豐田生產(chǎn)力

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（日）若松義人、近藤哲夫；王景秋
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理實(shí)務(wù)

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ISBN：	9787111228127	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	188	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　向以人為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)換，如何培養(yǎng)最強(qiáng)的公司員工。在企業(yè)的高速發(fā)展期占主流的是“以機(jī)器為中心的生產(chǎn)方式”，而現(xiàn)在占主流的是“以人為中心”的豐田生產(chǎn)方式。把人的工作和機(jī)器的工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，并把人的智慧、工作的經(jīng)驗(yàn)賦予機(jī)器，為員工造就“不是去工作，而是去發(fā)揮自己的智慧”的環(huán)境——這才是正確的道路。

作者簡(jiǎn)介

　　若松義人，1937年生于日本宮城縣。進(jìn)入豐田汽車(chē)后，在生產(chǎn)、成本、銷(xiāo)售各部門(mén)任職，并在大野耐一的幫助下開(kāi)始致力于“豐田生產(chǎn)方式”的實(shí)踐、改善、普及。1991年就任韓國(guó)大宇汽車(chē)顧問(wèn)。1992年成立卡爾曼（KARUMANG）株式會(huì)社。現(xiàn)為西安交通大學(xué)客座教授。著有《豐田生產(chǎn)力》、《豐田處世力》、《豐田工作哲學(xué)》等十余本有關(guān)豐田生產(chǎn)方式的著作。

圖書(shū)目錄

前言
第一部分向發(fā)揮日本人智慧的生產(chǎn)方式挑戰(zhàn)
把必要的東西以可靠的質(zhì)量更迅速、
更經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出來(lái)
第1章“日本的生產(chǎn)方式面臨危機(jī)”是真的嗎／2
1．1依賴(lài)機(jī)器設(shè)備的日本生產(chǎn)方式?jīng)]有死角嗎／2
1．2不自己生產(chǎn)只購(gòu)買(mǎi)他人產(chǎn)品的錯(cuò)誤／5
1．3按需要調(diào)整生產(chǎn)的企業(yè)依然景氣／8
1．4大呼小叫的人是不了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)論家／11
1．5是否有生產(chǎn)力是企業(yè)成長(zhǎng)的分岔點(diǎn)／13
第2章在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)代企業(yè)生存的條件／17
2．1不是生產(chǎn)多少而是銷(xiāo)售多少／17
2．2客戶(hù)決定銷(xiāo)售價(jià)格的時(shí)代的生產(chǎn)／20
2．3絕對(duì)不能生產(chǎn)、發(fā)送、接受次品／22
2．4生產(chǎn)要顧及環(huán)境／25
2．5發(fā)揮人的智慧的生產(chǎn)／28
第3章預(yù)估生產(chǎn)是生產(chǎn)的浪費(fèi)／31
3．1只生產(chǎn)能銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品／31
3．2不是不發(fā)現(xiàn)次品，而是不生產(chǎn)／35
3．3生產(chǎn)方法不同“質(zhì)量、生產(chǎn)期限、成本”也
會(huì)有很大變化／38
3．4過(guò)多的信息是生產(chǎn)量加大、力不從心、巨大
浪費(fèi)的原因所在／48
第二部分有魅力的生產(chǎn)就會(huì)造就企業(yè)的活力
工廠(chǎng)展覽室化宣言理光的革新經(jīng)營(yíng)
第4章理光公司的挑戰(zhàn)／52
4．1應(yīng)對(duì)生產(chǎn)移交國(guó)外的危機(jī)／52
4．2首先考慮生產(chǎn)線(xiàn)工人的工作簡(jiǎn)單化／55
第5章理光方式的展開(kāi)／60
5．1學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，確立理光方式／60
5．2生產(chǎn)力與營(yíng)銷(xiāo)力相結(jié)合／66
5．3徹底追求課題會(huì)擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域／69
第三部分走向豐田式生產(chǎn)的道路
徹底做好應(yīng)該做的事情才能看到希望和光明
第6章挽救企業(yè)的豐田生產(chǎn)方式的實(shí)行／74
6．1適合中小企業(yè)的理由／74
6．2明確責(zé)任至關(guān)重要／77
6．3只靠理論不能調(diào)動(dòng)人也不能調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)／80
6．4企業(yè)的生產(chǎn)力由員工的總智慧來(lái)決定／83
6．5設(shè)立公司時(shí)的構(gòu)想是改革的源動(dòng)力／87
第7章豐田式生產(chǎn)從徹底消除浪費(fèi)開(kāi)始／90
7．1有勞動(dòng)不是工作，有工作才是工作／90
7．2不產(chǎn)生附加價(jià)值的東西全是浪費(fèi)／94
第8章豐田式生產(chǎn)的第二步是整理、整頓、清掃、清潔／102
8．1整理：不需要的東西下決心扔掉／102
8．2整頓：想要的東西隨時(shí)能取出來(lái)／106
8．3清掃：沒(méi)有任何垃圾是理所當(dāng)然的／111
8．4清潔：使整理整頓后的狀態(tài)得以維持和繼續(xù)／114
8．5SMILE&SENSIBLE／116
第9章豐田式生產(chǎn)自動(dòng)化24步驟的想法／120
9．1從作業(yè)的改善到設(shè)備的改善再到工程的
改善／120
9．2推進(jìn)工廠(chǎng)自動(dòng)化的步驟／123
第10章豐田生產(chǎn)方式關(guān)于信息和物流的觀(guān)點(diǎn)／158
10．1為靈活應(yīng)對(duì)變化的信息而設(shè)置的看板／158
10．2目視管理是豐田式生產(chǎn)的關(guān)鍵因素／161
10．3一起搬運(yùn)信息和產(chǎn)品／164
10．4前工序是神，后工序是客戶(hù)：如何拉攏
合作公司／167
10．5不是以點(diǎn)而是以線(xiàn)思考的生產(chǎn)／170
第11章推進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的管理監(jiān)督者的想法／173
11．1不需要管理者，監(jiān)督者所必備的五大條件／173
11．2不是個(gè)人解決而是團(tuán)體解決／177
11．3不能逃避問(wèn)題，解決問(wèn)題才是利益的源泉／180
11．4了解并發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)的人才培養(yǎng)／183
11．5明亮的笑容、徹底的干勁是成功的秘訣／186
譯者后記／189