電網(wǎng)工程項目管理

序
第1章 項目管理的基礎(chǔ)知識
1.1 項目管理概述
1.2 項目利益相關(guān)者和項目生命期
1.3 項目組織與項目團隊
1.4 項目經(jīng)理
第2章 電網(wǎng)企業(yè)的項目及項目管理現(xiàn)狀
2.1 電網(wǎng)的項目
2.2 電網(wǎng)項目管理現(xiàn)狀
2.3 電網(wǎng)項目管理發(fā)展前景
第3章 電網(wǎng)工程項目計劃與控制
3.1 項目背景
3.2 項目啟動
3.3 項目目標
3.4 項目范圍規(guī)劃
3.5 項目計劃
3.6 項目結(jié)構(gòu)分析
第4章 電網(wǎng)工程設(shè)備材料采購與項目招投標
　4.1 項目設(shè)備材料采購
　4.2 項目招投標
第5章 電網(wǎng)工程項目的安全文明管理
5.1 項目的安全文明管理概述
5.2 項目的安全文化
5.3 項目的安全文明計劃
5.4 項目的安全文明監(jiān)督與檢查
5.5 項目的安全文明計劃案例
第6章 電網(wǎng)工程項目的進度管理
　6.1 項目進度計劃
　6.2 項目進度控制
第7章 電網(wǎng)工程項目的人力資源管理
7.1 項目的人力資源管理概述
7.2 項目的人力資源計劃
7.3 項目工期約束下的人力資源均衡問題
7.4 項目人力資源計劃案例
第8章 電網(wǎng)工程項目的費用管理
　8.1 項目費用管理概述
　8.2 項目費用估算
　8.3 項目費用預(yù)算
　8.4 項目費用控制
　8.5 項目進度與費用的協(xié)調(diào)控制
　8.6 項目費用管理案例
第9章 電網(wǎng)工程項目的質(zhì)量管理
　9.1 項目的質(zhì)量管理概述
　9.2 項目質(zhì)量管理的基本原理
　9.3 項目質(zhì)量計劃
　9.4 項目質(zhì)量保證
　9.5 項目質(zhì)量控制
　9.6 項目質(zhì)量管理案例
第10章 電網(wǎng)工程項目的溝通管理
　10.1 溝通的概述
　10.2 項目的溝通管理概述
　10.3 項目溝通管理案例
第11章 電網(wǎng)工程項目的風險管理
　11.1 項目的風險管理概述
　11.2 項目風險管理的規(guī)劃
　11.3 項目風險的識別
　11.4 項目風險的評估
　11.5 項目風險的量化
　11.6 項目風險的應(yīng)對
　11.7 項目風險的監(jiān)控
　11.8 項目風險管理案例
第12章 電網(wǎng)工程項目的信息管理
　12.1 項目信息管理概述
　12.2 項目管理信息系統(tǒng)
第13章 電網(wǎng)工程項目的變更管理
　13.1 項目變更概述
　13.2 項目變更的影響
　13.3 項目變更的原因和類型
　13.4 項目變更的因素
　13.5 項目變更控制
第14章 電網(wǎng)工程項目的收尾管理
　14.1 項目驗收
　14.2 項目移交
　14.3 項目投運
　14.4 項目的竣工結(jié)算
　14.5 項目總結(jié)
第15章 電網(wǎng)工程項目管理案例
　15.1 220KV輸變電建設(shè)項目批復(fù)概況
　15.2 項目總目標描述
　15.3 項目工作具體目標
　15.4 項目組織機構(gòu)
　15.5 項目工作結(jié)構(gòu)分解
　15.6 項目里程碑
　15.7 項目責任分配矩陣
　15.8 項目進度管理
　15.9 項目人力資源計劃
　15.10 項目費用計劃
　15.11 項目實施與控制
　15.12 項目質(zhì)量管理
　15.13 項目安全管理
　15.14 項目風險管理
　15.15 項目溝通、沖突管理
　15.16 項目材料采購計劃
　15.17 項目績效考核
　15.18 項目收尾