民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資：理論戰(zhàn)略模式

第1章 導(dǎo) 論
　　1．1 問題的提出
　　　　1．1．1 經(jīng)濟(jì)全球化視角的對(duì)外直接投資
　　　　1．1．2 中國對(duì)外直接投資的進(jìn)展和問題
　　　　1．1．3 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展前景
　　1．2 研究的意義
　　　　1．2．1 理論的視角
　　　　1．2．2 實(shí)踐的視角
　　1．3 研究的思路
　　　　1．3．1 基本內(nèi)容
　　　　1．3．2 邏輯結(jié)構(gòu)
　　　　1．3．3 主要方法
第2章 理論研究綜述
　　2．1 “民營(yíng)企業(yè)”的概念
　　2．2 國外對(duì)外直接投資理論
　　2．3 國內(nèi)對(duì)外直接投資觀點(diǎn)
　　　　2．3．1 中國對(duì)外直接投資的——般研究
　　　　2．3．2 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)及模式研究
　　2．4 簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)
第3章 民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的體制背景分析
　　3．1 民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)環(huán)境
　　3．2 國際體制背景和市場(chǎng)環(huán)境分析
　　3．3 民營(yíng)企業(yè)與國際體制的耦合機(jī)制
第4章 基于經(jīng)營(yíng)機(jī)制和產(chǎn)業(yè)特征的優(yōu)勢(shì)分析
　　4．1 民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制和效率
　　　　4．1．1 民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)
　　　　4．1．2 民營(yíng)企業(yè)的效率優(yōu)勢(shì)
　　　　4．1．3 民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
　　4．2 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)
　　4．3 跨國投資對(duì)母國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
　　　　4．3．1 支持產(chǎn)業(yè)“進(jìn)入”機(jī)制
　　　　4．3．2 支持產(chǎn)業(yè)“退出”機(jī)制
　　　　4．3．3 支持產(chǎn)業(yè)“擴(kuò)張”機(jī)制
　　4．4 我國企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)選擇
　　　　4．4．1 跨國經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)選擇的依據(jù)
　　　　4．4．2 跨國經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)選擇的現(xiàn)狀
　　　　4．4．3 跨國經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)選擇的重點(diǎn)
第5章 基于“大國綜合優(yōu)勢(shì)”的戰(zhàn)略思考
　　5．1 “大國綜合優(yōu)勢(shì)”的形成機(jī)理
　　5．2 “大國綜合優(yōu)勢(shì)”的基本特征
　　　　5．2．1 地區(qū)的多元結(jié)構(gòu)
　　　　5．2．2 經(jīng)濟(jì)的多元結(jié)構(gòu)
　　　　5．2．3 技術(shù)的多元結(jié)構(gòu)
　　5．3 中國對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略選擇
　　　　5．3．1 基于“大國綜合優(yōu)勢(shì)”的產(chǎn)業(yè)選擇
　　　　5．3．2 基于“大國綜合優(yōu)勢(shì)”的區(qū)域選擇
　　　　5．3．3 基于“大國綜合優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)選擇
第6章 對(duì)外直接投資戰(zhàn)略的國際比較
　　6．1 中國與美國、日本的戰(zhàn)略目標(biāo)比較
　　　　6．1．1 美國憑借壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)外直接投資
　　　　6．1．2 日本依托邊際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對(duì)外直接投資
　　　　6．1．3 中國旨在參與國際競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)外直接投資
　　6．2 對(duì)外直接投資戰(zhàn)略特征的比較分析
　　　　6．2．1 中國與發(fā)達(dá)國家的比較
　　　　6．2．2 中國與發(fā)展中小國的比較
　　6．3 綜合性的優(yōu)勢(shì)和不成熟性的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合
　　6．4 發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)和培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相統(tǒng)一
第7章 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資競(jìng)爭(zhēng)模式
　　7．1 競(jìng)爭(zhēng)模式演進(jìn)和營(yíng)銷發(fā)展階段
　　　　7．1．1 競(jìng)爭(zhēng)模式的演進(jìn)過程
　　　　7．1．2 國際營(yíng)銷的發(fā)展階段
　　7．2 競(jìng)爭(zhēng)模式的選擇和實(shí)證分析
　　　　7．2．1 競(jìng)爭(zhēng)模式的選擇方法
　　　　7．2．2 競(jìng)爭(zhēng)模式的實(shí)證分析
　　7．3 國際營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)化與本土化
　　　　7．3．1 國際營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)化與本土化理論基礎(chǔ)
　　　　7．3．2 民營(yíng)企業(yè)國際營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化與本土化模式
第8章 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資治理模式
　　8．1 民營(yíng)跨國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和治理原則
　　　　8．1．1 企業(yè)和跨國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的要求
　　　　8．1．2 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資公司治理的原則
　　8．2 不同類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
　　　　8．2．1 集群：中小民營(yíng)企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)組織模式
　　　　8．2．2 集團(tuán)：大型民營(yíng)企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)組織模式
　　　　8．2．3 聯(lián)盟：現(xiàn)代跨國企業(yè)的戰(zhàn)略性組織模式
　　8．3 民營(yíng)跨國企業(yè)公司治理的特征及改善
　　　　8．3．1 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的公司治理特征
　　　　8．3．2 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資公司治理的改善
第9章 民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資成長(zhǎng)模式
　　9．1 成長(zhǎng)階段及機(jī)理分析
　　　　9．1．1 跨國企業(yè)成長(zhǎng)的階段
　　　　9．1．2 民營(yíng)跨國企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)理
　　　　9．1．3 民營(yíng)跨國企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
　　9．2 技術(shù)進(jìn)步的路徑和方式選擇
　　　　9．2．1 民營(yíng)跨國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在要求
　　　　9．2．2 民營(yíng)跨國企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的路徑
　　　　9．2．3 基于層次分析法的技術(shù)創(chuàng)新選擇
　　　　9．2．4 民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最優(yōu)路徑的選擇
　　9．3 從合作創(chuàng)新走向自主創(chuàng)新
　　　　9．3．1 民營(yíng)企業(yè)合作型技術(shù)創(chuàng)新形式及機(jī)制
　　　　9．3．2 在跨國經(jīng)營(yíng)中增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
結(jié) 論
參考文獻(xiàn)
后 記