Excel2007企業(yè)財(cái)務(wù)管理范例精解

定　價(jià)：￥43.00

作　者：	博學(xué)工作室
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	職場(chǎng)易用通叢書
標(biāo)　簽：	Excel

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥20.10)

ISBN：	9787111229902	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	390	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書從戰(zhàn)略的調(diào)試對(duì)大客戶服務(wù)提出了一系列的創(chuàng)新理念。大客戶的服務(wù)必須從實(shí)際出發(fā)，站在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上建立一系列的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立大客戶服務(wù)的五部曲，手把手教你該如何進(jìn)行大客戶服務(wù)。當(dāng)然，想要更好地服務(wù)大客戶、留住大客戶，必須先了解客戶的期望值，從投訴出發(fā)，從解決客戶埋怨到使客戶滿意，超越客戶的期望值，并選取關(guān)鍵的指標(biāo)建立滿意的客戶服務(wù)體系。本書所介紹的規(guī)范化的服務(wù)體系提供了實(shí)用的操作藍(lán)本。本書在大客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和大客戶體系建立方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解，能夠?yàn)榇罂蛻魻I(yíng)銷人員提供切實(shí)有效的幫助。

作者簡(jiǎn)介

　　丁興良是國(guó)內(nèi)第一位大客戶營(yíng)銷培訓(xùn)講師，2005年榮登“中國(guó)人力資源精英榜”并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”，是智達(dá)在線的長(zhǎng)期簽約講師。歷任英維思集團(tuán)（中國(guó)）銷售部副經(jīng)理，Johnson & Johnson培訓(xùn)經(jīng)理、清華大學(xué)總裁培訓(xùn)班特聘顧問(wèn)，曾在全國(guó)各地為數(shù)以千計(jì)的銷售人員做過(guò)“大客戶服務(wù)、大客戶營(yíng)銷、大客戶管理、大客戶銷售、項(xiàng)目性銷售與漏斗管理、行業(yè)性解決方案”等系列銷售課程。

圖書目錄

前言
第一章　提升大客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
　引言　大、小客戶對(duì)服務(wù)的要求不同
　第一節(jié)　大客戶對(duì)服務(wù)的五個(gè)期待
　　案例　福田主動(dòng)服務(wù)制勝
　　案例　江淮汽車與晨光股份結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
　第二節(jié)　大客戶與潛在大客戶的價(jià)值
　　案例　變潛在大客戶為大客戶
　第三節(jié)　建立大客戶服務(wù)的價(jià)值鏈
　　案例　龍網(wǎng)公司的客戶服務(wù)支持
　第四節(jié)　建立大客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
　　案例　華為公司客戶服務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　案例　麥當(dāng)勞門店收銀服務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化“六步曲”
　第五節(jié)　提升大客戶價(jià)值的五個(gè)支柱
　　案例　賽百味提升客戶價(jià)值
　第六節(jié)　大客戶經(jīng)理的角色定位
　　案例　河南宇通客車的服務(wù)體系
第二章　建立大客戶服務(wù)的五步曲
　引言　服務(wù)是存在差異的
　　案例　差異化服務(wù)
　第一節(jié)　對(duì)顧客顯示積極態(tài)度
　　案例　福建電信貼心服務(wù)——想用戶所想、急用戶所急
　第二節(jié)　建立服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系
　　案例　日系車攀升揭秘
　　案例　柳工率先創(chuàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
　第三節(jié)　個(gè)性化服務(wù)
　　案例　王永慶賣米——個(gè)性化服務(wù)
　第四節(jié)　確保你的顧客成為回頭客
　　案例　365主動(dòng)服務(wù)專家
　　案例　富士施樂(lè)打造全新服務(wù)理念——全包服務(wù)：為您的設(shè)備上道保險(xiǎn)
　　案例　鐵能主動(dòng)服務(wù)提高用戶忠誠(chéng)度
　第五節(jié)　戰(zhàn)略性服務(wù)
　　案例　惠普贏得香港和記電訊戰(zhàn)略性服務(wù)外包訂單
　　案例　寶鋼股份的戰(zhàn)略聰明快速穩(wěn)定發(fā)展
　　案例　銀行VIP服務(wù)的三個(gè)差異
第三章　大客戶的期望值管理
第四章　建立大客戶的滿意服務(wù)體系
第五章　大客戶的個(gè)性化服務(wù)
第六章　維持并發(fā)展大客戶的忠誠(chéng)度
第七章　大客戶戰(zhàn)略性服務(wù)的創(chuàng)新