精益人生管理：一門快速提升和致富發(fā)達(dá)的學(xué)問

緒論
一、什么是精益人生管理
二、精益人生管理的核心理念與謀略
案例1 交友不慎網(wǎng)友欠錢騙她頂債
案例2 卡耐基抓住了機(jī)遇
案例3 一美元?jiǎng)e墅的故事
三、精益人生管理的內(nèi)容
四、精益人生管理的重要意義
上篇 精益提升管理——一門快速提升的學(xué)問
第一章 快速提升的精益謀略
一、快速提升的天時(shí)謀略
案例1.1 某大學(xué)生轉(zhuǎn)入快速發(fā)展行業(yè)的成功實(shí)例
二、快速提升的地利謀略
案例1.2 孟母三遷
案例1.3 浙江大唐的襪業(yè)經(jīng)濟(jì)集聚
閱讀資料1.1 我國各產(chǎn)業(yè)集聚的城市
三、快速提升的人和謀略
閱讀資料1.2 中國校友會(huì)網(wǎng)2007中國高校杰出企業(yè)家
校友排行榜
閱讀資料1.3 中國校友會(huì)網(wǎng)2007中國高校杰出校友排行榜
閱讀資料1.4 職業(yè)性格與職業(yè)選擇
案例1.4 李先生和王先生的個(gè)人品牌
案例1.5 安德魯.卡耐基高質(zhì)量做事
案例1.6 卡洛尼斯——一個(gè)有價(jià)值的員工
第二章 快速地成為上司的左膀右臂
一、快速認(rèn)同上司的思想
案例2.1 海爾張瑞敏砸冰箱
案例2.2 先有市場，再建工廠——海爾的企業(yè)拓展理念
案例2.3 肖恩快速認(rèn)同土司
案例2.4 米開朗基羅的隨機(jī)應(yīng)變
二、快速培養(yǎng)與上司相同的屬性
案例2.5 上司是個(gè)足球迷
三、練就高效執(zhí)行任務(wù)的本領(lǐng)
四、快速成功對接
案例2.6 和砷給皇帝留下了深刻的首次印象
案例2.7 凱瑟琳變得樂觀的故事
案例2.8 查爾斯?基得加班
案例2.9 雄日的誠實(shí)
附錄2.1 與上級交往不當(dāng)?shù)闹饕愋?br />附錄2.2 與上司交往中的一些禁忌
附錄2.3 恰當(dāng)適應(yīng)不同的土司
第三章 練就高效執(zhí)行任務(wù)的本領(lǐng)
一、建立直感性人格
閱讀資料3.1 偏好感覺的人和偏好直覺性的人
二、將上司的指令變成一個(gè)具體可實(shí)現(xiàn)的
王作目標(biāo)體系
三、簡化王作流程
案例3.1 福特汽車公司的工作流程簡化
四、用1合當(dāng)?shù)娜?br />五、實(shí)施SST控制與OEC管理
案例3.2 海爾的SST控制
六、構(gòu)建執(zhí)行力文化
第四章 快速贏得下屬擁戴
一、快速建立共同愿景
二、選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式
三、快速樹立權(quán)威
閱讀資料4.1 服飾與權(quán)威
四、增強(qiáng)自身魅力
案例4.1 華盛頓的高尚品格
案例4.2 貝蒂?福特和教皇保羅八世的獨(dú)特個(gè)性
五、細(xì)心澆灌
閱讀資料4.2 時(shí)常給下屬戴戴“高帽子”
閱讀資料4.3 為用心做事的下屬撐腰
第五章 精益微笑致富
一、精益微笑致富的概念
閱讀資料5.1 直面高層人才短缺之痛 將才帥才短缺
制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展
二、精益微笑致富的重點(diǎn)職業(yè)
閱讀資料5.2 21世紀(jì)9大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和9項(xiàng)關(guān)鍵性的高科技
閱讀資料5.3 制造業(yè)現(xiàn)代化的人才考量
閱讀資料5.4 未來5年高級財(cái)務(wù)管理人員短缺
閱讀資料5.5 大學(xué)生熱考“企業(yè)信息管理師”
閱讀資料5.6 我國首批CHRP注冊人力資源管理師誕生
閱讀資料5.7 藍(lán)領(lǐng)工資可比金領(lǐng)
閱讀資料5.8 上海高級技工身價(jià)趕超管理人員
三、如何實(shí)現(xiàn)精益的微笑致富
第六章 提升資源的精益建設(shè)與管理
一、提升知識與技能資源的精益建設(shè)
案例6.1 丘吉爾年輕時(shí)的知識資源建設(shè)
案例6.2 福特公司新澤西分廠新任管理者的人際知識和技能
案例6.3 查理?塞姆斯的人際技能
二、提升的關(guān)系資源的精益建設(shè)
案例6.4 鮑威爾的背景資源建設(shè)
案例6.5 李開復(fù)自述自己的人際網(wǎng)路建設(shè)
三、提升的資金資源的精益管理
案例6.6 適當(dāng)儲(chǔ)蓄增加成功的機(jī)會(huì)
四、時(shí)間資源的精益管理
閱讀資料6.1 目標(biāo)管理的重要性
案例6.7 推銷員威爾斯的時(shí)間管理
附錄6.1 時(shí)間資源管理的技巧
附錄6.2 時(shí)間資源管理的方法
中篇 精益創(chuàng)業(yè)管理——一門快速創(chuàng)業(yè)成功的學(xué)問
第七章 精益創(chuàng)業(yè)的謀略
閱讀資料7.1 美國的創(chuàng)業(yè)浪潮
一、選擇恰當(dāng)?shù)氖聵I(yè)
案例7.1 曾憲梓的成功創(chuàng)業(yè)
案例7.2 一位33歲女士創(chuàng)業(yè)失敗的故事
案例7.3 親友提供了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
案例7.4 孫正義通過認(rèn)真調(diào)查創(chuàng)業(yè)
二、選擇恰當(dāng)?shù)牡刂穭?chuàng)業(yè)
案例7.5 肯德基在中國第一次創(chuàng)立公司的選址
案例7.6 絲寶集團(tuán)選址
三、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)
案例7.7 萬事俱備，只欠東風(fēng)
案例7.8 雅虎的創(chuàng)業(yè)
案例7.9 搜狐張朝陽的創(chuàng)業(yè)
案例7.10 陳天橋的創(chuàng)業(yè)
案例7.11 長虹發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)
案例7.12 賣蘭花
案例7.13 生產(chǎn)蠔油
案例7.14 生產(chǎn)面條
四、選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)運(yùn)作方式
第八章 精益創(chuàng)業(yè)的修煉
一、精益創(chuàng)業(yè)的精神修煉
案例8.1 羅密歐與朱麗葉
案例8.2 松下幸之助的創(chuàng)業(yè)企圖心
二、精益創(chuàng)業(yè)的性格修煉
案例8.3 李某的人緣
案例8.4 比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感
案例8.5 王維嘉的自信
案例8.6 潘石屹的敏捷、機(jī)變
案例8.7 關(guān)心門老板的機(jī)變
閱讀資料8.1 冒險(xiǎn)與冒進(jìn)的區(qū)別
案例8.8 婷莢老板周楓的創(chuàng)業(yè)膽量
案例8.9 海爾的生存理念——永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰
三、創(chuàng)業(yè)能力的精益修煉
案例8.10 牛根生的創(chuàng)業(yè)
案例8.11 一個(gè)美國小伙強(qiáng)迫儲(chǔ)蓄的致富故事
案例8.12 一個(gè)用錢生錢的故事
案例8.13 鄧建國的創(chuàng)業(yè)故事
案例8.14 船王丹尼爾.路雛格的故事
案例8.15 比爾.蓋茨的勤儉
案例8.16 洛克菲勒勤儉的故事
案例8.17 沃爾瑪?shù)乃阌?jì)
閱讀資料8.2 激將法
案例8.18 諸葛亮激黃忠
案例8.19 海爾在東南亞金融危機(jī)時(shí)期投資東南亞市場
第九章 精益創(chuàng)業(yè)的實(shí)施
一、精益創(chuàng)業(yè)的資源整合與團(tuán)隊(duì)整合
案例9.1 借力修天橋
二、精益創(chuàng)業(yè)的造勢
案例9.2 貝克啤酒的整合傳播
三、精益創(chuàng)業(yè)的掠地
案例9.3 青島企業(yè)在全國市場的掠地
案例9.4 華為的全球掠地
閱讀資料9.1 垂直、水平和多渠道營銷系統(tǒng)
四、精益創(chuàng)業(yè)的收官
下篇 精益發(fā)達(dá)管理——一門快速發(fā)達(dá)的學(xué)問
第十章 網(wǎng)絡(luò)精益發(fā)達(dá)
一、網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前最精益的發(fā)達(dá)方式
閱讀資料10.1 收益遞增規(guī)律
二、網(wǎng)絡(luò)精益發(fā)達(dá)的原理
案例10.1 搜狐張朝陽的發(fā)達(dá)
案例10.2 攜程網(wǎng)沈南鵬的發(fā)達(dá)
三、當(dāng)前中國最容易上市的網(wǎng)站類別
四、當(dāng)前中國網(wǎng)站上市的精益謀略
閱讀資料10.2 追隨免費(fèi)的規(guī)律
第十一章 特許加盟連鎖精益發(fā)達(dá)
案例11.1 肯德基
一、為什么我國當(dāng)前可以通過特許加盟連鎖精益發(fā)達(dá)
二、當(dāng)前中國特許加盟連鎖精益發(fā)達(dá)的謀略
案例11.2 榮華雞的失敗
案例11.3 肯德基追求卓越
三、特許加盟連鎖精益發(fā)達(dá)的運(yùn)作
案例11.4 肯德基的新產(chǎn)品開發(fā)
第十二章 企業(yè)精益提升管理
一、企業(yè)精益提升管理的謀略
案例12.1 海爾滾筒洗衣機(jī)的搶位
案例12.2 土家掉渣燒餅
案例12.3 華旗沖擊數(shù)碼產(chǎn)品的全球著名企業(yè)
案例12.4 格蘭仕與寶馬
二、精益營銷管理
案例12.5 聯(lián)想兼并IBM的PC
三、精益運(yùn)營管理
四、精益財(cái)務(wù)管理
五、精益人力資源管理
案例12.6 佳能公司的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
參考文獻(xiàn)