私企內(nèi)幕：一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	李華剛
出版社：	九州出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)理人書架

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ISBN：	9787801957887	出版時(shí)間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　真實(shí)、實(shí)用是本書最大的特點(diǎn)。本書筆者本著實(shí)事求是、尊重客觀事實(shí)、對(duì)讀者負(fù)責(zé)、對(duì)書中當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，力求把一個(gè)發(fā)生在一家中國(guó)普通民營(yíng)企業(yè)的改革故事準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、具體地展現(xiàn)出來。讓讀者了解一段發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)改革故事，體味民營(yíng)企業(yè)改革過程中真真切切發(fā)生的種種艱辛，引發(fā)講者的深入思考。相信本書能夠給所有中國(guó)企業(yè)的管理人員和在讀MBA學(xué)員一種啟迪，讓他們真正有所得。

作者簡(jiǎn)介

　　李華剛，1963年出生于湖北。澳門科技大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，高級(jí)策劃師，中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員，企業(yè)管理書籍作家，資深職業(yè)經(jīng)理人。在外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任中高層職務(wù)16年。 2003年12月出版著作《民營(yíng)企業(yè)為何難長(zhǎng)大》。2005年1月出版著作《中國(guó)私企內(nèi)幕》。曾經(jīng)在兩家浙江民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任過總經(jīng)理親自主導(dǎo)了兩家企業(yè)的管理變革，取得了顯著成效。作為資深職業(yè)經(jīng)理人、民營(yíng)企業(yè)管理變革專家，作者深入一線實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)普通民營(yíng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，積累了大量豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)管理變革過程中的種種問題及解決方法有著深刻的親身感悟和體會(huì)。作為學(xué)者型職業(yè)經(jīng)理人，作者對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“是花現(xiàn)象”、民企的種種管理弊端及深層次的文化背景原因有著深入的理論研究。

圖書目錄

前言
第一章職業(yè)經(jīng)理人徐剛
　第一節(jié) 追尋理想
　第二節(jié) 遭遇日本人
　第三節(jié) 做中國(guó)的杰克·韋爾奇
　第四節(jié) 加盟成雄
第二章老板趙成雄
　小序
　第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)的采購員
　第二節(jié) 下海淘得第一桶金
　第三節(jié) 講信譽(yù)贏得忠誠客戶
　第四節(jié) 管理不善公司面臨轉(zhuǎn)賣
　小結(jié)
第三章把脈公司
　小序
　第一節(jié) 家族化色彩濃厚
　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)混亂
　第三節(jié) 公司人員素質(zhì)低
　第四節(jié) 虛假的Is體系
　第五節(jié) 研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)混亂
　第六節(jié) 企業(yè)風(fēng)氣敗壞
　第七節(jié) 老板文化
　第八節(jié) 如此現(xiàn)狀，是走還是留？
　小結(jié)
第四章實(shí)施改革
　小序
　第一節(jié) 重建組織架構(gòu)圖
　第二節(jié) 一開始就阻力重重
　第三節(jié) 別無選擇，只好引進(jìn)“空降兵”
　第四節(jié) 建立新體制
　第五節(jié) 頒布一系列規(guī)章制度
　第六節(jié) 拿“皇太子”開刀
　第七節(jié) S行動(dòng)：整理“臟、亂、差”現(xiàn)象
　第八節(jié) 培育員工的執(zhí)行力
　第九節(jié) 推行嚴(yán)格的管理
　小結(jié)
第五章視見成效
　第一節(jié) 月產(chǎn)量比之前提高了％
　第二節(jié) 員工的能動(dòng)性被激活
第六章深化改革
　小序
　第一節(jié) 第二輪“空降兵”登陸
　第二節(jié) 嘗試去除關(guān)系網(wǎng)
　第三節(jié) 新管理架構(gòu)
　第四節(jié) 重建質(zhì)量體系
　第五節(jié) 廢除陳規(guī)陋習(xí)
　第六節(jié) 夯實(shí)基礎(chǔ)
　小結(jié)
第七章遭遇沖突
　小序
　第一節(jié) 針鋒相對(duì)的狀況每天都在上演
　第二節(jié) 銷售額下降改革受到懷疑
　第三節(jié) 落后的企業(yè)文化
　第四節(jié) 老板忽左忽右
　第五節(jié) 走出低谷
　小結(jié)
第八章反對(duì)力量
　小序
　第一節(jié) 工作出現(xiàn)失誤引起一片反對(duì)聲
　第二節(jié) 公司還有一套暗規(guī)則
　第三節(jié) 四面楚歌
　第四節(jié) 人事大地震
　小結(jié)
第九章改革成功
　小序
　第一節(jié) 德國(guó)客戶對(duì)公司的劇變感到驚訝
　第二節(jié) 公司進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
　小結(jié)
第十章意外出局
　小序
　第一節(jié) 關(guān)鍵時(shí)刻遭遇背叛
　第二節(jié) 老板下了逐客令
　第三節(jié) 求安全最后一晚住賓館
　小結(jié)
第十一章回望改革
　小序
　第一節(jié) 注定的悲劇
　第二節(jié) 文化差異
　第三節(jié) 自我檢討
　小結(jié)
第十二章蕭規(guī)曹隨
　第一節(jié) 管理模式被沿襲
　第二節(jié) 在深圳碰到落魄的金老板
　結(jié)語