領(lǐng)導(dǎo)智慧：造就卓越領(lǐng)導(dǎo)人的21種行動(dòng)方案

　　只要很快瀏覽一下報(bào)紙你便會(huì)發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)精英中不乏無(wú)恥之徒，要找尋真正的精英人士，你得進(jìn)行更深入的了解。在這種思想啟發(fā)下，著名的“頂尖培訓(xùn)”教練基斯‘哈勒爾著重描述了造就卓越領(lǐng)導(dǎo)人的21條準(zhǔn)則，并勾勒了21位成功的商業(yè)領(lǐng)袖，作為這些準(zhǔn)則的榜樣。這些領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，言出必行，因而備受同級(jí)的尊重和員工的愛(ài)戴。《領(lǐng)導(dǎo)大智慧——造就卓越領(lǐng)導(dǎo)人的21種行動(dòng)方案》（以下簡(jiǎn)稱《領(lǐng)導(dǎo)大智慧》）一書(shū)，將指導(dǎo)你如何學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)。該書(shū)審察了這些領(lǐng)導(dǎo)者最好的習(xí)慣，幫助你找到自己的差距，并為你在工作中運(yùn)用這些原則提供切實(shí)可行的指導(dǎo)。這些智慧并非只對(duì)CE0有指導(dǎo)意義，它對(duì)處于領(lǐng)導(dǎo)崗位的任何人——部門(mén)主管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、法人團(tuán)體董事等都是有效的。之所以有效，是因?yàn)椤盀槟繕?biāo)而奉獻(xiàn)”的精神富有感染力，是因?yàn)槌绺叩念I(lǐng)導(dǎo)工作的根本原則——誠(chéng)實(shí)、正直、奉獻(xiàn)、責(zé)任——是最根本的激勵(lì)因素。那些具備并體現(xiàn)這些品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)須對(duì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)號(hào)施令，或哄騙籠絡(luò)，他們只要以身作則，竭盡全力，就能鼓勵(lì)員工努力拼搏，奉獻(xiàn)自我。你在《領(lǐng)導(dǎo)大智慧》中所看到的，不是一連串艱澀難懂的術(shù)語(yǔ)，而是一些不受時(shí)間限制、人人都可用來(lái)指導(dǎo)自己成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者的原則。這些原則不是抽象深?yuàn)W的教條，而是一些卓有成就、令人鼓舞、催人奮發(fā)、每天都要做出各種艱難抉擇的商業(yè)領(lǐng)袖的真實(shí)寫(xiě)照。它將催人奮進(jìn)，幫助你成為領(lǐng)導(dǎo)者和有用之才。本書(shū)每章闡述一個(gè)原則，同時(shí)探討一位堪稱該原則典范的商業(yè)領(lǐng)袖的思想，并提出一些引人深思的問(wèn)題。本書(shū)是一面鏡子，讓你能看清自己的領(lǐng)導(dǎo)才能；它以其他的領(lǐng)導(dǎo)為參照，提出了一些發(fā)自靈感的建議，告訴你在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)什么因素起作用，什么因素不起作用，并幫助你提高自己積極地影響他人的能力。

　　基斯•哈勒爾，IBM前市場(chǎng)總監(jiān)，頂尖培訓(xùn)教員之一。專攻以積極態(tài)度改變行為的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)（dynamic performance），美國(guó)當(dāng)今最成功的商務(wù)常說(shuō)家之一，每年演講150多場(chǎng)。其企業(yè)客戶包括通用汽車、美國(guó)運(yùn)通、AT＆T、微軟等國(guó)際著名公司。