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項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(xué)(第2版)

項目管理流程、方法與經(jīng)濟學(xué)(第2版)

定 價:¥69.00

作 者: (以色列)喬納森·F·巴德(JonathanF.Bard)、(Avraham Shtub)亞伯拉罕·施塔布 著;丁慧平 譯
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 項目管理理論

ISBN: 9787300086774 出版時間: 2007-12-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 567 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是一本結(jié)合項目管理實踐系統(tǒng)介紹項目管理理論知識及運用的教材,其結(jié)構(gòu)與國際項目管理協(xié)會倡導(dǎo)的項目管理知識體系相符,為項目經(jīng)理和希望學(xué)習(xí)項目管理的人員提供了全面的知識。本書著重從提升項目經(jīng)理駕馭和管理項目能力的角度系統(tǒng)地討論了項目組織實施、運行及目標(biāo)實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵流程和管理要素,回答了如何才能按照預(yù)算及進度使項目計劃得以有效實現(xiàn)等關(guān)鍵問題。在內(nèi)容方面,注重整體構(gòu)思和理論對實踐的指導(dǎo),提供了近十年來項目管理領(lǐng)域的最新進展,并就業(yè)界人士最關(guān)注的若干重要方面進行了詳細闡述。書中還輔以大量的實際案例、圖表和練習(xí),有助于讀者加深理解.使本書更具可讀性。本書能夠幫助我國的項目管理從業(yè)人員、在校相關(guān)專業(yè)學(xué)生和廣大讀者拓寬視野,努力與國際接軌。

作者簡介

  以色列理工學(xué)院(Israel Institute of Technology,Technion)工業(yè)工程與管理領(lǐng)域?qū)W者。 美國得克薩斯大學(xué)機械工程系運籌學(xué)與工業(yè)工程研究生項目專家。 以色列Tel Aviv大學(xué)工商管理學(xué)院教師。 丁慧平,北京交通大學(xué)(原北方交通大學(xué))經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。曾赴瑞典留學(xué),在瑞典林徹平大學(xué)獲工業(yè)工程副博士學(xué)位和企業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。1996年被授予美國杜肯大學(xué)工商管理學(xué)院名譽教授。研究領(lǐng)域包括企業(yè)能力與管理創(chuàng)新、投融資決策與企業(yè)價值管理、供應(yīng)鏈管理等,在中英文學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文50余篇,從事企業(yè)咨詢工作。

圖書目錄

1章 導(dǎo)論
 項目管理的本質(zhì)
 項目與其他生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系
 項目的特點
 項目經(jīng)理
 構(gòu)成要素、概念和術(shù)語
 轉(zhuǎn)向基于項目的工作方式
 項目生命周期:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)問題
 影響項目成功的因素
 本書的用途及結(jié)構(gòu)
 附錄1A 工程與管理
2章 項目管理流程方法
 引言
 項目管理流程
 項目綜合管理
 項目范圍管理
 項目時間管理
 項目成本管理
 項目質(zhì)量管理
 項目人力資源管理
 項目溝通管理
 項目風(fēng)險管理
 項目采購管理
 學(xué)習(xí)型組織和持續(xù)改進
 組織項目管理成熟度模型
3章 工程經(jīng)濟分析
 引言
 復(fù)利公式
 備選方法的比較
 等價法
 敏感性分析和盈虧平衡分析
 稅收與折舊對投資決策的影響
 效用理論
4章 生命周期成本
 生命周期成本分析的必要性
 生命周期成本模型的不確定性
 成本要素分類
 開發(fā)生命周期成本模型
 使用生命周期成本模型
5章 項目甄別與選擇
 評估的流程
 項目選擇的動態(tài)性
 核查清單和評分模型
 收益一成本分析
 成本效用分析
 與風(fēng)險相關(guān)的問題
 決策樹
 實物期權(quán)
 附錄5A 離散結(jié)果的貝葉斯定理
6章 評價的多標(biāo)準(zhǔn)法
 引言
 評估和選擇的框架
 多屬性效用理論
 層次分析法
 群體決策的制定
 附錄6A 多屬性效用理論與層次分析法的比較:案例研究
7章 項目的范圍和組織結(jié)構(gòu)
 引言
 組織結(jié)構(gòu)
 項目的組織分解結(jié)構(gòu)
 項目范圍
 組織分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)相結(jié)合
 人力資源管理
8章 產(chǎn)品、流程和支持設(shè)計管理
  產(chǎn)品、服務(wù)和系統(tǒng)設(shè)計
 項目經(jīng)理的角色
 時間和運用團隊的重要性
 支持工具
 質(zhì)量管理
9章 項目進度
 引言
 估計項目活動的持續(xù)時間
 學(xué)習(xí)效應(yīng)
 作業(yè)活動之間的優(yōu)先關(guān)系
 甘特圖
 運用箭線表示作業(yè)活動的網(wǎng)絡(luò)圖方法進行關(guān)鍵路徑法分析
 運用節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖進行關(guān)鍵路徑法分析
 表示超前滯后關(guān)系的優(yōu)先圖表
 運用線性規(guī)劃進行關(guān)鍵路徑法分析
 網(wǎng)絡(luò)圖中的作業(yè)活動集成
 處理不確定性
 對項目計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法假設(shè)的評判
 關(guān)鍵鏈過程
 進度安排沖突
 附錄9A 最小方差回歸分析
 附錄9B 學(xué)習(xí)曲線表
 附錄9C 正態(tài)分布函數(shù)
10章 資源管理
 資源在項目計劃中的影響
 項目資源的分類
 持續(xù)時間約束下的資源均衡問題
 約束條件下的資源分配
 資源分配的優(yōu)先法則
 關(guān)鍵鏈:基于約束的項目管理
 資源分配的數(shù)學(xué)模型
 同時進行的項目
 附錄10A 預(yù)測項目最大資源需求量
11章 項目預(yù)算
 引言
 項目預(yù)算與組織目標(biāo)
 項目預(yù)算的準(zhǔn)備階段
 管理預(yù)算的方法
 提交預(yù)算
 項目的執(zhí)行:花費預(yù)算
 預(yù)算流程的重點
12章 項目控制
 引言
 項目控制的一般形式
 整合組織分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)與成本和進度計劃控制
 進度報告
 更新成本和進度估計
 技術(shù)控制:質(zhì)量和配置
 平衡線
 管理費用控制
 附錄12A 工作分解結(jié)構(gòu)示例
 附錄12B 能源部成本/進度控制系統(tǒng)準(zhǔn)則
13章 研發(fā)項目
 引言
 風(fēng)險因素
 管理技術(shù)
 戰(zhàn)略研發(fā)計劃
 并行投資:應(yīng)對不確定性
 管理研發(fā)組合
 附錄13A組合管理案例研究
14章 項目管理的計算機支持
 引言
 項目管理中使用計算機
 選擇軟件的準(zhǔn)則
 軟件選擇過程
 軟件實施
 項目管理軟件提供商
 附錄14A 項目管理協(xié)會軟件評估清單
15章 項目終結(jié)
 引言
 終結(jié)項目的時間
 項目終結(jié)的計劃安排
 項目終結(jié)的實施
 最終報告
術(shù)語表

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