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內(nèi)容簡介

　　本書是美國管理大師白金漢自《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》、《首先，打破一切常規(guī)》之后的第三部力作。本書在繼承、發(fā)展前兩部名著基礎(chǔ)上，進(jìn)一步闡釋了“優(yōu)勢理論”和“成功心理學(xué)”，并針對杰出領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀管理和個人持續(xù)成功而提出的理論。本書指出，領(lǐng)導(dǎo)、管理和個人成功是有其內(nèi)在規(guī)律的，只有遵循這一規(guī)律，才能成為“出類拔萃”者。本書以豐富的案例和深入的研究，闡述了無論頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，還是卓越的管理者，或是個人的成長發(fā)展，都取決于一個深刻且核心的見解，缺乏這一定之規(guī)，所有的努力就會大打折扣，甚至白費?！∽髡邊⒖几鞣N權(quán)威研究、深入訪問各階層員工，了解所有縱橫交錯的關(guān)系脈絡(luò)，針對管理、領(lǐng)導(dǎo)及追求個人的成功三個面向，簡單歸納出每個面向必須知道的一定之規(guī)，提供各階段的企業(yè)人方向，幫助讀者發(fā)揮個人的核心特質(zhì)，而能應(yīng)用在績效表現(xiàn)上。

作者簡介

　　馬庫·白金漢，1987年畢業(yè)于劍橋大學(xué)，獲得政治和社會學(xué)學(xué)位。他在蓋洛普公司供職17年。其間，他主持了對全球頂尖領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人和工作單位的研究。給予這些研究，他出版兩本暢銷書《首先，打破一切常規(guī)》（與科特·考夫曼合作）和《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》（與唐納德·克利夫頓合作）。白金漢曾接受《紐約時報》、《財富》和《快速公司》專訪，現(xiàn)在是一名獨立顧問、作家和演說家，被尊為全球頂尖的員工效率以及領(lǐng)導(dǎo)和管理實踐的專家。他是美國國務(wù)卿的領(lǐng)導(dǎo)力及管理顧問委員會委員，與妻子和兩個孩子住在洛杉磯。

圖書目錄

第一章關(guān)于“一定之規(guī)”的兩三事
　·“幫助我一語破的”
　　“你如果對一個問題深入思考，會發(fā)現(xiàn)什么？”
　·問了一輩子的“為什么”
　　“本書的起因”
　·檢驗“一定之規(guī)”
　　“為什么有的解釋更加令人信服？”
　·高屋建瓴的洞見
　　“什么是美滿婚姻的一定之規(guī)？”
第一部分前兩條一定之規(guī) 可持續(xù)的組織成功
　第二章管理和領(lǐng)導(dǎo)：有什么不同？
　　·重要區(qū)別
　　　“它們不同嗎？它們都重要嗎？兩樣你都會嗎？”
　　·中層視點
　　　“優(yōu)秀經(jīng)理在做什么？當(dāng)好經(jīng)理需要什么才干？”
　　·高層視點
　　　“杰出領(lǐng)導(dǎo)在做什么？當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)需要什么才干？”
　第三章優(yōu)秀管理的一定之規(guī)
　　·優(yōu)秀管理的基本功
　　　“哪些技能能幫助你避免失??？”
　　·優(yōu)秀經(jīng)理下象棋
　　　“優(yōu)秀管理的一定之規(guī)是什么？”
　　·在沃爾格林(Walgreen)的鋪子里遛一圈
　　　“一名頂級經(jīng)理是怎么做的？”
　　·優(yōu)秀經(jīng)理是浪漫的
　　　“因人而異好在哪里？”
　　·三個杠桿
　　　“要想管好一個人，必須了解哪三件事？”
　　·最有用的問題
　　　“如何識別這些杠桿？”
　第四章杰出領(lǐng)導(dǎo)的一定之規(guī)
　　·領(lǐng)袖贏得我們的忠誠
　　　“朱利安尼用什么話來幫我們擺脫恐懼？”
　　·五大恐懼，五大需求，一個焦點
　　　“人性什么相通？”
　　·清晰的要點
　　　“人們需要你講明白什么？”
　　·領(lǐng)導(dǎo)的修煉
　　　“頂級領(lǐng)導(dǎo)者如何把話說明白？”
第二部分第三條一定之規(guī) 個人持續(xù)成功
　第五章百分之二十的人
　　·戴夫、默特爾和蒂姆
　　　“持續(xù)成功什么樣？”
　　·早期的悖論
　　　“哪些解釋是虛假的一定之規(guī)？”
　　·什么是持續(xù)成功？
　　　“如何界定一句大實話？”
　第六章三大學(xué)派
　　·學(xué)派1
　　　“找對策略，好好運用”
　　·學(xué)派2
　　　“找準(zhǔn)弱點，好好彌補”
　　·學(xué)派3
　　　“找到優(yōu)勢，好好培養(yǎng)”
　第七章為了持續(xù)成功。你該如何應(yīng)對：
　　厭煩
　　失落
　　挫折
　　疲憊
尾聲刻意的失衡