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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)鷹雄:?jiǎn)⒌先说目沙掷m(xù)性成長(zhǎng)

鷹雄:?jiǎn)⒌先说目沙掷m(xù)性成長(zhǎng)

鷹雄:?jiǎn)⒌先说目沙掷m(xù)性成長(zhǎng)

定 價(jià):¥18.00

作 者: 殷源
出版社: 工人出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 職場(chǎng)

ISBN: 9787500839927 出版時(shí)間: 2008-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁(yè)數(shù): 103 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  人生的命題有很多,其中有一個(gè)是“四十不惑”。那么,是不是到了 40歲以后,我們的人生就翠有什么能夠困惑自己的問(wèn)題了? “不惑之鷹”是怎么做的?鷹,40歲時(shí),爪子和喙都老化了,身上的羽毛又密又重,怎么辦? 要么等死,要么經(jīng)歷150天的痛苦煎熬——最終差不多1/3的鷹贏得了第二次生命,一直活到70歲。對(duì)人來(lái)講,同樣要面臨可持續(xù)性成長(zhǎng)的問(wèn)題。能真正做到可持續(xù)性成長(zhǎng),走上坡路的是少數(shù),而悄悄地走下坡路的人,隨波逐流,從此一點(diǎn)點(diǎn)老去的卻很多…… 有人以為鷹在獲得重生之前,要親自折斷自己的喙和爪子,拔掉羽毛,是對(duì)舊我的全盤否定,是對(duì)裹挾自己的負(fù)擔(dān)徹底地?cái)P棄,而真正讀懂了鷹的重生的人會(huì)告訴我們,鷹的重生是令自己煥發(fā)出新的生命力的過(guò)程。另外,鷹的重生更體現(xiàn)在它面對(duì)困境時(shí)的堅(jiān)持,哪怕是血的代價(jià),并能耐得住時(shí)間的考驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

  殷源 中國(guó)最具藍(lán)海思維的女性之一中國(guó)新鷹雁文化理論締造者,“用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)”之思想與理論的創(chuàng)建者,率先提出“人的可持續(xù)性成長(zhǎng)”理念。其“鷹雁團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式情境訓(xùn)練”為培訓(xùn)界經(jīng)典課程。著作有《格蘭仕精神》、《雁陣》等。梁凱恩 亞洲超級(jí)演說(shuō)家現(xiàn)任臺(tái)灣超越極限公司總經(jīng)理,著名行銷大師,曾獲得國(guó)際大師馬修·史維、羅杰·道森、安東尼·羅賓等授予的14張國(guó)際講師授證。其出版的《別說(shuō)不可能》一書被譯成多種語(yǔ)言,在兩岸三地發(fā)行量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)。

圖書目錄


引子
第一章 人人都可以選擇可持續(xù)性成長(zhǎng)
開竅
遇到瓶頸不意味著要放棄或逃避
社會(huì)呼喚可持續(xù)性成長(zhǎng)
80%的可持續(xù)性成長(zhǎng)因素
拒絕成長(zhǎng),你會(huì)感覺(jué)成長(zhǎng)痛苦不堪
第二章 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成長(zhǎng),從說(shuō)話開始
做腳踏實(shí)地的努力,從說(shuō)話開始
說(shuō)話,提高做事的效率
說(shuō)話,要找到有效的方法
下足工夫,讓自己成長(zhǎng)
第三章 創(chuàng)新,讓可持續(xù)性成長(zhǎng)加速
創(chuàng)新是一股強(qiáng)大的動(dòng)力
解放思想,鍛煉思維肌肉
創(chuàng)新更需要腳踏實(shí)地
創(chuàng)新會(huì)使我們事半功倍
第四章 合作,讓別人幫助自己實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)
鷹的個(gè)性,雁的品格
學(xué)會(huì)與人合作
合作的力量
多付出是合作的真諦
第五章 少走彎路,讓可持續(xù)性成長(zhǎng)的路更長(zhǎng)
積極面對(duì),獲取行動(dòng)的力量
勿以事小而不為
最笨的人就是出色地完成了根本不需要做的事
沒(méi)有人能隨隨便便成功
患得患失令我們失去更多
在平凡中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成長(zhǎng)
把勇氣保持到底
結(jié)束語(yǔ)

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