長三角大懸念

序言
上海篇
　引言 一個(gè)新的大上海
　上海新觀察之一：強(qiáng)政府邏輯
　有效政府的市場邏輯
　“強(qiáng)政府驅(qū)動(dòng)力”的四大反思
　習(xí)近平治滬：多定位，少定數(shù)
　上海新觀察之二：改革試驗(yàn)田
　上海國資改革“新三年路線圖”
　盛世金融
　金控實(shí)驗(yàn)：新國際集團(tuán)整合三步走
　受挫“華盛頓一紐約”模式上海再造國際航運(yùn)中心
　政府助跑：從區(qū)港聯(lián)動(dòng)到“保稅港”
　上汽的羅孚實(shí)驗(yàn)
　上海新國際博覽中心的愿景
　上海新觀察之三：新上海藍(lán)圖
　上海區(qū)縣重組：從“行政區(qū)”到“經(jīng)濟(jì)區(qū)”
　臨港新城：騰飛新支點(diǎn)
　北上海：產(chǎn)業(yè)越江轉(zhuǎn)移下一步
　上海新觀察之四：浦東再造
　浦東再造：15周年能量積聚二次騰飛反哺全國
　綜改兩年：浦東再試國家命題
　“東京一橫濱模式”的大浦東版本
浙江篇
　引言 尋找新商業(yè)精神
　浙江新觀察之一：溫州中興
　溫州維新
　溫州，資本之漁
　行業(yè)商會(huì)在煩惱中成長
　溫州3000億民間資金何去何從？
　浙江新觀察之二：寧波道路
　第三條道路：新寧波模式
　寧波攻略：“引進(jìn)來”與“走出去”
　浙江新觀察之三：紹興魔方
　紹興“師爺”的千億GDP魔方
　楊汛橋旋風(fēng)上市的產(chǎn)權(quán)通道
　浙江新觀察之四：義烏形態(tài)
　義烏：顛覆人格化交易
　沉默的信用
　浙江新觀察之五：臺(tái)州動(dòng)力
　“臺(tái)州密碼”
　飛躍，為什么選擇臺(tái)州？
　浙江新觀察之六：嘉興機(jī)遇
　嘉興破“界”
　嘉善：另一個(gè)東莞？
　浙江新觀察之七：杭州突圍
　杭州：王者歸來
　浙江新觀察之八：中小企業(yè)破題
　浙江中小企業(yè)突圍的政府推手
江蘇篇
　引言 誰來解開江蘇資本之結(jié)？
　江蘇新觀察之一：外資篇
　蘇南外資的盛世寓言
　臺(tái)商嵌入昆山
　蘇州園區(qū)10年：被改變的天堂
　華碩的選擇
　江蘇新觀察之二：民資篇
　“有形之手”激蕩江蘇民資
　“天下第一村”書記吳仁寶退休
　元亨之死與紅豆中興
　蘇州：讓臺(tái)資及外資生根，讓民資生長
　獨(dú)孤森達(dá)的建湖苦惱
　吳江板塊經(jīng)濟(jì)的“羊群效應(yīng)”
　江蘇新觀察之三：國資篇
　117億江蘇國資待沽靚女能否先嫁
　賣掉“好蘋果” 無錫國資盛宴資本巨頭
　“三聯(lián)動(dòng)”：南京決戰(zhàn)國企改制
　蹺蹺板游戲：江蘇國企改革原動(dòng)力
　江蘇淡馬錫試驗(yàn)
　百億國泰：從“強(qiáng)人經(jīng)濟(jì)”到產(chǎn)權(quán)變革