與跨國公司互聯(lián)

自序
第一章 引言
一、研究背景
二、研究的理論意義和實踐價值
三、研究思路和方法
四、本研究的重點和難點
五、本研究的創(chuàng)新之處
第二章 從本土市場看中外企業(yè)的競爭與合作
一、跨國公司在中國市場所受的限制
二、中國企業(yè)在本土市場所具有的優(yōu)勢
三、跨國公司在華投資策略的博弈分析
四、跨國公司在中國的基本經(jīng)營策略
五、結(jié)論與啟示
第三章 跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴散、吸收與
學習能力的理論研究
一、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移的理論
二、FDI的技術(shù)擴散的研究
三、FDI的吸收與東道國學習能力的研究
四、擴展的吸收與學習能力研究
五、簡要評述
第四章 與跨國公司互聯(lián)的必要性分析
——基于首都企業(yè)技術(shù)吸收能力和創(chuàng)新能力現(xiàn)狀的
實證研究
一、引 言
二、變量與研究假設(shè)
三、數(shù)據(jù)與研究方法
四、結(jié)論與啟示
第五章 與跨國公司互聯(lián)的途徑
——跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移模型和關(guān)聯(lián)性要素分析
一、跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的一般模型
二、跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的動態(tài)模型和關(guān)聯(lián)要素分析
三、技術(shù)轉(zhuǎn)移與吸收學習的交易規(guī)則
第六章 中國企業(yè)的技術(shù)學習戰(zhàn)略和技術(shù)選擇戰(zhàn)略
決策模型
一、中國企業(yè)的技術(shù)學習戰(zhàn)略
二、技術(shù)選擇戰(zhàn)略決策模型
第七章 跨國公司在華研發(fā)投資及其對中國企業(yè)
技術(shù)發(fā)展的啟示
一、跨國公司在京的研發(fā)投資背景
二、跨國公司在華設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的動因
三、跨國公司在京研發(fā)活動的現(xiàn)狀
四、跨國公司在京設(shè)立研發(fā)中心的規(guī)律
五、首都企業(yè)的技術(shù)發(fā)展對策
第八章 制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全球化與首都制造業(yè)
發(fā)展對策
一、國際產(chǎn)業(yè)分工演進與制造業(yè)全球化
二、制造業(yè)的跨國轉(zhuǎn)移
八、外資企業(yè)與我國的加工貿(mào)易：一些啟示
四、北京制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
五、北京制造業(yè)發(fā)展路徑

八、結(jié)論與啟示
第九章 “集合產(chǎn)業(yè)集群”與北京產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建
一、引 言
二、“集合產(chǎn)業(yè)集群”的代表——“BDA模式”
三、開發(fā)區(qū)的可持續(xù)發(fā)展依賴“集合產(chǎn)業(yè)集群”的
發(fā)展
第十章 典型案例研究
一、中星微電子的運作模式
二、北京北重汽輪電機引進與吸收國際先進技術(shù)的
方式
三、京東方的技術(shù)戰(zhàn)略與發(fā)展路徑
四、北京·松下的戰(zhàn)略演進與學習
五、燕京啤酒的品牌發(fā)展戰(zhàn)略
六、Hach公司在中國市場的業(yè)務(wù)拓展
七、漢王科技的商業(yè)模式創(chuàng)新
八、諾基亞星網(wǎng)工業(yè)園模式
第十一章 首都企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路徑：
總結(jié)和展望
一、理解跨國公司技術(shù)戰(zhàn)略
二、首都企業(yè)的技術(shù)發(fā)展：可供選擇的路徑
三、首都企業(yè)在技術(shù)發(fā)展中應(yīng)考慮的其他問題
參考文獻
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