怎樣入手：項(xiàng)目管理實(shí)踐精要

前言
開門見山
第1章 項(xiàng)目的類型
　1.1 什么是項(xiàng)目
　1.2 項(xiàng)目的一般性分類
　1.3 項(xiàng)目的專指性分類
　1.4 具體項(xiàng)目分類方法
　1.5 以實(shí)用為原則把握項(xiàng)目的細(xì)分
　1.6 項(xiàng)目管理是一個附屬過程
　1.7 “一切皆項(xiàng)目”與活動的關(guān)系
第2章 項(xiàng)目的背景和起點(diǎn)
　2.1 項(xiàng)目背景分析
　2.2 項(xiàng)目背景分析的實(shí)際作用
　2.3 項(xiàng)目起始的幾個概念
第3章 項(xiàng)目策劃問題
　3.1 “4、3、2、1”法則
　3.2 策劃的兩個層次
　3.3 項(xiàng)目梳理與策劃的關(guān)系
　3.4 策劃對項(xiàng)目的重要性
　3.5 項(xiàng)目策劃的交付成果
第4章 項(xiàng)目目標(biāo)
　4.1 目標(biāo)的層次
　4.2 項(xiàng)目的主目標(biāo)與輔助目標(biāo)
　4.3 目標(biāo)與背景的關(guān)系
　4.4 目標(biāo)的分解
第5章 項(xiàng)目范圍
　5.1 項(xiàng)目范圍分析
　5.2 范圍基準(zhǔn)及其三個層次
　5.3 項(xiàng)目生命期與項(xiàng)目范圍的關(guān)系
第6章 項(xiàng)目梳理通用知識
　6.1 項(xiàng)目梳理的三個動力
　6.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
第7章 項(xiàng)目組織
　7.1 組織（企業(yè)）形態(tài)
　7.2 組織結(jié)構(gòu)
　7.3 各類組織（企業(yè)）適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型
　7.4 項(xiàng)目的普遍性
　7.5 組織“運(yùn)營”活動與組織活動的項(xiàng)目化分析
　7.6 項(xiàng)目經(jīng)理在母組織中的地位與賦權(quán)
第8章 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分解及層次
　8.1 項(xiàng)目主體組織
　8.2 以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣式組織機(jī)構(gòu)
　8.3 項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)
　8.4 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)
　8.5 項(xiàng)目干系人結(jié)構(gòu)———項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)圖
第9章 責(zé)任矩陣
　9.1 職責(zé)
　9.2 責(zé)任矩陣的形式
　9.3 責(zé)任矩陣實(shí)用問題
第10章 案例討論:項(xiàng)目中工作分解與合同責(zé)任對應(yīng)
　10.1 案例基本分解
　10.2 合同中平行關(guān)系的責(zé)任分解
　10.3 作為總承包商對總包范圍管理職責(zé)的分解
　10.4 總包合同下內(nèi)部平行關(guān)系的分解
第11章 WBS的平臺性整合
　11.1 時間整合（含時間參數(shù)確定）
　11.2 關(guān)系整合
　11.3 進(jìn)度計(jì)劃的時間參數(shù)與WBS時間和關(guān)系參數(shù)的關(guān)系
第12章 資源與管理的配置
　12.1 人力資源計(jì)劃形式
　12.2 項(xiàng)目財(cái)物資源計(jì)劃形式
　12.3 風(fēng)險(xiǎn)的顯性化管理
第13章 建立進(jìn)度計(jì)劃里程碑
　13.1 里程碑的作用
　13.2 里程碑的依據(jù)
　13.3 里程碑的圖像類型
后記