項目風險管理

第1章　緒論
引導(dǎo)案例
本章學習目標
1.1　項目風險管理的歷史與發(fā)展
1.2　基本概念
1.2.1　風險
1.2.2　項目風險
1.2.3　項目風險管理
1.3　項目風險管理的基本過程
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第2章　項目風險管理規(guī)劃
引導(dǎo)案例
本章學習目標
2.1　項目風險管理規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.2　項目風險管理規(guī)劃過程
2.3　項目風險管理規(guī)劃方法
2.3.1　風險管理圖表
2.3.2　項目工作分解結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第3章　項目風險分析過程
引導(dǎo)案例
本章學習目標
3.1　項目風險識別
3.1.1　項目風險識別的依據(jù)
3.1.2　項目風險識別過程
3.1.3　典型風險源
3.1.4　風險識別的結(jié)果
3.2　項目風險估計
3.2.1　項目風險估計的基本概念
3.2.2　項目風險估計過程
3.3　項目風險評價
3.3.1　項目風險評價的基本概念
3.3.2　項目風險評價標準
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第4章　項目風險分析技術(shù)與方法
引導(dǎo)案例
本章學習目標
4.1　德爾菲法
4.1.1　德爾菲法的基本特征
4.1.2　德爾菲法的程序
4.1.3　預(yù)測結(jié)果的表示
4.2　頭腦風暴法
4.3　核對表
4.4　SWOT技術(shù)
4.5　決策樹法
4.6　層次分析法
4.6.1　層次分析法的基本原理
4.6.2　層次分析法的步驟
4.6.3　層次分析法的計算方法
4.6.4　層次分析法在項目風險管理中的應(yīng)用
4.7　模糊綜合評價法
4.7.1　模糊綜合評價的數(shù)學模型
4.7.2　模糊綜合評價的主要步驟
4.7.3　模糊綜合評價的應(yīng)用
4.8　敏感性分析
4.8.1　主要步驟和內(nèi)容
4.8.2　應(yīng)用示例
4.9　故障樹分析法
4.9.1　故障樹分析法的特點
4.9.2　故障樹的建立
4.9.3　故障樹的定性分析
4.9.4　故障樹的定量分析
4.9.5　故障樹應(yīng)用示例
4.10　隨機模擬法
4.10.1　基本原理
4.10.2　隨機模擬的主要過程
4.10.3　典型分布隨機數(shù)的產(chǎn)生
4.1l　進度與費用風險的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)
4.11.1　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
4.11.2　基于PERT的風險分析
4.11.3　基于GERT的風險分析
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第5章　項目技術(shù)風險分析
引導(dǎo)案例
本章學習目標
5.1　項目技術(shù)風險分析指標體系
5.2　風險影響及危害性分析
5.3　項目技術(shù)風險分析報告
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第6章　項目風險應(yīng)對
引導(dǎo)案例
本章學習目標
6.1　概述
6.1.1　項目風險應(yīng)對的基本概念
6.1.2　項目風險應(yīng)對過程
6.2　項目風險應(yīng)對策略
6.2.1　減輕風險
6.2.2　風險回避
6.2.3　風險轉(zhuǎn)移
6.2.4　接受風險
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
第7章　項目風險監(jiān)控
引導(dǎo)案例
本章學習目標
7.1　概述
7.1.1　項目風險監(jiān)控的基本概念
7.1.2　項目風險監(jiān)控的主要內(nèi)容
7.2　項目風險管理監(jiān)控方法
7.2.1　掙值法
7.2.2　項目風險信息的采集
7.2.3　項目風險預(yù)警
7.2.4　項目風險報告
7.2.5　項目風險監(jiān)控系統(tǒng)
本章小結(jié)
復(fù)習思考題
參考文獻