提升執(zhí)行力的68個關(guān)鍵

01 務(wù)實(shí)是提升企業(yè)執(zhí)行力最堅實(shí)的基礎(chǔ)
02 挑選能執(zhí)行的人是提升執(zhí)行力的第一步
03 讓合適的人做合適的事
04 唯有健康的心態(tài)才有執(zhí)行力的有效提升
05 提升執(zhí)行力不僅僅在做，同樣需要思考
06 以身作則，從領(lǐng)導(dǎo)者自身開始
07 沒有優(yōu)質(zhì)的溝通便沒有執(zhí)行力
08 自始至終對員工進(jìn)行感情投資
09 公平公正地對待每一個下屬
10 切實(shí)指導(dǎo)，提高員工完成任務(wù)的能力
11 讓最有效率的人員得到最好的待遇
12 學(xué)會正確妥善地處理績效差的人員
13 及時查核執(zhí)行的效果
14 適時運(yùn)用危機(jī)意識激勵執(zhí)行效果
15 允許合理的失敗是有效提升執(zhí)行力的實(shí)驗
16 對下屬良性施壓激發(fā)下屬工作動力
17 滿足員工的期望最大限度地激發(fā)下屬的潛能
18 前饋控制減少執(zhí)行過程中的失誤
19 妥善處理好每個部門的關(guān)系
20 實(shí)施有效評估促進(jìn)執(zhí)行效果
21 將薪酬與業(yè)績掛鉤
22 及時跟進(jìn)，適時督促
23 注重員工培訓(xùn)，以提高員工的執(zhí)行力為主
24 以遠(yuǎn)景構(gòu)建具備執(zhí)行能力的組織結(jié)構(gòu)
25 打造以執(zhí)行力為主的團(tuán)隊
26 充分的利用發(fā)揮團(tuán)隊成員的個體優(yōu)勢
27 巧妙的化解成員之間的摩擦與沖突
28 合理搭配人才，整合團(tuán)隊力量
29 精簡機(jī)構(gòu)，合理有效配置資源
30 有效授權(quán)，讓自己去做更重要的事
31 設(shè)立正確的目標(biāo)，明確執(zhí)行方向
32 不僅僅要明確目標(biāo)，更要明確其優(yōu)先順序
33 注重實(shí)效，有效果比有道理更重要
34 在細(xì)節(jié)過程中提高執(zhí)行力
35 通過內(nèi)部競爭，激發(fā)員工潛力
36 快速行動是決定執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵
37 注重時效樹立正確的效率觀
38 妥善安排時間靈活運(yùn)用帕累托原則
39 合理的流程設(shè)計是提高執(zhí)行力的惟一出路
40 通過執(zhí)行流程的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競爭力
41 將戰(zhàn)略流程與人員、運(yùn)營流程相結(jié)臺
42 注重人員流程設(shè)計，完善人才輸送渠道
43 讓員工參與決策中，并主動去執(zhí)行
44 領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與到執(zhí)行之中
45 充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達(dá)到目的
46 戰(zhàn)略規(guī)劃必須以事實(shí)為基礎(chǔ)
47 快速找到并消化有用的信息
48 戰(zhàn)略規(guī)劃越簡練，就越容易有效執(zhí)行
49 將運(yùn)營流程與人員、戰(zhàn)略流程相結(jié)臺
50 合理的制度是執(zhí)行到實(shí)處的有效保障
51 轉(zhuǎn)換思維方式，尋找更好的問題解決方法
52 從關(guān)鍵問題著手開始執(zhí)行
53 在執(zhí)行中根據(jù)具體情況進(jìn)行必要的調(diào)整
54 立足長遠(yuǎn)，校正方向做對事
55 立即行動去做應(yīng)該執(zhí)行的事
56 關(guān)注具體細(xì)節(jié)，從小事做起
57 使用“日常備忘錄”促進(jìn)執(zhí)行效應(yīng)
58 全身心投入到執(zhí)行過程中
59 學(xué)會用效率說話
60 努力的扮演自己充當(dāng)?shù)慕巧?br />61 多角度全面地看待執(zhí)行過程中的難題
62 強(qiáng)化組織和成員的責(zé)任意識
63 執(zhí)行應(yīng)當(dāng)以結(jié)果為導(dǎo)向
64 杜絕拖延，做到今日事今日畢
65 選擇正確的社會軟件
66 把執(zhí)行力融入到企業(yè)理念文化中
67 從改變信念到改變行為
68 腳踏實(shí)地，不做超出能力范圍的執(zhí)行