Scrum敏捷項目管理

定　價：￥29.00

作　者：	（美）施瓦伯著，李國彪譯
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	微軟技術叢書
標　簽：	軟件工程/開發(fā)項目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787302164036	出版時間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數：	167	字數：

內容簡介

　　Scrum被認為是目前全球最流行與最有效的敏捷項目管理理念與方法之一，在軟件業(yè)發(fā)達地區(qū)被眾多知名企業(yè)廣泛采納。本書是Scrum理論與實踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業(yè)人員尊重的敏捷大師。本書詳細描述如何在復雜技術項目中使用Scrum，并結合真實的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側重于實踐，并不斷強調Scrum原則的堅持及實踐的靈活性。此書探索Scrum的每一方面，包括科學原理、傘新的項目角色及責任、ScrumMaster、產品負責人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產品需求、如何結束混亂、如何計劃和報告、及如何擴展項目團隊規(guī)模等，并著重于如何驅動項目以實現最高的投資回報。不論你是項目管理者，還是IT或R&D高管，還是想創(chuàng)造卓越的產品負責人，還是產品與系統(tǒng)開發(fā)者，此書是你認識與掌握Scrum的必瀆之作。

作者簡介

　　Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀90年代早期，肯·施瓦伯與杰夫·薩瑟蘭共同開發(fā)了Scrum流程，協(xié)助困境中的機構處理復雜的開發(fā)項目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之后他創(chuàng)建了“敏捷聯盟”。這是一家非營利性機構，致力于敏捷軟件開發(fā)，現任董事會主席便是肯·施瓦伯?？蠐碛?0年軟件開發(fā)行業(yè)的經驗，他主要講授課程，在軟件開發(fā)和OOPSLA等各類會議上發(fā)表主題演講。

圖書目錄

第1章　背景：Scrum的科學原理
經驗性過程控制
復雜軟件開發(fā)
Scrum的骨架與核心
Scrum的角色分配
Scrum的流程
Scrum的人工因素
產品Backlog
Sprint Backlog
潛在可交付產品功能的增量
總結
第2章　新的管理責任
MetaEco公司的ScrumMaster
MetaEco公司案例背景
ScrumMaster采取行動
ScrumMaster的價值
美格能源公司的產品負責人
美格能源公司案例背景
產品負責人采取行動
產品負責人的價值
Servicelst公司的團隊
Servicelst公司案例背景
團隊采取行動
團隊的價值
結語
第3章　ScrumMaster
　Trey Research公司未經培訓的ScrumMaster
問題所在
經驗教訓
Litware公司未經培訓的~ScrumMaster
問題所在
經驗教訓
Contoso.com的過度熱心
觀點正確并不意味著一切
經驗教訓
MegaFund的惡狼
惡狼襲擊
經驗教訓
結語
第4章在混亂中建立秩序
Servicelst公司的案例背景
運用Scrum
經驗教訓
Tree商業(yè)出版社的案例背景
運用Scrum
經驗教訓
Lapsec的案例背景
運用Scrum
經驗教訓
結語
第5章　產品負責人
客戶與團隊的合作
Servicelst管理層重拾活力
Sprint評審會議
經驗教訓
解決MegaFund公司的XFlow問題
解決問題
經驗教訓
TechCore的公司目標
Scrum如何協(xié)助TedaCore
經驗教訓
MegaBank的公司目標：資金轉賬系統(tǒng)
Scrum如何為FTS提供幫助
經驗教訓
結語
第6章　規(guī)劃Scrum項目
MegaBank管理現金
為期兩天的Sprint計劃會議
經驗教訓
認證ScrumMaster處理投資回報問題
MLBTix
團隊對題目的回答
經驗教訓
結語
第7章　項目報告——保持可視性
MegaEnergy所有權項目的新項目報告
解決問題
經驗教訓
在MegaBank獲取更多信息
解決問題
經驗教訓
在Setvicelst，并非所有事項都具可視性
現實狀況
經驗教訓
結語
第8章　團隊
Servicelst團隊構成
了解誰是老板：轉變
學會更好地設計：轉變
學會自組織：轉變
預估工作量：轉變
學會在工作中享受樂趣：轉變
在WebNewSite給團隊一次機會
案例背景
經驗教訓
結語
第9章　使用Scrum擴展項目
在MegaFund擴展項目
處理方法
經驗教訓
Scrum擴展
在Medcinsoft擴展項目
處理方法
漏洞修復
經驗教訓
結語
附錄A　規(guī)則
附錄B　定義
附錄C　資源
附錄D 固定價格和日期的合同
附錄E 能力成熟度模型（CMM）
術語表