創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的動態(tài)性研究

1 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究方法
1.3 研究視角
1.4 技術路線與結構設計
1.5 創(chuàng)新之處
2 文獻述評
2.1 企業(yè)家與企業(yè)家精神
2.2 高層管理團隊理論的發(fā)展
2.3 企業(yè)家精神研究的層次性
2.4 企業(yè)家精神的動態(tài)評價方法
2.5 總結
3 創(chuàng)業(yè)團隊與一般團隊的比較
3.1 兩種團隊類型的比較分析
3.2 網絡密度嵌入下的創(chuàng)業(yè)團隊
3.3 網絡密度嵌入下的創(chuàng)業(yè)團隊演化規(guī)律
3.4 網絡密度嵌入下的創(chuàng)業(yè)模式比較
3.5 總結
4 從創(chuàng)業(yè)團隊到高層管理團隊的演化
4.1 個體創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)團隊
4.2 創(chuàng)業(yè)團隊人口特征變量的異質性分析
4.3 高層管理團隊的運營
4.4 構建卓越的創(chuàng)業(yè)團隊
4.5 總結
5 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的模型設計與實證分析
5.1 企業(yè)成長階段及其階段轉換
5.2 企業(yè)成長與企業(yè)家精神延續(xù)
5.3 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的維度
5.4 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的概念性模型
5.5 實證分析及其相關結論
5.6 總結
6 基于沖突視角的創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神
6.1 認知性沖突與情感性沖突
6.2 沖突對創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)的影響機理
6.3 團隊協(xié)作與創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化
6.4 群體思維陷阱與創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化
6.5 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)中的沖突管理
7 基于心理契約視角的創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神
7.1 交易契約與關系契約
7.2 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的心理契約分析
7.3 凝聚力與創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神強化
7.4 心理契約破裂與創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神退化
7.5 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神延續(xù)中的心理契約構建
8 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的案例研究
8.1 研究方法說明
8.2 合肥思飛的團隊創(chuàng)業(yè)模式
8.3 安徽意發(fā)的團隊創(chuàng)業(yè)模式
8.4 團隊創(chuàng)業(yè)案例的比較分析
8.5 創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神動態(tài)延續(xù)的若干闡釋
9結論
9.1 主要研究結論
9.2 值得進一步研究的問題
附錄一：國外學者姓名英漢對照表
附錄二：創(chuàng)業(yè)團隊及其創(chuàng)業(yè)精神調查問卷
參考文獻
后記