中小企業(yè)人力資源管理五日通

第一章 戰(zhàn)略性資源
一、人力資源
二、人力資源管理
三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
四、中小企業(yè)人力資源管理的三維立體模式
第二章 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
一、人力資源管理的歷史演進(jìn)
二、人力資本理論
三、人力資源管理的基本原理
第三章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
一、人力資源戰(zhàn)略管理
二、人力資源規(guī)劃概述
三、人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)
第四章 工作崗位研究
一、工作分析的概念與作用
二、工作分析的程序與內(nèi)容
三、工作分析的方法
四、工作崗位評(píng)價(jià)
五、工作設(shè)計(jì)
第五章 人力資源獲取
一、招募過(guò)程管理
二、招募渠道的選擇
三、人員甄選與錄用
第六章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
一、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本概念
二、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
三、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法與技術(shù)：心理測(cè)驗(yàn)
四、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法與技術(shù)：評(píng)價(jià)中心
第七章 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
二、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)程序
三、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)施
四、人力資源培訓(xùn)控制
第八章 績(jī)效管理
一、績(jī)效考核與管理的目的和意義
二、績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)
三、績(jī)效考核的技術(shù)與方法
四、績(jī)效考核方法在實(shí)踐中的發(fā)展
第九章 員工職業(yè)生涯管理
一、員工職業(yè)生涯管理概述
二、員工職業(yè)生涯發(fā)展階段
三、職業(yè)錨——職業(yè)選擇
四、中小企業(yè)的職業(yè)生涯管理
五、員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
第十章 人力資源的薪酬體系
一、薪酬管理概述
二、中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)考慮因素與策略
三、中小企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)
四、中小企業(yè)激勵(lì)性薪酬方案的選擇
五、分類人員的薪酬管理
第十一章 人力資源保護(hù)
一、員工福利
二、職業(yè)安全與衛(wèi)生
三、社會(huì)保障
第十二章 人力資源會(huì)計(jì)
一、人力資源會(huì)計(jì)概述
二、人力資源成本會(huì)計(jì)
三、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)
第十三章 勞動(dòng)關(guān)系
一、勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)涵
二、勞動(dòng)合同
三、集體合同
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議與處理
參考文獻(xiàn)
后記