現(xiàn)代人力資源管理（修訂版）

緒論 企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)與人力資源管理
相關(guān)案例
本章回顧
關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考
第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理概要
第二節(jié) 人力資源管理思想的形成與發(fā)展
第三節(jié) 以人為本的管理理念及層次類型
第四節(jié) 人力資源管理者的基本素質(zhì)
相關(guān)案例
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復(fù)習(xí)思考 第二章 職務(wù)分析與崗位設(shè)計(jì)
第一節(jié) 職務(wù)分析概述
第二節(jié) 職務(wù)描述與資格要求的編寫
第三節(jié) 崗位設(shè)計(jì)
相關(guān)案例
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復(fù)習(xí)思考 第三章 人力資源計(jì)劃的編制
第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概要
第二節(jié) 人力資源預(yù)測(cè)
第三節(jié) 計(jì)劃編寫的要點(diǎn)與步驟
相關(guān)案例
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關(guān)鍵性術(shù)語
復(fù)習(xí)思考 第四章 人員的招聘與甄選
第一節(jié) 人員的招聘
第二節(jié) 人員的甄選
相關(guān)案例
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復(fù)習(xí)思考 第五章 員工的使用與管理
第一節(jié) 員工的使用
第二節(jié) 員工的管理
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復(fù)習(xí)思考 第六章 績效考評(píng)
第一節(jié) 績效考評(píng)概述
第二節(jié) 績效考評(píng)體系的建立
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復(fù)習(xí)思考 第七章 薪酬設(shè)計(jì)與管理
第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的構(gòu)成
第二節(jié) 薪酬調(diào)查
第三節(jié) 崗位評(píng)估
第四節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)
第五節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本技巧
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復(fù)習(xí)思考 第八章 人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
第四節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)價(jià)
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復(fù)習(xí)思考 第九章 跨文化人力資源管理
第一節(jié) 跨國經(jīng)營企業(yè)的跨文化管理
第二節(jié) 跨文化人力資源管理概要
第三節(jié) 創(chuàng)新的海外人力資源管理方法
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復(fù)習(xí)思考 第十章 人力資源的會(huì)計(jì)核算
第一節(jié) 人力資源會(huì)計(jì)的含義
第二節(jié) 人力資源成本會(huì)計(jì)
第三節(jié) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)
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復(fù)習(xí)思考 第十一章 企業(yè)文化與制度建設(shè)
第一節(jié) 企業(yè)文化概述
第二節(jié) 塑造新型的企業(yè)文化
第三節(jié) 構(gòu)建人力資源管理的有效機(jī)制
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復(fù)習(xí)思考 第十二章 人力資源管理的法律環(huán)境
第一節(jié) 勞動(dòng)法律關(guān)系
第二節(jié) 員工的安全與健康管理
第三節(jié) 社會(huì)保障制度
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參考文獻(xiàn)