TOPTEN世界頂級(jí)企業(yè)體育營(yíng)銷

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	朱小明編
出版社：	人民體育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	體育與其他學(xué)科的關(guān)系

購(gòu)買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥16.00)

ISBN：	9787500933120	出版時(shí)間：	2007-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	205 pages	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　真正的大師如何奧運(yùn)營(yíng)銷。本書記述了全球最偉大的體育營(yíng)銷大師：可口可樂(lè)、三星、麥當(dāng)勞、聯(lián)想、阿迪達(dá)斯、百事可樂(lè)、斯沃奇、大眾汽車、VISA、耐克十家頂級(jí)企業(yè)如何營(yíng)銷奧運(yùn)和體育，使讀者領(lǐng)悟體育營(yíng)銷大師們的成功奧妙。

作者簡(jiǎn)介

　　朱小明太度體育總裁，著名體育營(yíng)銷專家，中央電視臺(tái)體育頻道廣告經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。美國(guó)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)論壇中方執(zhí)行主席，中國(guó)十大營(yíng)銷操盤手，中國(guó)體育營(yíng)銷網(wǎng)總裁，蒙牛集團(tuán)體育營(yíng)銷唯一顧問(wèn)，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)“奧運(yùn)行銷”版顧問(wèn)，新浪“2008品牌之道”頻道顧一問(wèn)。作為企業(yè)家出身的體育營(yíng)銷專業(yè)。人士，朱小明自1992年作為贊助企業(yè)的代表支持串辦2000年奧運(yùn)會(huì)至今已有15年體育營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)企業(yè)體育贊助和商業(yè)體育運(yùn)作上。擁有許多有目共睹的成功案例如泰格·伍茲首次訪華商業(yè)比賽，米盧商業(yè)開發(fā)，紅牛成為NBA第一個(gè)中國(guó)商業(yè)合作伙伴，蒙牛成為NBA中國(guó)最大的合作伙伴，匹克與NBA的系列全方位合作，“蒙?！こ鞘兄g”、“華帝·奧運(yùn)家庭進(jìn)行時(shí)”等大型群眾體育項(xiàng)目。著有中國(guó)第一套“體育營(yíng)銷案例集”《體育營(yíng)銷》（上、下冊(cè)等。他提出的運(yùn)動(dòng)價(jià)值理論、投資學(xué)理論？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理論及明星管理理論等已成為申國(guó)體育營(yíng)銷史上公認(rèn)的權(quán)威觀點(diǎn)。

圖書目錄

乘著奧運(yùn)之風(fēng)飛翔——聯(lián)想的體育營(yíng)銷案例
　一、簽約小羅，遇挫愈勇
　二、冬奧會(huì)揚(yáng)名，再戰(zhàn)告捷
　三、追求TOP計(jì)劃,躋身尖端行列
　四、成功攜手F1，探索極限之旅
　五、進(jìn)駐NBA，打開全面營(yíng)銷策略
阿迪達(dá)斯：我的1+1大于2
　一、誰(shuí)能掌握青少年，誰(shuí)就能掌握未來(lái)
　二、我為奧運(yùn)而生
　三、戰(zhàn)略模式多樣化，細(xì)微之處見雌雄
　四、成為NBA服裝獨(dú)家供應(yīng)商，立足籃球市場(chǎng)
　五、贊助中國(guó)體育，志在必得
　六、網(wǎng)盡漏網(wǎng)之魚 ——品牌縱深細(xì)分與渠道擴(kuò)張
論劍飲料營(yíng)銷時(shí)代——百事可樂(lè)的體育營(yíng)銷策略
　一、從“草根”培養(yǎng)顧客
　二、玩“酷”到底
　三、在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)
　四、2008，敢為中國(guó)紅
時(shí)間的驛站——斯沃琪的體育營(yíng)銷
　一、斯沃琪——讓電視鏡頭追著“我”走
　二、沙灘排球，斯沃琪情有獨(dú)鐘
　三、手腕上的風(fēng)暴——奧運(yùn)營(yíng)銷
　四、手下大將歐米茄的多方位重拳出擊
　五、斯沃琪的啟示
麥當(dāng)勞多角度的體育營(yíng)銷策略
　一、與NBA聯(lián)姻，打開國(guó)際市場(chǎng)一角
　二、足球大餐，為麥當(dāng)勞的國(guó)際化加速
　三、大打奧運(yùn)牌，體驗(yàn)國(guó)際化
戰(zhàn)略體育營(yíng)銷的最佳典范——“運(yùn)動(dòng)”飲料可口可樂(lè)體育營(yíng)銷的智慧
　一、可口可樂(lè)與奧林匹克的不解之緣
　二、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，讓可口可樂(lè)與體育同在
　三、動(dòng)感營(yíng)銷策略：耀眼體育明星+ 激情體育廣告
　四、攜手網(wǎng)絡(luò)，再度打造營(yíng)銷神話
奧運(yùn)會(huì)鑄就的傳奇——三星運(yùn)用體育營(yíng)銷成功實(shí)現(xiàn)品牌蛻變
　一、從韓國(guó)小公司到國(guó)際大品牌
　二、借精彩賽事，盡顯奧運(yùn)高科技
　三、結(jié)合體育魅力彰顯品牌個(gè)性
　四、與北京共迎奧運(yùn)，加快品牌本土化進(jìn)程
大眾汽車：萬(wàn)丈豪情鋪開中國(guó)體育營(yíng)銷之路
　一、全方位營(yíng)銷策略，盡顯大眾汽車?yán)砟?
　二、車展舞臺(tái)上的精彩體育營(yíng)銷
　三、三管齊下，備戰(zhàn)08北京奧運(yùn) 　
VISA：借力體育營(yíng)銷，刷新全球夢(mèng)想
　一、都靈冬奧會(huì)擦出的火花
　二、與中國(guó)銀行聯(lián)手，打造明星信用卡
　三、VISA出牌體育營(yíng)銷，頂力支持世界杯　
耐克：體育帝國(guó)的“偶像戰(zhàn)神”
　一、情感投資，細(xì)水長(zhǎng)流
　二、極少贊助體育賽事的背后
　三、埋伏營(yíng)銷見奇效
　四、創(chuàng)造文化，引領(lǐng)潮流