Project 2007從入門到精通

第Ⅰ部分  管理簡單項目
第1章  Project入門    3
1.1  使用Project管理項目    4
1.2  啟動Project Standard    5
1.3  啟動Project Professional    8
1.4  視圖    13
1.5  報表    18
1.6  創(chuàng)建新項目計劃    21
1.7  設置非工作日    23
1.8  輸入項目屬性    25
1.9  小結    26
第2章  創(chuàng)建任務列表    27
2.1  輸入任務    27
2.2  估計工期    29
2.3  輸入里程碑    32
2.4  分階段組織任務    33
2.5  鏈接任務    35
2.6  記錄任務    39
2.7  檢查任務工期    41
2.8  小結    43
第3章  設置資源    44
3.1  設置人員資源    44
3.2  設置設備資源    47
3.3  設置材料資源    49
3.4  設置成本資源    50
3.5  輸入資源費率    50
3.6  為單個資源調整工作時間    52
3.7  記錄資源    55
3.8  小結    55
第4章  為任務分配資源    56
4.1  為任務分配工時資源    56
4.2  為任務分配額外資源    61
4.3  為任務分配材料資源    66
4.4  為任務分配成本資源    67
4.5  小結    69
第5章  文件的格式化與打印    70
5.1  創(chuàng)建“自定義甘特圖”視圖    70
5.2  繪制甘特圖    76
5.3  格式化視圖中的文本    77
5.4  格式化和打印報表    81
5.5  小結    86
第6章  跟蹤任務進度    87
6.1  保存項目的基準    88
6.2  根據(jù)日程跟蹤項目    90
6.3  輸入任務完成比例    91
6.4  輸入任務的實際值    93
6.5  小結    97
第Ⅱ部分  復雜的項目日程安排
第7章  調整任務詳細信息    101
7.1  調整任務關系    101
7.2  設置任務限制    105
7.3  查看項目關鍵路徑    109
7.4  中斷任務的工作    111
7.5  調整單個任務的工作時間    114
7.6  更改任務類型    116
7.7  輸入期限    120
7.8  輸入固定成本    122
7.9  設置周期性任務    123
7.10  小結    126
第8章  調整資源與工作分配的
詳細信息    127
8.1  為一個資源輸入多個支付費率    127
8.2  設置不同時間的支付費率    129
8.3  設置不同時間的資源可用性    130
8.4  推遲工作分配的開始時間    132
8.5  對工作分配應用分布曲線    134
8.6  對工作分配應用不同
成本費率    138
8.7  輸入材料資源的消耗率    139
8.8  小結    141
第9章  調整項目計劃    142
9.1  研究不同時間的資源分配    142
9.2  手動解決資源過度分配問題    148
9.3  調配過度分配的資源    151
9.4  分析項目成本    156
9.5  檢查項目的完成時間    158
9.6  小結    161
第10章  項目詳細信息的組織和
格式化    162
10.1  對項目詳細信息排序    162
10.2  對項目詳細信息分組    166
10.3  篩選項目詳細信息    170
10.4  自定義表    173
10.5  自定義視圖    177
10.6  小結    179
第11章  打印項目信息    180
11.1  打印項目計劃    180
11.2  打印視圖    185
11.3  打印報表    190
11.4  小結    194
第12章  共享項目信息    195
12.1  復制和粘貼項目    195
12.2  在Project中打開其他格式
的文件    199
12.3  將Project文件保存為其他格式
的文件    202
12.4  生成用于Word、PowerPoint或
Visio的項目摘要報表    205
12.5  生成Excel和Visio可視報表    209
12.6  小結    212
第13章  跟蹤任務與工作分配
的進度    214
13.1  更新基準    215
13.2  跟蹤任務和工作分配的實際值
和剩余值    218
13.3  跟蹤任務和工作分配的
分段實際工時    223
13.4  重新安排未完成的工作    228
13.5  小結    230
第14章  查看和報告項目狀態(tài)    231
14.1  標識落后的任務    232
14.2  分析任務成本    237
14.3  分析資源成本    240
14.4  用紅燈視圖報告項目
成本差異    243
14.5  小結    246
第15章  使項目重上正軌    247
15.1  解決時間和進度問題    248
15.2  解決成本和資源問題    253
15.3  解決工作范圍問題    257
15.4  小結    261
第Ⅲ部分  特殊項目
第16章  應用高級格式化    265
16.1  格式化“甘特圖”視圖    265
16.2  格式化“網(wǎng)絡圖”視圖    271
16.3  格式化“日歷”視圖    274
16.4  小結    277
第17章  自定義項目    2
17.1  在項目計劃間共享自定義視圖
和其他元素    278
17.2  錄制宏    283
17.3  編輯宏    286
17.4  自定義工具欄    291
17.5  小結    295
第18章  使用“盈余分析”
衡量績效    296
18.1  查看盈余分析進度指數(shù)    297
18.2  查看盈余分析成本指數(shù)    299
18.3  生成盈余分析可視報表    301
18.4  小結    304
第19章  合并項目和資源    305
19.1  創(chuàng)建資源庫    305
19.2  查看資源庫中的工作
分配詳細信息    310
19.3  更新共享計劃中的
工作分配    312
19.4  更新資源庫中的資源信息    312
19.5  更新資源庫中所有計劃的
工作時間    315
19.6  將新項目計劃鏈接到
資源庫    318
19.7  打開共享計劃和更新
資源庫    319
19.8  合并項目計劃    321
19.9  創(chuàng)建項目間的
依賴關系    324
19.10  小結    327

第Ⅳ部分  Project Server簡介
第20章  使用Project Server
規(guī)劃工作    331
20.1  理解企業(yè)項目管理的關鍵部分    331
20.2  根據(jù)企業(yè)模板新建計劃    333
20.3  為企業(yè)項目配備資源    335
20.4  將計劃發(fā)布到Project Server    339
20.5  小結    340
第21章  使用Project Server
跟蹤工作    341
21.1  通過Project Web Access報告
實際工時    341
21.2  通過Outlook報告實際工時    343
21.3  處理來自資源的實際值    345
21.4  及時通知項目干系人    347
21.5  小結    349
第22章  使用Project Server管理
風險、問題和文檔    350
22.1  管理風險    350
22.2  管理問題    353
22.3  管理文檔    356
22.4  小結    358
第Ⅴ部分  附錄
附錄A  項目管理簡介    361
附錄B  參考資源    367
術語表    370