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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《CEO管理錦囊》是筆者二十多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及東方管理藝術(shù)與西方管理技術(shù)整合的巨作；是企業(yè)學(xué)會(huì)"發(fā)財(cái)之道"的最好的實(shí)踐，最終的道理！中國(guó)的企業(yè)，正在面臨全球化的洗禮下，為滿足本地化的需求，勢(shì)必要發(fā)展出一套中學(xué)為體、西學(xué)為用，能符合全球運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)與本地商務(wù)需要的體系。CEO管理錦囊》整合了許多全新的觀念與做法，例如，傳統(tǒng)管理與未來(lái)趨勢(shì)的整合、理論架構(gòu)與實(shí)務(wù)運(yùn)用的整合、中國(guó)現(xiàn)狀與西方經(jīng)驗(yàn)的整合等；指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)本身體制的改善，使團(tuán)隊(duì)握有管理能力的優(yōu)勢(shì)，憑借自身的“創(chuàng)新變革” 或“管理改善”，總能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，找出最后的“藍(lán)海策略”，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的追趕與市場(chǎng)負(fù)面的沖擊無(wú)法造成威脅。

作者簡(jiǎn)介

　　于泳泓，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所遠(yuǎn)東暨大中華區(qū)合伙人，安永企業(yè)管理咨詢股份有限公司執(zhí)行董事，愛德企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢主持人，中華策略管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事，著作有《平衡計(jì)分卡導(dǎo)入與實(shí)施》、《獲取優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)最佳實(shí)踐與案例》、《現(xiàn)代財(cái)務(wù)長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)討系列》等。

圖書目錄

引言
導(dǎo)讀
策略性經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)圖（插頁(yè)外拉式A3大圖）
第一部策略性績(jī)效管理：平衡計(jì)分卡
　第1章平衡計(jì)分卡：基礎(chǔ)理論篇
　第2章平衡計(jì)分卡：實(shí)務(wù)全貌篇
　第3章平衡計(jì)分卡：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第4章平衡計(jì)分卡：最佳實(shí)務(wù)篇
第二部策略性人力資源管理：人力與職能盤點(diǎn)
　第5章人力與職能盤點(diǎn)：基礎(chǔ)理論篇
　第6章人力與職能盤點(diǎn)：實(shí)務(wù)全貌篇
　第7章人力與職能盤點(diǎn)：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第8章人力與職能盤點(diǎn)：最佳實(shí)務(wù)篇
第三部策略性流程管理：企業(yè)流程再造
　第9章企業(yè)流程再造：基礎(chǔ)理論篇
　第10章企業(yè)流程再造：實(shí)務(wù)全貌篇
　第11章企業(yè)流程再造：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第12章企業(yè)流程再造：最佳實(shí)務(wù)篇
第四部策略性成本管理：作業(yè)基礎(chǔ)成本制度
　第13章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：基礎(chǔ)理論篇
　第14章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：實(shí)務(wù)全貌篇
　第15章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第16章作業(yè)基礎(chǔ)成本制度：最佳實(shí)務(wù)篇
第五部策略性財(cái)務(wù)管理：預(yù)算及合并報(bào)表
　第17章預(yù)算及合并報(bào)表：基礎(chǔ)理論篇
　第18章預(yù)算及合并報(bào)表：實(shí)務(wù)全貌篇
　第19章預(yù)算及合并報(bào)表：導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)篇
　第20章預(yù)算及合并報(bào)表：最佳實(shí)務(wù)篇
第六部總結(jié)
　第21章未來(lái)趨勢(shì)篇
　第22章結(jié)束語(yǔ)