項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)

第1章 流程與流程圖的繪制 1.1 流程與流程再造 1.1.1 什么是流程 1.1.2 企業(yè)流程管理綜述 1.1.3 企業(yè)流程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 1.1.4 流程管理對企業(yè)的意義 1.2 流程圖的繪制 1.2.1 流程圖繪制前的準(zhǔn)備工作 1.2.2 流程圖繪制的原則 1.2.3 流程圖的繪制方法 1.2.4 流程圖的管理與實(shí)施第2章 通用項(xiàng)目管理 2.1 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理 2.1.1 項(xiàng)目啟動(dòng)過程管理工作流程與工作標(biāo)誰 2.1.2 項(xiàng)目規(guī)劃過程管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1.3 項(xiàng)目執(zhí)行過程管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1.4 項(xiàng)目監(jiān)控過程管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.1.5 項(xiàng)目收尾過程管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.2 項(xiàng)目靜態(tài)管理 2.2.1 項(xiàng)目集成管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.2.2 項(xiàng)目范圍管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.2.3 項(xiàng)目時(shí)間管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.2.4 項(xiàng)目成本管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.2.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.2.6 項(xiàng)目人力資源管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.2.7 項(xiàng)目溝通管理工作流程與3-作標(biāo)準(zhǔn) 2.2.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2.2.9 項(xiàng)目采購管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)第3章 研發(fā)項(xiàng)目管理 3.1 通用研發(fā)項(xiàng)目管理 3.1.1 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.2 研發(fā)項(xiàng)目過程管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.3 研發(fā)項(xiàng)目資金管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.4 研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.5 研發(fā)項(xiàng)目外包管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 3.2.1 產(chǎn)品研發(fā)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)過程管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.3 產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.4 產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.5 產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2.6 產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)第4章 投資建設(shè)項(xiàng)目管理 4.1 投資建設(shè)項(xiàng)目決策管理 4.1.1 投資建設(shè)項(xiàng)目決策管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1.2 投資建設(shè)項(xiàng)目市場分析工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1.3 投資建設(shè)項(xiàng)目投資估算工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1.4 投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1.5 投資建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1.6 投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1.7 投資建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)工作流程與標(biāo)準(zhǔn) 4.1.8 投資建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評價(jià)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1.9 投資建設(shè)項(xiàng)目評估管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1.10 投資建設(shè)項(xiàng)目方案比選工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.2 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理 4.2.1 投資建設(shè)項(xiàng)目融資管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.2.2 投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.2.3 投資建設(shè)項(xiàng)臥信息管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 4.2.4 投資建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)測控制工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)第5章 工程項(xiàng)目管理 5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理 5.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)臥決策管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.1.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.1.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 5.2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.2.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.2.5 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.3 安裝工程項(xiàng)目管理 5.3.1 安裝工程造價(jià)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.3.2 安裝施工組織設(shè)計(jì)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.3.3 安裝施工成本控制工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.3.4 安裝施工質(zhì)量控制工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.3.5 安裝施工竣工驗(yàn)收工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.3.6 安裝施工安全管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.4 電力工程項(xiàng)目管理 5.4.1 電力工程項(xiàng)目可行性分析工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.4.2 電力工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.4.3 電力工程項(xiàng)目建設(shè)場地安全評價(jià)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.4.4 電力工程項(xiàng)目資金籌措管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.4.5 發(fā)電工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.4.6 電力工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.4.7 電力工程項(xiàng)目合同管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.4.8 電力工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.5 國際工程項(xiàng)目管理 5.5.1 國際工程承包管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.5.2 國際工程招標(biāo)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.5.3 國際工程貨物采購管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 5.5.4 國際工程承包商索賠管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)第6章 IT項(xiàng)目管理 6.1 軟件項(xiàng)目管理 6.1.1 軟件項(xiàng)目需求管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.1.2 軟件項(xiàng)目成本估算工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.1.3 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.1.4 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.1.5 軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.2 電子商務(wù)項(xiàng)目管理 6.2.1 電子商務(wù)項(xiàng)目需求識(shí)別工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目方案策劃工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.2.3 電子商務(wù)項(xiàng)目可行性研究工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.2.4 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.2.5 電子商務(wù)項(xiàng)目成本管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.2.6 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流：程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.2.7 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.2.8 電子商務(wù)項(xiàng)目采購管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.3 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理 6.3.1 信息系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.3.2 信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.3.3 信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.3.4 信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.3.5 信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.3.6 信息系統(tǒng)項(xiàng)目外包管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 6.3.7 信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)第7章 物流與會(huì)展項(xiàng)目管理 7.1 物流項(xiàng)目管理 7.1.1 配送中心項(xiàng)目建設(shè)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 7.1.2 物流項(xiàng)目運(yùn)作管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 7.1.3 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 7.1.4 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 7.2 會(huì)展項(xiàng)目管理 7.2.1 會(huì)展項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 7.2.2 會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 7.2.3 會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 7.2.4 會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 7.2.5 會(huì)展項(xiàng)目危機(jī)管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 7.2.6 會(huì)展項(xiàng)目評估管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)