SBI集團(tuán)的愿景與戰(zhàn)略：不斷進(jìn)化的經(jīng)營

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（日）北尾吉孝
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥20.80)

ISBN：	9787302164494	出版時(shí)間：	2007-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	173	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　SBI控股株式會(huì)社自1999年成立以來，在短短的六七年內(nèi)，從幾十個(gè)人的公司，發(fā)展成為擁有近2000名員工、股票市值超過一萬億日元的金融控股集團(tuán)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足資產(chǎn)管理、證券及投資銀行、不動(dòng)產(chǎn)、金融服務(wù)和網(wǎng)上人壽業(yè)務(wù)，成為在很多方面有影響力的大企業(yè)。北尾先生已將他創(chuàng)立和發(fā)展SBI集團(tuán)的歷程寫成了專著《SBI集團(tuán)的愿景與戰(zhàn)略——不斷進(jìn)化的經(jīng)營》，本書深刻體現(xiàn)北尾先生卓越的經(jīng)營能力和獨(dú)到的經(jīng)營理念對(duì)SBI集團(tuán)的快速發(fā)展壯大所起的重要作用。北尾先生貫徹企業(yè)生態(tài)環(huán)境的理念，使SBI集團(tuán)協(xié)調(diào)經(jīng)營、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；他還強(qiáng)調(diào)企業(yè)要以用戶價(jià)值為基礎(chǔ)，發(fā)揮股東價(jià)值和人才價(jià)值相互作用的效果，謀求企業(yè)價(jià)值的最大化，從而使SBI集團(tuán)由一個(gè)“有實(shí)力的企業(yè)”向“有實(shí)力且受尊敬的企業(yè)”轉(zhuǎn)變。

作者簡(jiǎn)介

　　北尾吉孝，1951：出生于日本兵庫縣1974：畢業(yè)于日本慶應(yīng)大學(xué)，同年進(jìn)入野村證券1978：畢業(yè)于英國劍橋大學(xué)1989：任Was5erstein PerelIa董事總經(jīng)理（倫敦）1991：任野村Wassers‘tein PereIIa董事1992：任野村證券公司財(cái)務(wù)服務(wù)三部總經(jīng)理1995：任軟銀集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席財(cái)務(wù)官時(shí)任SBI控股株式會(huì)社代表董事兼首席執(zhí)行官SBI控股株式會(huì)社是一家綜合金融集團(tuán)，由下面多家經(jīng)營創(chuàng)新類金融業(yè)務(wù)的子公司構(gòu)成，其中包括：從事風(fēng)險(xiǎn)投資的SBI投資有限公司，從事網(wǎng)上證券業(yè)務(wù)的SBI E*Trade證券有限公司，以及經(jīng)營35年期固定利率的住宅貸款證券化產(chǎn)品的SBI抵押公司，等等。作者其他著作包括：《從中國古籍獲取不可思議的力量》，三笠書房，東京，2005；《價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營》，東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社，東京，1997；《電子金融的挑戰(zhàn)》，東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社，東京，1999；《電子金融的挑戰(zhàn)Ⅱ》，東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社。東京，2000；《不變的經(jīng)營，成長(zhǎng)的經(jīng)營》，PHP研究所刊，東京，2000；《人才培養(yǎng)》，PHP研究所刊，東京，2003。

圖書目錄

導(dǎo)言 SBI集團(tuán)的六年創(chuàng)業(yè)期
　SBI集團(tuán)創(chuàng)立前夜
　　網(wǎng)絡(luò)與金融業(yè)的結(jié)合——軟銀金融公司的登場(chǎng)
　　短短幾年時(shí)間集團(tuán)實(shí)現(xiàn)9家公司股票上市
　SBI集團(tuán)經(jīng)營基礎(chǔ)的現(xiàn)狀
　　軟銀投資有限公司
　　SBI E*Trade證券
　　SBI證券公司
　　晨星株式會(huì)社
　　Finance All公司
　　SBI擔(dān)保公司
　　SBI租賃公司
　　SBI合作者公司
　　駿河銀行軟銀分行
第1章　兩大潮流給金融業(yè)帶來了結(jié)構(gòu)變化
　日本的金融證券改革
　　遲到20年的股票交易委托手續(xù)費(fèi)自由化
　　當(dāng)時(shí)的金融體系偏重于間接金融
　　金融機(jī)構(gòu)間的隔閡逐漸消失
　　網(wǎng)絡(luò)革命
　　網(wǎng)絡(luò)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的直接沖擊
　　打破平衡的“數(shù)字信息財(cái)富”
　“顧客中心市場(chǎng)”與商機(jī)
　　金融業(yè)的前景：綜合性金融公司
　　提供三重服務(wù)
　　創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值
　　SBI集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀
　SBI集團(tuán)的經(jīng)營理念
　　構(gòu)建企業(yè)的三個(gè)基本概念
　　貫徹顧客中心主義原則
　構(gòu)建結(jié)構(gòu)差別化
　客戶在集團(tuán)內(nèi)享受流水作業(yè)服務(wù)——一條龍?bào)w制
　　創(chuàng)造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的增效及網(wǎng)絡(luò)價(jià)值
　　復(fù)合企業(yè)間關(guān)聯(lián)性的程度及業(yè)績(jī)
第2章　組織戰(zhàn)略的變遷與深化
　從數(shù)字看企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
　　急速變動(dòng)的環(huán)境成為巨大成長(zhǎng)的推動(dòng)器
　　網(wǎng)絡(luò)與金融業(yè)的交點(diǎn)
　　SBI集團(tuán)的成長(zhǎng)軌跡
　SBI集團(tuán)的變遷：五個(gè)階段
　　第一階段：公司的設(shè)立
　　第二階段：核心企業(yè)的設(shè)置
　　第三階段：嚴(yán)格挑選事業(yè)投資的組合
　　第四階段：事業(yè)控股公司的股東價(jià)值最大化
　　第五階段：向控股公司體制轉(zhuǎn)變
　　轉(zhuǎn)向控股公司體制的決策形成分析
第3章　新生SBI集團(tuán)的構(gòu)想
　制定SBI集團(tuán)構(gòu)想的標(biāo)準(zhǔn)
　　謀求企業(yè)最大價(jià)值
　　合算市價(jià)總額3年后達(dá)到3萬億日元，5年后達(dá)到5萬億日元
　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的4大方案
　　從“強(qiáng)大的公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皬?qiáng)大而享有聲譽(yù)的公司”
第4章　實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的四大戰(zhàn)略
　通過開發(fā)新領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
　　通過外部經(jīng)營資源進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有的生態(tài)系統(tǒng)
　　金融業(yè)領(lǐng)域
　　非金融事業(yè)領(lǐng)域
　　現(xiàn)有金融事業(yè)領(lǐng)域的全球化發(fā)展
　開發(fā)新領(lǐng)域
　　企業(yè)宣傳（CC）戰(zhàn)略的強(qiáng)化
　　SBI集團(tuán)CC戰(zhàn)略的發(fā)展變遷
　　確立推進(jìn)SBI品牌的背景
　　SBI集團(tuán)最近的CC活動(dòng)
　　創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化的形成過程
　　企業(yè)文化與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)系
　　SBI集團(tuán)企業(yè)文化的基因
　　戰(zhàn)略投資的社會(huì)貢獻(xiàn)
　　現(xiàn)實(shí)社會(huì)的經(jīng)營學(xué)
　　企業(yè)作為社會(huì)成員的作用
　　企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的定位的變化
　　從CSR看社會(huì)貢獻(xiàn)
　　通過CSR活動(dòng)不斷提高企業(yè)價(jià)值
作者簡(jiǎn)歷