工程項(xiàng)目監(jiān)理

總序
　　序
　　前言
　　第1章　建設(shè)工程監(jiān)理概述
　　1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
　　1.2 注冊監(jiān)理工程師
　　1.3 工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　第2章　建設(shè)工程監(jiān)理組織
　　2.1 組織的基本原理
　　2.2 建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
　　2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織形式
　　2.4 項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備及職責(zé)分工
　　2.5 建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　第3章　建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制和建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
　　3.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制
　　3.2 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
　　復(fù)習(xí)思考題
　　第4章　建設(shè)工程進(jìn)度控制
　　4.1 概述
　　4.2 建讒王程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整
　　4.3 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
　　4.4 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
　　4.5 案例分析
　　復(fù)習(xí)思考題
　　第5章　建設(shè)工程質(zhì)量控制
　　5.1 概述
　　5.2 勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
　　5.3 施工階段的質(zhì)量控制
　　5.4 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收
　　5.5 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
　　5.6 案例分析
　　復(fù)習(xí)思考題
　　第6章　建設(shè)工程投資控制
　　6.1 概述
　　6.2 工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段投資控制
　　6.3 設(shè)計(jì)階段的投資控制
　　6.4 施工招投標(biāo)階段投資控制
　　6.5 施工階段投資控制
　　6.6 案例分析
　　復(fù)習(xí)思考題
　　第7章　建設(shè)工程合同管理
　　7.1 合同管理概述
　　7.2 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同
　　7.3 建設(shè)工程施工合同管理
　　7.4 建設(shè)工程施工索賠
　　7.5 案例分析
　　復(fù)習(xí)思考題
　　第8章　建設(shè)工程信息管理
　　8.1 信息管理概述
　　8.2 建設(shè)工程監(jiān)理表格體系與主文件檔案
　　復(fù)習(xí)思考題
　　第9章　建設(shè)工程監(jiān)理工作系列文件
　　9.1 監(jiān)理大綱
　　9.2 監(jiān)理規(guī)劃
　　9.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
　　9.4 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系
　　9.5 監(jiān)理規(guī)劃編制案例
　　復(fù)習(xí)思考題
　　參考文獻(xiàn)