Scrum敏捷項目管理

第1章　背景：Scrum的科學原理
經驗性過程控制
復雜軟件開發(fā)
Scrum的骨架與核心
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
產品Backlog
Sprint Backlog
潛在可交付產品功能的增量
總結
第2章　新的管理責任
MetaEco公司的ScrumMaster
MetaEco公司案例背景
ScrumMaster采取行動
ScrumMaster的價值
美格能源公司的產品負責人
美格能源公司案例背景
產品負責人采取行動
產品負責人的價值
Servicelst公司的團隊
Servicelst公司案例背景
團隊采取行動
團隊的價值
結語
第3章　ScrumMaster
　Trey Research公司未經培訓的ScrumMaster
問題所在
經驗教訓
Litware公司未經培訓的~ScrumMaster
問題所在
經驗教訓
Contoso.com的過度熱心
觀點正確并不意味著一切
經驗教訓
MegaFund的惡狼
惡狼襲擊
經驗教訓
結語
第4章 在混亂中建立秩序
Servicelst公司的案例背景
運用Scrum
經驗教訓
Tree商業(yè)出版社的案例背景
運用Scrum
經驗教訓
Lapsec的案例背景
運用Scrum
經驗教訓
結語
第5章　產品負責人
客戶與團隊的合作
Servicelst管理層重拾活力
Sprint評審會議
經驗教訓
解決MegaFund公司的XFlow問題
解決問題
經驗教訓
TechCore的公司目標
Scrum如何協(xié)助TedaCore
經驗教訓
MegaBank的公司目標：資金轉賬系統(tǒng)
Scrum如何為FTS提供幫助
經驗教訓
結語
第6章　規(guī)劃Scrum項目
MegaBank管理現(xiàn)金
為期兩天的Sprint計劃會議
經驗教訓
認證ScrumMaster處理投資回報問題
MLBTix
團隊對題目的回答
經驗教訓
結語
第7章　項目報告——保持可視性
MegaEnergy所有權項目的新項目報告
解決問題
經驗教訓
在MegaBank獲取更多信息
解決問題
經驗教訓
在Setvicelst，并非所有事項都具可視性
現(xiàn)實狀況
經驗教訓
結語
第8章　團隊
Servicelst團隊構成
了解誰是老板：轉變
學會更好地設計：轉變
學會自組織：轉變
預估工作量：轉變
學會在工作中享受樂趣：轉變
在WebNewSite給團隊一次機會
案例背景
經驗教訓
結語
第9章　使用Scrum擴展項目
在MegaFund擴展項目
處理方法
經驗教訓
Scrum擴展
在Medcinsoft擴展項目
處理方法
漏洞修復
經驗教訓
結語
附錄A　規(guī)則
附錄B　定義
附錄C　資源
附錄D 固定價格和日期的合同
附錄E 能力成熟度模型（CMM）
術語表