《印刷生產管理》：本書主要是作為印刷院校學生生產管理方面的教材，還可以作為正在印刷行業(yè)從事生產管理，或希望并準備從事印刷生產管理人士的參考書。本書的前三個具有重要戰(zhàn)略意義的長期問題是設備投資、工廠布局和組織結構。本書大約一半的篇幅介紹重要的日常行政管理問題：生產計劃和調度計劃的制定與控制；庫存控制與原材料購買；質量控制與管理。其余部分介紹了人際溝通和生產管理戰(zhàn)略方面的內容。所有的方法都非常實用，但是，為了解釋原理和提供智力解決問題的實際練習，本書還運用了一些理論模型。對文中涉及的數(shù)學方面的問題，都用例題作了詳細解釋，在每章的結尾還有一些結合實際情況的作業(yè)練習題。選擇這些題目的目的，是訓練解決困難問題的技巧。熟練掌握這些技巧，既有利于日常工作，又有利于戰(zhàn)勝印刷生產管理方面遇到的挑戰(zhàn)。 本書主要是作為印刷院校學生生產管理方面的教材，還可以作為正在印刷行業(yè)從事生產管理，或希望并準備從事印刷生產管理人士的參考書?！队∷①|量管理》：本書共有十三章，涵蓋了非常廣泛的主題。前面幾章給出了在印刷行業(yè)中進行全面質量管理的定義，對多年來質量管理運動中最著名的人物提出的原則進行了說明，并解釋了各個質量改進計劃的成本和益處。隨后，本書解釋了如何收集和分忻數(shù)據，如何使用SPC解決問題的工具箱，如何確定一項加上的能力，如何用控制圖監(jiān)視一項加工過程及如何對實驗進行設計和分析。本書的最后幾章對進行連續(xù)的過程改進的團隊方法進行了解釋，討論了變化的含義，強調了供應商認證對整個質量保證計劃的重要性，對“鮑德里奇國家質量獎”（MBNQA）及如何按照“鮑德里奇國家質量獎”的標準對印刷公司進行檢驗作了說明，并討論了ISO 9000及其含義。本書的作者使用了與印刷相關的實例，從而使各種理念更加容易理解。 《印刷現(xiàn)場管理》：如何確保印刷企業(yè)的持續(xù)盈利和成長能力，本書從現(xiàn)場管理的角度給出了答案。本書是“雅昌企業(yè)管理與內訓叢書”的標志性產品，內容全面，行文簡潔易懂，詳盡介紹了生產管理、品質管理、外加工管理、材料管理、設備保養(yǎng)、效率管理、安全生產和收益管理等內容，對印刷企業(yè)應對急劇變化的時代和日趨激烈的市場競爭局面有極大的啟示意義?！队∷I業(yè)手冊》：本書以進入印刷企業(yè)1-3年的、20-30歲的年輕人為對象，簡單易懂地論述了印刷業(yè)務員如何鼓起勇氣、營造氣勢、盡快適應印刷營業(yè)工作。 本書不涉及高深的學術理論，以介紹“初步又初步”、“基本又基本”的印刷營業(yè)知識為主，在閱讀本書的過程中自然地對印刷營銷活動的概貌有一個比較完整的了解。 《印刷增值服務》：雅昌集團董事長萬捷先生長期從事印刷生產經營工作，對印刷技術和企業(yè)管理有著深刻的感悟，富于學習和創(chuàng)新精神，十分注重管理的基礎工作和員工的內部培訓。他利用出國考察的機會從美國、日本等發(fā)達國家的印刷專業(yè)讀物中精挑細選，并組織翻譯、印裝成企業(yè)內部員工培訓的教材，這些就是“雅昌叢書”。本書就是“雅昌企業(yè)管理與內訓叢書”之一，也被視為雅昌快速成長的“秘密武器”之一，講述了印刷增值服務，包括了增值服務的概念、創(chuàng)意和平面設計服務、網頁設計和交互式媒體、大幅面印刷、定制電郵服務、執(zhí)行訂單和分銷等內容，告訴你，當利潤增長機遇來臨時，如何識別并實施增值服務，是一本不可多得的印刷企業(yè)管理精品讀物。《印刷營銷管理》：本書從行業(yè)內部和行業(yè)外部考察了你的企業(yè)正面臨的威脅，探討了如何能減少競爭（甚至在需求減少時）、提高價格和獲取應該得到的收益。 本書所包含的思想和觀念的價值，是你購書成本和閱讀的時間價值的很多倍。這些觀念向你展示了一個全新的世界，并幫助你快速提升公司的銷售和利潤以及個人的工作滿意度。
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