如何發(fā)獎(jiǎng)金

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	蔡巍、姜定維
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	行政管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787506029544	出版時(shí)間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	186	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　發(fā)獎(jiǎng)金不是萬能的，不發(fā)獎(jiǎng)金卻是萬萬不能的。獎(jiǎng)金是把雙刃劍，用好了，事半功倍，用不好，事倍功半。每到年終，老板、經(jīng)理最最頭疼，所有員工最最期待的事情之一就是——發(fā)獎(jiǎng)金！如果你在發(fā)獎(jiǎng)金的問題上真的很為難，那么，來吧，著名人力資源管理專家將和你一起進(jìn)入一個(gè)發(fā)獎(jiǎng)金的新境界！在人力資源管理圖書中，講述薪酬設(shè)計(jì)的有很多，但講如何發(fā)獎(jiǎng)金的書卻很少。本書圍繞著如何設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金這個(gè)主題，著重講述了為什么要發(fā)獎(jiǎng)金，按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)；給誰發(fā)獎(jiǎng)金，什么時(shí)候發(fā)，發(fā)多少；獎(jiǎng)金與公平等問題。在書中引用了大量企業(yè)的案例，同時(shí)，為了增加本書的可讀性，也引用了許多歷史典故，希望能讓廣大讀者在獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方面有所借鑒。在第一章，作者提出了發(fā)獎(jiǎng)金最基本的問題，即要不要發(fā)獎(jiǎng)金，從幾個(gè)角度講述了獎(jiǎng)金對企業(yè)的重要意義。在第二章中，重點(diǎn)講解發(fā)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)：是按照行為標(biāo)準(zhǔn)，還是按照事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，還是兩者之間的某種結(jié)合？第三章則講述了獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)中的另一個(gè)關(guān)鍵問題——公平問題，對為什么要公平，公平與效率的關(guān)系進(jìn)行了闡述，并提出在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的過程中要注意三個(gè)平衡、要過濾外部環(huán)境對獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的影響等創(chuàng)新觀點(diǎn)。從第四章到第六章，重點(diǎn)闡述了給誰發(fā)獎(jiǎng)金，拿多少錢發(fā)與什么時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金的問題。在第七章，重點(diǎn)講述了幾類人的獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)——銷售人員的獎(jiǎng)金、研發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資以及職能部門人員的獎(jiǎng)金。在最后一個(gè)章中，作者講述了如何順利推行獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方案，以發(fā)揮獎(jiǎng)金的真正作用。

作者簡介

　　蔡巍，深圳普方咨詢公司資深顧問，權(quán)威人力資源績效管理實(shí)戰(zhàn)專家。擅長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。姜定維深圳普方咨詢公司高級合伙人，具多年專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；擅長于人力資源管理，特別在績效與薪酬體系設(shè)計(jì)等方面有一定造詣；曾為多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。蔡巍先生和姜定維先生在2002年、2003年合著出版績效管理圖書《奔跑的蜈蚣——以考核促進(jìn)成長》及薪酬管理圖書《吹口哨的黃牛——以薪酬留住人才》，被微軟、IBM、聯(lián)想等500強(qiáng)企業(yè)，中華英才網(wǎng)、中人網(wǎng)等業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體，《人力資本》、《贏周刊》等100余家平面媒體多次推薦，名列國內(nèi)各大經(jīng)管圖書排行榜，多次重印，獲得了企業(yè)界良好的評價(jià)。出版的其他著伯：《人力資源部》、《KPI，“關(guān)鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》

圖書目錄

第一章要不要發(fā)獎(jiǎng)金
劉邦贏在善于發(fā)紅包
凡是發(fā)展較快的企業(yè)，激勵(lì)做得都很好
發(fā)獎(jiǎng)金需要注意哪些問題
第二章按照什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)金
標(biāo)準(zhǔn)如何制定
是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)
行為標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)缺點(diǎn)
行為標(biāo)準(zhǔn)如何與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合
標(biāo)準(zhǔn)一定要明確
以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)要關(guān)注信息的來源
以行為為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該注意什么
標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)金掛鉤的規(guī)則要不要明確
以公司的還是以團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)為主
三種兼顧公司、團(tuán)隊(duì)與個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)金分配模式
集團(tuán)效益不好，子公司該不該發(fā)獎(jiǎng)金
目標(biāo)對獎(jiǎng)金的影響
短期標(biāo)準(zhǔn)還是長期標(biāo)準(zhǔn)
第三章獎(jiǎng)金發(fā)給誰
給業(yè)績好的人發(fā)還是給勤勤懇懇的人發(fā)
給精英發(fā)還是給所有人都發(fā)
給業(yè)務(wù)部門發(fā)還是給職能部門發(fā)
第四章什么時(shí)候發(fā)獎(jiǎng)金
及時(shí)兌現(xiàn)
取得業(yè)績后發(fā)
既及時(shí)兌現(xiàn)又年底發(fā)
發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)機(jī)
第五章怎么發(fā)獎(jiǎng)金
項(xiàng)目類型的獎(jiǎng)金發(fā)放
計(jì)件工資的獎(jiǎng)金發(fā)放
銷售人員的獎(jiǎng)金發(fā)放
年薪制與職能部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)重點(diǎn)
第六章發(fā)獎(jiǎng)金的核心問題——公平
公平問題的提出
為什么要重視公平問題
發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候?yàn)槭裁从腥藭杏X不公平
業(yè)務(wù)部門、分公司、銷售片區(qū)如何更公平
業(yè)務(wù)部門與職能部門如何做到更公平
對能力不同的員工如何做到公平
外部因素對公平分配獎(jiǎng)金的影響
第七章拿多少利潤出來發(fā)獎(jiǎng)金才合適
獎(jiǎng)金的總額怎么定
％獎(jiǎng)金與％固定工資
不同的人在獎(jiǎng)金收入中的比例
第八章獎(jiǎng)金制度的推行
晁錯(cuò)的教訓(xùn)與推行新制度的風(fēng)險(xiǎn)
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點(diǎn)
借助外力推行需要注意的問題
變革成功的關(guān)鍵