生存型創(chuàng)業(yè)理論研究

第一章　緒論
　1．1　選題背景
　1．2　研究現(xiàn)狀綜述
　1．3　研究內(nèi)容
　1．4　研究方法與技術(shù)路線
　1．4．1　研究方法
　1．4．2　技術(shù)路線
第二章　相關(guān)理論研究
　2．1　創(chuàng)業(yè)的含義與本質(zhì)
　2．1．1　創(chuàng)業(yè)的含義
　2．1．2　創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)
　2．2　戰(zhàn)略選擇理論
　2．3　組織理論
　2．3．1　組織生態(tài)理論
　2．3．2　組織構(gòu)造理論
　2．3．3　組織權(quán)變理論
　2．4　創(chuàng)業(yè)理論
　2．4．1　創(chuàng)業(yè)機會理論
　2．4．2　資源基礎(chǔ)理論
　2．4．3　創(chuàng)業(yè)周期理論
　2．5　經(jīng)典創(chuàng)業(yè)模型
　2．5．1　蒂蒙斯(Timmo)創(chuàng)業(yè)模型
　2．5．2　加納(Gartner)創(chuàng)業(yè)模型
　2．5．3　威克姆(Wickham)創(chuàng)業(yè)模型
　2．5．4　克里斯蒂安(Christian)的創(chuàng)業(yè)模型
　2．5．5薩爾曼(Sahlman)創(chuàng)業(yè)模型
　2．5．6創(chuàng)業(yè)模型評述
　2．6本章小結(jié)
第三章　生存型創(chuàng)業(yè)概念界定與基本特征研究
　3．1　相關(guān)文獻(xiàn)綜述
　3．2　創(chuàng)業(yè)類型系統(tǒng)分類
　3．3　生存型創(chuàng)業(yè)概念起源及界定
　3．3．1　生存型創(chuàng)業(yè)概念的起源
　3．3．2　生存型創(chuàng)業(yè)概念的界定
　3．4　生存型創(chuàng)業(yè)的基本特征
　3．4．1　對經(jīng)濟增長貢獻(xiàn)的特征
　3．4．2　創(chuàng)業(yè)動機的特征
　3．4．3　創(chuàng)業(yè)壁壘特證
　3．4．4　創(chuàng)業(yè)者特征
　3．5　生存型創(chuàng)業(yè)的主要影響因素
　3．6　本章小結(jié)
第四章　生存型創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素辨識及體系構(gòu)建
　4．1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念界定及構(gòu)成要素
　4．2　生存型創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素體系構(gòu)建
　4．2．1　研究方法和樣本
　4．2．2　研究結(jié)果與討論
　4．2．3　生存型創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素體系構(gòu)建
　4．3　本章小結(jié)
第五章　生存型創(chuàng)業(yè)機會識別過程研究
　5．1　機會識別研究
　5．1．1　機會識別的定義
　5．1．2　機會的來源
　5．1．3　機會識別的研究方法
　5．2　創(chuàng)業(yè)機會識別過程中的影響因素
　5．3　創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)對機會識別的影響研究
　5．3．1　創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的定義
　5．3．2　警覺性對機會識別的影響研究
　5．4　社會網(wǎng)絡(luò)對機會識別的影響研究
　5．4．1　社會網(wǎng)絡(luò)理論綜述
　5．4．2　弱聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)對機會識別的影響
　5．4．3　強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)對機會識別的影響
　5．5　生存型創(chuàng)業(yè)機會識別過程模型構(gòu)建
　5．6本章小結(jié)
第六章　生存型創(chuàng)業(yè)資源整合過程研究
　6．1　資源與資源整合
　6．1．1　資源的定義
　6．1．2　資源的分類
　6．1．3　資源整合的含義及維度
　6．2　資源整合過程研究
　6．2．1　資源識別
　6．2．2　資源獲取
　6．2．3　資源配置
　6．2．4　資源利用
　6．3　資源整合能力研究
　6．3．1　基于資源的企業(yè)能力理論
　6．3．2　企業(yè)資源整合能力的分類
　6．4　生存型創(chuàng)業(yè)的資源稟賦特點研究
　6．4．1　創(chuàng)業(yè)者資源稟賦構(gòu)成
　6．4．2　生存型創(chuàng)業(yè)者的資源稟賦特點
　6．5生存型創(chuàng)業(yè)資源整合特點研究
　6．5．1　生存型創(chuàng)業(yè)資源整合過程
　6．5．2　生存型創(chuàng)業(yè)資源整合特點
　6．6本章小結(jié)
第七章　生存型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的創(chuàng)業(yè)管理研究
　7．1　生存型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的管理問題
　7．1．1　創(chuàng)業(yè)管理的特征
　7．1．2　創(chuàng)業(yè)管理的基本步驟　
　7．2　生存型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的主要創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容研究
　7．2．1　創(chuàng)業(yè)目標(biāo)管理
　7．2．2　創(chuàng)業(yè)人力資源管理
　7．2．3　創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理
　7．2．4　創(chuàng)業(yè)過程中的組織管理
　7．2．5創(chuàng)業(yè)融投資管理
　7．2．6創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化管理
　7．2．7創(chuàng)業(yè)過程中的客戶關(guān)系管理
　7．2．8創(chuàng)業(yè)過程中的溝通管理
　7．2．9創(chuàng)業(yè)過程中的創(chuàng)新與知識管理
　7．2．1　0創(chuàng)業(yè)過程中的營銷管理0
　7．3　生存型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的創(chuàng)業(yè)管理概念模型
　7．3．1　創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異
　7．3．2　生存型創(chuàng)業(yè)管理概念模型
　7．4　本章小結(jié)
第八章　生存型創(chuàng)業(yè)績效評價研究
　8．1　創(chuàng)業(yè)績效研究
　8．1．1　績效的定義
　8．1．2　績效的評價及指標(biāo)選擇
　8．2　基于創(chuàng)業(yè)三大要素的生存型創(chuàng)業(yè)績效評價
　8．2．1　生存型創(chuàng)業(yè)機會識別績效評價
　8．2．2　生存型創(chuàng)業(yè)資源整合績效評價
　8．2．3　生存型創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè)績效評價
　8．2．4　生存型創(chuàng)業(yè)三大要素均衡性創(chuàng)業(yè)績效評價
　8．3　生存型創(chuàng)業(yè)成長階段績效評價
　8．3．1　生存型創(chuàng)業(yè)成長過程創(chuàng)業(yè)績效評價的作用
　8．3．2　生存型創(chuàng)業(yè)成長過程績效評價指標(biāo)框架
　8．3．3　生存型創(chuàng)業(yè)成長過程績效評價指標(biāo)體系
　8．4　本章小結(jié)
第九章　支撐生存型創(chuàng)業(yè)的對策研究
　9．1　生存型創(chuàng)業(yè)面臨的主要困難
　9．2　支持生存型創(chuàng)業(yè)活動的對策建議
　9．3　本章小結(jié)
第十章　研究結(jié)論與展望
　10．1　研究結(jié)論
　10．2　主要創(chuàng)新點
　10．3　研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄