人力資源管理基礎(chǔ)教程（第八版）

第一部分 了解人力資源管理第1章 動態(tài)人力資源管理環(huán)境的戰(zhàn)略影響學習目標1．1 引言1．2 理解文化環(huán)境1．3 變化著的技術(shù)世界1．4 勞動力的多樣性1．5 勞動力供應(yīng)1．6 持續(xù)改進計劃1．7 員工參與1．8 關(guān)于道德問題1．9 本章小結(jié)1．10 圖示小結(jié)1．11 闡明你的理解：復(fù)習思考題1．12 關(guān)鍵詞1．13 人力資源管理實踐第2章 人力資源管理的基本原理學習目標2．1 引言2．2 管理的基本原理2．3 為什么人力資源管理對一個組織來說如此重要? 2．4 外界因素如何影響人力資源管理2．5 人事職能活動2．6 把人力資源管理職能運用到實踐中2．7 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中的人力資源管理2．8 地球村中的人力資源管理2．9 人力資源管理與企業(yè)道德2．10 本章小結(jié)2．11 圖示小結(jié)2．12 闡明你的理解：復(fù)習思考題2．13 關(guān)鍵詞2．14 人力資源管理實踐第二部分 人力資源管理的法律與道德背景第3章 均等就業(yè)機會學習目標3．1 引言3．2 法律對歧視行為的影響3．3 預(yù)防歧視行為3．4 最高法院有關(guān)案件選集3．5 執(zhí)行均等就業(yè)機會方面的法律3．6 全球環(huán)境下的人力資源管理3．7 目前就業(yè)法中的問題3．8 本章小結(jié)3．9 圖示小結(jié)3．10 闡明你的理解：復(fù)習思考題3．11 關(guān)鍵詞3．12 人力資源管理實踐第4章 雇員權(quán)利與人力資源溝通學習目標4．1 引言4．2 雇傭權(quán)利立法及其對人力資源管理的影響4．3 當前有關(guān)雇員權(quán)利的問題4．4 任意雇用學說4．5 紀律和雇員權(quán)利4．6 雇員指導4．7 使用雇員溝通來加強雇員權(quán)利4．8 本章小結(jié)4．9 圖示小結(jié)4．10 闡明你的理解：復(fù)習思考題4．11 關(guān)鍵詞4．12 人力資源管理實踐第三部分 組織的人事活動第5章 人力資源規(guī)劃與工作分析學習目標5．1 引言5．2 組織框架結(jié)構(gòu)5．3 將組織戰(zhàn)略同人力資源規(guī)劃相聯(lián)系5．4 工作分析5．5 本章小結(jié)5．6 圖示小結(jié)5．7 闡明你的理解：復(fù)習思考題5．8 關(guān)鍵詞5．9 人力資源管理實踐第6章 招聘學習目標6．1 引言6．2 招聘目標6．3 招聘：放眼全球6．4 招聘渠道6．5 滿足組織需要6．6 本章小結(jié)6．7 圖示小結(jié)6．8 闡明你的理解：復(fù)習思考題6．9 關(guān)鍵詞6．10 人力資源管理實踐第7章 甄選的基礎(chǔ)學習目標7．1 引言7．2 甄選程序7．3 自我管理團隊的甄選7．4 成功預(yù)測的關(guān)鍵要素7．5 國際派遣人員的甄選7．6 最后的思考：在面試中的杰出表現(xiàn)7．7 本章小結(jié)7．8 圖示小結(jié)7．9 闡明你的理解：復(fù)習思考題7．10 關(guān)鍵詞7．11 人力資源管理實踐第四部分 培訓與開發(fā)第8章 社會化、上崗引導與員工開發(fā)學習目標8．1 引言8．2 局內(nèi)人一局外人轉(zhuǎn)化8．3 新員工上崗引導的目的8．4 員工培訓8．5 員工開發(fā)8．6 組織發(fā)展8．7 評價培訓與開發(fā)的效果8．8 國際化培訓與開發(fā)問題8．9 本章小結(jié)8．10 圖示小結(jié)8．11 闡明你的理解：復(fù)習思考題8．12 關(guān)鍵詞8．13 人力資源管理實踐第9章 職業(yè)生涯管理學習目標9．1 引言9．2 什么是職業(yè)生涯?9．3 傳統(tǒng)意義上的職業(yè)生涯階段9．4 職業(yè)選擇與性向9．5 推進你的事業(yè)9．6 本章小結(jié)9．7 圖示小結(jié)9．8 闡明你的理解：復(fù)習思考題9．9 關(guān)鍵詞9．10 人力資源管理實踐第五部分 保持高績效第10章 建立績效管理系統(tǒng)學習目標10．1 引言10．2 績效管理系統(tǒng)10．3 績效管理和均等就業(yè)機會10．4 評估程序10．5 評估方法10．6 使評估失真的因素10．7 建立更有效的績效管理系統(tǒng)10．8 國際績效評估10．9 本章小結(jié)10．10 圖示小結(jié)10．11 闡明你的理解：復(fù)習思考題10．12 關(guān)鍵詞10．13 人力資源管理實踐第11章 制訂報酬和工資計劃學習目標11．1 引言11．2 薪酬管理11．3 工作評價和薪酬結(jié)構(gòu)11．4 薪酬的特殊情形11．5 管理人員的薪酬計劃11．6 國際薪酬11．7 本章小結(jié)11．8 圖示小結(jié)11．9 闡明你的理解：復(fù)習思考題11．10 關(guān)鍵詞11．11 人力資源管理實踐第12章 雇員福利學習目標12．1 引言12．2 法定的福利12．3 自愿的福利12．4 退休福利12．5 帶薪離崗12．6 遺屬撫恤金12．7 對雇員福利的綜合看法12．8 本章小結(jié)12．9 圖示小結(jié)12．10 闡明你的理解：復(fù)習思考題12．11 關(guān)鍵詞12．12 人力資源管理實踐第13章 確保安全與健康的工作環(huán)境學習目標13．1 引言13．2 《職業(yè)安全與健康法案》13．3 工作安全方案13．4 保持一個健康的工作環(huán)境13．5 壓力13．6 員工援助方案13．7 國際安全與健康13．8 本章小結(jié)13．9 圖示小結(jié)13．10 闡明你的理解：復(fù)習思考題13．11 關(guān)鍵詞13．12 人力資源管理實踐第六部分 勞資環(huán)境第14章 理解勞動關(guān)系和集體談判學習目標14．1 引言14．2 雇員為什么要加入工會? 14．3 勞動立法14．4 雇員工會化14．5 集體談判14．6 當代工會的關(guān)鍵問題14．7 國際勞動關(guān)系14．8 本章小結(jié)14．9 圖示小結(jié)14．10 闡明你的理解：復(fù)習思考題14．11 關(guān)鍵詞14．12 人力資源管理實踐尾注