公共危機(jī)管理理論的產(chǎn)生
　 2. 公共危機(jī)管理理論的發(fā)展
　 3. 公共危機(jī)管理理論發(fā)展的最新趨勢
　 4. 我國公共危機(jī)管理理論的研究現(xiàn)狀
　四、公共危機(jī)管理與應(yīng)急決策系統(tǒng)
　　1. 決策快速分析法
　　2. 多目標(biāo)演算法
　　3. 決策支持模型法
　　4. 情境演化法
　　5. 援例推理法
第三章應(yīng)急決策系統(tǒng)概述
　一、應(yīng)急決策的概念
1. 應(yīng)急決策的含義
2. 應(yīng)急決策的特點(diǎn)
3. 應(yīng)急決策的原則
　二、應(yīng)急決策的階段劃分
　三、應(yīng)急決策的系統(tǒng)構(gòu)成
1. 應(yīng)急決策系統(tǒng)的架構(gòu)
2. 應(yīng)急決策的目標(biāo)
3. 應(yīng)急決策的主體
4. 應(yīng)急決策的客體
5. 應(yīng)急決策的約束條件
6. 應(yīng)急決策的行動(dòng)方案
第四章應(yīng)急決策的步驟和流程
　一、應(yīng)急決策的思維過程
　二、快速決策分析的理論模式
1. 快速決策分析的理論概述
2. 快速決策分析過程的步驟與初步方法
3. 快速決策方法的理論模型
三、應(yīng)急決策的基本步驟和運(yùn)轉(zhuǎn)流程
1. 應(yīng)急決策的基本步驟
2. 應(yīng)急決策的運(yùn)轉(zhuǎn)流程
第五章應(yīng)急決策的時(shí)態(tài)框架
第六章應(yīng)急決策的組織系統(tǒng)
第七章應(yīng)急決策的技術(shù)系統(tǒng)
第八章應(yīng)急決策的保障機(jī)制
第九章應(yīng)急決策系統(tǒng)的應(yīng)用
主要參考文獻(xiàn)
后記