管理體系一體化關鍵技術與實用評價方法

定　價：￥23.00

作　者：	王雪榮編著
出版社：	中國標準出版社
叢編項：
標　簽：	質量管理與控制

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ISBN：	9787506646178	出版時間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	152	字數：

內容簡介

　　《管理體系一體化關鍵技術與實用評價方法》針對國內絕大多數企業(yè)均存在的分別建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系、分別認證和審核、管理效率低下的現(xiàn)狀，從分析管理體系的實質、國際標準的特性和未來管理體系發(fā)展趨勢入手，說明將質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系整合的必要性和可行性；闡述了管理體系整合的基本原則、注意事項及一體化管理體系的理解要點和關注焦點；構建了適用于建立一體化組織的“全面改進管理”金字塔理論，并闡述了該理論在一體化管理體系中的具體實施，同時建立了一體化管理體系和程序文件，給出了一體化管理體系實施指南和審核指南。

作者簡介

　　王雪榮，博士，副教授，在擔任教師工作前，具有多年從事質量管理工作的實踐經驗，長時間擔任技術主管和總工程師，對于建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系和體系的有效運行有著深入的認識和實踐經驗。2003年攻讀博士以來，一直從事管理科學與綜合評價技術研究，并在該研究領域取得了可喜的成果：在核心以上期刊上發(fā)表學術論文十余篇，其中三篇發(fā)表在《數量經濟技術經濟研究》、《中國管理科學》、《系統(tǒng)工程學報》等國家自然科學基金指定刊物上；同時獲得江蘇省“青藍工程”人才培養(yǎng)優(yōu)秀青年骨干稱號。主要研究方向：管理科學與綜合評價技術研究；在工程領域中通過建立數學模型，進行數據分析，來診斷、推測、檢驗、決策方案；還應用模糊數學、灰理論、層次分析、網絡包絡法、聚類分析及可拓理論等進行各種指標體系綜合評價決策技術研究。

圖書目錄

前言
Foreword
第1章綜述
1.1 管理體系一體化及評價背景和現(xiàn)實意義
1.2 管理體系一體化及評價所要達到的目的
1.3 管理體系一體化狀況
1.4 一體化管理評價現(xiàn)狀
第2章管理體系一體化整合的必要性和可行性
2.1 管理系統(tǒng)相關定義
2.2 國際管理標準的四大共性
2.3 未來質量管理的五大特征
2.4 管理體系一體化的必要性
2.5 管理體系一體化的可行性
2.6 本章小結
第3章一體化管理體系的理解要點
3.1 一體化管理體系定義
3.2 一體化管理體系的實質
3.3 一體化管理體系的特點
3.4 管理體系整合基本原則
3.5 一體化管理體系的關注焦點
3.6 三大標準的聯(lián)系與區(qū)別
3.7 一體化管理體系的運行模式
3.8 “全面改進管理”金字塔的構建
3.9 管理體系整合注意事項
3.10 建立與實施一體化管理體系的基本步驟
3.11 本章小結
第4章一體化管理體系的建立
4.1 建立、實施一體化管理體系的基本步驟
4.2 一體化管理體系要求
4.3 術語和定義
4.4 管理體系總要求
4.5 管理職責
4.6 資源管理
4.7 產品實現(xiàn)
4.8 監(jiān)視、測量分析和改進
第5章一體化管理程序文件
5.1 程序文件要求
5.2 程序文件一體化的原則
5.3 一體化程序文件內容
第6章一體化管理體系實施指南
第7章一體化管理體系審核指南
7.1 一體化管理體系審核指南準備
7.2 一體化管理體系審核的實施
第8章實施一體化管理體系組織的綜合評價方法研究
8.1 評價技術的應用
8.2 常用綜合評價方法適用性分析
8.3 常用的綜合評價方法中存在的問題
8.4 綜合評價方法的發(fā)展趨勢
8.5 建立評價指標體系
8.6 本章小結
第9章實施一體化管理體系組織的管理現(xiàn)狀綜合評價
9.1 綜合評價指標體系的建立
9.2 綜合評價指標體系的層次設置
9.3 現(xiàn)狀評價理論方法
9.4 綜合評價
9.5 實證分析
9.6 本章小結
第10章實施一體化管理體系組織的績效綜合評價
10.1 實施一體化管理體系組織的績效特點
10.2 績效綜合評價體系的建立
10.3 一體化管理體系績效綜合評價方法
10.4 縱橫向動態(tài)評價基本步驟
10.5 實證分析
10.6 本章小結
第11章實施一體化管理體系組織的可持續(xù)改進能力綜合評價
11.1 建立評價指標體系
11.2 確定評價方法
11.3 綜合評價的基本步驟
11.4 實證分析
11.5 本章小結
結束語
參考文獻